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生产制造型企业内部培训体系建立
商品编号 1975 主讲老师 许盛华
包装规格 4盘VCD 出品机构 中智信达
出版发行 东方音像电子出版社 出版日期 2007年12月
6原价:¥198  优惠价:¥ 118[包邮 含发票]
订购热线:010 - 8771 2379 130 11887101
课程对象
生产制造型企业经理、部门主管、人力资源主管、企业培训主管及 内部讲师
内容介绍
课程介绍:

    你是否遇到过每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?你是否遇到过,在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?你是否遇到过,你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了?本课程将由培训专家为您演示有效鉴定培训需求的方法及工具,展示量化培训需求管理的初步技巧,描述培训管理关键绩效指标的定义及其意义,使生产制造型企业能够建立有效的内部培训体系。

课程大纲:

    第一讲、 培训制度、资源及运作
    (一)、 培训体系的组成
    (二)、 培训管理的阶段性目标
    (三)、 培训管理的指导思想
    (四)、 如何建立公司自己的课程体系

    第二讲、培训需求管理
    (一)、培训需求的三个层次理论及其局限性
    (二)、静态需求和动态需求
    (三)、需求调查工具-静态需求模板
   
    第三讲、菜单式静态需求模板
    (一)、为什么要用菜单式静态需求模版
    (二)、使用静态需求模版时的注意事项
    (三)、培训主管应掌握的两大基本功
    (四)、需求调查应掌握的基本原则

    第四讲、动态需求
    (一)、需求管理的差异化理论
    (二)、静态和动态需求的逻辑关系
    (三)、静态到动态的关键步骤
    (四)、静态到动态需求举例

    第五讲、培训需求如何量化
    (一)、为什么要量化
    (二)、量化管理的意义
    (三)、培训需求如何量化
    (四)、培训需求量化实例
    (五)、需求量化结果-“大饼”和“油条”

    第六讲、培训量化及意义
    (一)、动态需求如何量化
    (二)、培训量化的KPI指标
    (三)、培训管理的“马后炮”和“诸葛亮”指标
    (四)、如何克服公司中、高层不支持培训的障碍
讲师介绍
许盛华
许盛华培训管理专家
讲师介绍: 培训管理专家,培训前沿名师团高级合作讲师,现任乐百氏(达能集团)全国培训经理,拥有长达20年的工作经验,十多年国外著名企业的培训及管理经验。 教育背景: 1996-1997在芬兰接受了一年..[详细介绍]
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