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生产主管职业化训练教程
商品编号 219 主讲老师 刘敏兴
包装规格 8盘VCD+1CD-ROM+1书 出品机构 时代光华
出版发行 北京大学出版社 出版日期 2003年1月
6.5原价:¥120  优惠价:¥ 78[包邮 含发票]
订购热线:010 - 8771 2379 130 11887101
内容介绍
课程介绍:

  随着市场经济的建立,竞争日趋激烈,企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法,讲究领导艺术,才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,取得事半功倍的效果。本套课程系统讲授了生产主管应具备的各项技能和先进的管理方法,包括发达国家广泛采用的目标管理法、5S管理法以及生产主管在工作中必备的组织与授权、传达与沟通、质量与品质控制、生产控制、采购及物料控制、安全管理与劳动管理等技能,是生产主管职业化训练的必备教程

课程大纲:

  第一讲 管理的基本概念
  1.企业需要优秀管理者
  2.理想管理者的特点
  3.管理者的特质和内涵

  第二讲 主管的基本要求
  1.主管的角色与功能
  2.主管具备的能力条件
  3.主管具备的涵养职责

  第三讲 目标设定的能力
  1.目标管理的作用
  2.设定目标的理由
  3.推动目标管理
  4.目标管理的原则和运用

  第四讲 问题分析与改善管理的能力
  1.突破困境
  2.处理方法
  3.改善手法
  4.作业改善

  第五讲 组织与授权的能力
  1.组织管理
  2.授权管理

  第六讲 传达与沟通的能力
  1.沟通的重要性
  2.做好沟通管理
  3.沟通的要领

  第七讲 激励部属的行动能力
  1.激励的构成因素
  2.如何激发部属的积极性
  3.申斥部属的正确方法
  4.如何处置表现不良的部属
  5.激励理论

  第八讲 培育部属的能力
  1.如何做好训练
  2.如何做好工作教导
  3.如何培养新进人员
  4.如何储备和训练基层干部

  第九讲 自我革新的能力
  1.经常保持九条危机意识
  2.在工作方面做自我评鉴
  3.主管须拥有的五种勇气
  4.做好主管应具备的素质

  第十讲 日常管理制度与组织结构
  1.早晚会制度的建立
  2.组织结构的内容与意义
  3.组织运用原则
  4.制度与绩效

  第十一讲 安全管理与劳动管理
  1.工业安全
  2.安全生产教育制度
  3.劳动定额
  4.劳动组织与定员

  第十二讲 5S活动--现场管理的法宝
  1.5s的沿革与重要性
  2.5s的目的与作用
  3.5s与其他活动的关系

  第十三讲 生产计划、生产准备管理
  1.生产管理认识
  2.产能负荷分析
  3.销售计划与生产计划
  4.生产计划的准备工作

  第十四讲 生产控制、采购及物料控制
  1.生产进度的管制
  2.生产管理组织
  3.采购的时机、计划及原则
  4.物料的分类与管理

  第十五讲 质量与品质控制
  1.品质管制概述
  2.如何管理品质
  3.品质变异来源
  4.防止变异要诀

  第十六讲 全员改善活动的展开
  1.全员参与改善
  2.目视管理
  3.改善建议制度
  4.设备管理方法
  5.成本管理
  6.文件管理
  本套课程共计:VCD光盘8张,CD-ROM2张,磁带8盒,文字教材1套,工具表单1套;定价900元
讲师介绍
刘敏兴
刘敏兴中国著名实战型培训专家
讲师介绍: 国家职业资格认证高级企业培训师 企业培训师国家职业资格认证评审专家 台湾中华教育培训协会常务监事 中国企业联合会培训中心客座教授 北大、清华等大学总裁班MBA班客座教授 16年百科全书销售..[详细介绍]
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