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基业长青—企业家的定位与文化力
商品编号 2706 主讲老师 刘永中
包装规格 5盘 DVD 出品机构
出版发行 广州音像出版社 出版日期 2009年3月
6原价:¥580  优惠价:¥ 348[包邮 含发票]
订购热线:138 11887105 130 11887101
内容介绍
课程介绍:

  虽然中国很多企业家都有自己的追求和抱负,只是没有形成文字。这在企业小的时候关系不大,企业家和企业高层的影响还能覆盖,但企业大了,不形成文字,不大力倡导,企业家所信奉的价值观就会被稀释,不知不觉,企业的灵魂就丢了!
  请听片中这位世界著名企业家关于“基业长青--企业家的定位与文化力”的经验之讲………

课程大纲:

  第一部分:企业家的定位
  企业家的核心问题是,短时间不在的时候,如何留住核心员工;长时间不在的时候,如
  何基业长青。巴菲特有个著名的定律:你在场时并不重要,关键是你不在场时会发生什么。张瑞敏曾就他个人在海尔充当的角色做了精确的定位,“就是牧师”;马云说,“我这几
  年所做的工作就是通过价值观、使命感,把公司优秀的年轻人善良的一面放大起来。”;任正非说,“只有形成一个场,才能形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍,才能在大规模的范围内,共同推动企业进步,而不是相互抵消。”

  第二部分:企业文化的四层结构
  一直以来,企业文化建设都有许多误区。要么是轰轰烈烈,搞成政治运动式;要么就是举办几场比赛或者活动,搞成卡拉OK式;要么就是做得太虚,搞成云里雾里式。
  要做好企业文化,比较务实的方法就是依照四层结构:确立使命和愿景;提炼核心价值观;企业文化的传播;企业文化的执行和落地。

  第三部分:明确企业的使命和愿景
  在大西洋的一角,周围有很多海岛。由于天气或者其它原因,海岛附近经常会发现很多
  海难者的尸体。让研究者感到奇怪的是,在有灯塔的海岛,即使离沉船地点非常遥远,却没有发现一具海难者的尸体。
  后来他们得出结论:在黑暗中,是灯塔给了人们方向和力量。

  第四部分:提炼企业的核心价值观
  假设有一个企业一定要用很严格的制度去管理上班看报纸的现象,颁布“上班时间不可以看报纸,如果发现看报纸罚款100元”。有一次行政部正好发现有人在看报纸,做了记录,交到财务部,发工资的时候扣了这个人100元。但是这个人特别较真,他说,“我什么时候看过报纸?你有证据吗?你有照片吗?”
  这是管理当中最核心的一个观念:管理是一个有成本的事情,而且成本很高。
  其实有更好的方法解决:在上班时间打开报纸来看,如果他身边走过一些员工,每一个人都会用奇怪的眼神看着他。有那么两三个用奇怪的眼神看他,他马上就知道了在这里面上班时间看报纸是不好的。所以什么叫价值观,这些员工的眼神就是价值观。

  第五部分:企业文化的传播和落地
  企业文化体系建立后,如何传播和落地?
  海尔砸冰箱,一下子将质量意识砸入了每个海尔人心里;
  华为“不让雷锋吃亏”,造就了典型的刻苦奋斗、效率为先的华为文化;
  3M公司将制度与文化相互作用,营造了积极的“创新带来效益”模式。
  所以,有形的企业文化建好后,不能束之高阁,要有效传播和落地,否则,就失去了企业文化建设的意义。
讲师介绍
刘永中
刘永中众行集团创始人
专长领域:企业家
讲师介绍: 众行集团董事长、总裁。众行集团创始人,用十年的时间使众行集团成为中国管理顾问行业最知名的公司之一。在经营公司期间,近距离接触和服务了上千家企业,其中世界五百强企业有一百多家,成为许多..[详细介绍]
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