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培训前沿 > 培训光盘 > 公司管理 > 企业经营 > 阿米巴经营宝典(软件+视频+教材+练习)柏明顿工具包
阿米巴经营宝典(软件+视频+教材+练习)柏明顿工具包
商品编号 5871 主讲老师 胡八一
包装规格 软件+视频+教材(3册)+练习 出品机构
出版发行 柏明顿管理咨询集团 出版日期 2017年7月
8.5原价:¥16800  优惠价:¥ 14280[包邮 含发票]
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内容介绍





课程介绍:


  第一部 《中国式阿米巴经营模式》(胡八一著)
  把企业做成平台,企业才能做大(格局)
  把平台做成阿米巴,企业才能做强(专业)
  把阿米巴做成合伙制,企业才能做久(机制)

  ★沉淀多年,厚积薄发——2万多家企业共同见证的管理精华
  □ 以胡八一博士为首,200多名专家团队,17年研发沉淀
  □ 20000多家企业亲身体验,1200多家企业成功导入咨询项目□ 工具操作分步骤演示,轻松做出企业需要的阿米巴经营方案
  □ 书籍与光碟相对应,针对书籍中涉及的知识点进行系统化的讲解和指引。
  □ 配合强大的阿米巴经营软件,实现【系统定价-内部购销-独立核算】全面系统化经营。
  □ 柏明顿多种阿米巴培训课程,操作练习与现场辅导,确保学员有更多收获
  □ 涵盖了中国式阿米巴经营模式的各大模块,为企业量身定做匹配的阿米巴经营方案,并与软件配合使用,极大提高管理成熟度。

  ★ 内容简介
  本书一套三册,辅导企业进行阿米巴组织划分,导入阿米巴经营会计,推行阿米巴人才激励三大阿米巴核心内容。
  《阿米巴组织划分》,根据企业战略重新设计组织架构、优化运作流程,使企业高效、稳健地运作,彻底解放企业生产力、解放老板。
  企业完成阿米巴组织划分后,各阿米巴单元之间独立核算,大大加强员工的责任心,激发员工的积极性与主动性。
  《阿米巴经营会计》,核心主题是“从交付到交易”。企业导入战略阿米巴后,鼓励原来只对内交易的部门,有条件地对外营业,迅速裂变出多个赢利单位,进而更大限度地提高企业的利润;通过内部交易进一步明确各部门之间、各岗位之间的职能与职责,极大限度地减少企业内部的相互推诿现象。
  《阿米巴团队激励》,战略阿米巴导入之后,一批综合素质较高的人才将脱颖而出,并且还在不断地裂变与培养,为企业源源不断地提供具有经营意识的人才。

  ★作者简介
  胡八一博士
  柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问;
  国内著名“落地派”管理咨询专家;
  中国式阿米巴落地咨询领导者;
  曾任松下电器、杜邦(中国)高级管理职务。
  此外,作者还担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师;
  同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。
  作者从事企业管理咨询和培训超过17年,曾经成功地为中国重汽、恒安集团、中南控股集团、希望教育集团、南风股份、天地壹号、桃李面包、水晶光电科技、金吉列留学、星火传媒、张家港第一 人民商场、四海家具、中梁地产集团、一呼百应网络科技等企业成功导入阿米巴经营模式。
  曾经多次获得专业部门颁发的荣誉,包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。
  出版过的图书包括《人人成为经营者:中国式阿米巴实施指南》;中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》、《从交付到交易》、《持续盈利》;《“8 1”绩效量化技术》、《三三制薪酬设计与应用方案》、《“9D”股权激励模型》、《“6M”人才梯队建设》等30余部经管类畅销书。

  ★ 产品内容
  《阿米巴组织划分》
  第一章 战略梳理与组织变革
  第一节 阿米巴理念与实践
  第二节 公司战略梳理成果
  1-1:公司战略梳理与组织变革分析
  第三节 组织变革升级的思路
  第四节 组织演进指向—阿米巴
  第五节 阿米巴组织架构设计原理
  第六节 阿米巴组织架构设计操作成果
  1-2:公司新组织架构图
  第二章 阿米巴组织划分
  第一节 阿米巴单元划分的思路
  第二节 阿米巴划分条件成果
  2-1:阿米巴组织单元预选表
  第三节 阿米巴划分维度成果
  2-2:阿米巴组织维度分类表
  第三章 阿米巴组织的核算型态与运作
  第一节 阿米巴组织的核算形态成果
  3-1:XX公司阿米巴核算形态表
  第二节 不同型态阿米巴的管控与运作成果
  3-2:阿米巴组织管控与运作
  第三节 灵活多变的阿米巴组织体系
  第四章 阿米巴组织整合与升级
  第一节 制作阿米巴明细表成果
  4-1:XX公司阿米巴组织明细表
  第二节 阿米巴拆分或合并的方式
  第三节 阿米巴组织的整合
  第四节 阿米巴组织升级《阿米巴经营会计》
  第一章 阿米巴经营会计概述
  第一节 阿米巴经营会计特点与优势
  第二节 经营会计的逻辑和主要工作成果
  1-1:阿米巴报表体系规划和导入时间表
  第三节 经营会计在阿米巴运营系统的定位
  第四节 用经营会计链接阿米巴经营
  第二章 阿米巴经营会计科目设计
  第一节 阿米巴会计科目的设计
  第二节、阿米巴推进的数据收集和报表生成
  第三节、各巴收入的界定、统计口径的确定
  第四节、各巴成本、费用的详细科目与定义
  第五节、各巴固定资产、流动资金盘点
  第三章 阿米巴费用分摊
  第一节 公共费用分摊概述
  第二节 公共费用分摊的操作
  第四章 阿米巴内部定价
  第一节 内部定价的种类
  第二节 经营会计的四种内部定价方法
  第三节、从战略角度考虑阿米巴内部定价
  第四节 内部交易定价六要素
  第五节 界定阿米巴内部交易的结算标准
  第六节、阿米巴内部定价之生产定价
  第五章 阿米巴内部交易规则
  第一节 阿米巴内部交易权责如何界定
  第二节 引入竞争
  阿米巴内部交易体系构建
  第四节 阿米巴独立核算体系构建
  第五节 阿米巴之间如何进行内部交易
  第六节 内部交易协调管控机制
  第六章 阿米巴目标预算
  第一节 战略目标分解成年度经营指标
  第二节 如何制定年度经营目标
  第三节 阿米巴年度预算的编制
  第四节 如何确保实现年度经营目标
  第四节 实践操作
  第七章 经营会计报表的实施
  第一节 从损益表到经营核算表
  第二节 用经营会计报表透视经营状况
  第三节 阿米巴经营报表的应用要求《阿米巴团队激励》
  第一章 阿米巴激励机制设计
  第一节 阿米巴激励机制概述
  第二节 阿米巴激励原则和形式
  第三节 巴长激励和团队激励操作要点
  第二章 阿米巴薪酬设计第一节 各阿米巴负责人工资设计
  第二节 三三制薪酬设计技术第三节 期薪:对优秀者*的激励
  第三章 阿米巴奖金设计
  第一节 阿米巴奖金设计概述
  第二节 阿米巴奖金的类型
  第三节 阿米巴年度效益奖金设计
  第四节 阿米巴年度效益奖金分配原则与发放方式
  第五节 总部职能中心总监级以上人员奖金设计
  第六节 阿米巴奖金设计的三大导向
  第七节 阿米巴奖金分配方案
  第八节 阿米巴收益与奖金总额测算
  第四章 阿米巴股权激励方案
  第一节 阿米巴股权激励概述
  第二节 阿米巴股权激励方式方法
  第三节 股权激励“9D”模式操作
  第五章 阿米巴人才梯队建设
  第一节 巴长的产生
  第二节 阿米巴人才开发模式
  第三节 金牌巴长是如何炼成的
  第四节 阿米巴人才开发的四大条件
  第五节 “6M实效模型”:快速复制巴长
  第六章 阿米巴合伙人制度设计
  合伙人制度概述
  第二节 如何实施合伙人制度
  第三节 合伙人管理模式
  第四节 阿米巴合伙人计划
  第五节 合伙人的吸纳程序
  第六节 合伙人的权利义务

  序言
  唯有落地,方能生根——阿米巴经营模式在中国的落地生根
  阿米巴经营模式是什么?
  阿米巴乃是一种单体细胞微生物,它能通过自身不断分裂复制,而且为了适应外在条件发生变形。稻盛和夫据其两个特点,结合松下电器事业部制,创立阿米巴经营模式。
  实与阿米阿基米德之于泡浴因而发现浮力定律、牛顿之于苹果因而发现万有引力定律同属天才之于灵感。然而灵感常有,天才却不常有!
  所谓阿米巴经营模式?简而言之,即把公司分成多个自主经营单元(即阿米巴),每个经营单元均需独立核算、承担盈亏;持抱利他共赢理念之下,鼓励员工增加收入、降低费用;最后利益共享,同创幸福企业。
  三字以蔽之:分、算、奖
  阿米巴经营模式有何高效见证?
  计划经济时代,领导高调引入苏联管理模式,然后计划不再、苏联不在,自然也就引而不入;改革开放之后,市间自觉学习日本管理模式、美国管理模式,诸如全面质量管理、精准生产、整合营销传播、波特战略等等,却也只是片断而非整体。
  唯有阿米巴经营模式,上自经营哲学启志、中到组织设计技术、下抵日常表格操作,事及全员,而非某些职能部门,于是持续产生高效。先是稻盛老人业绩可叹,如今国人耳熟能详:
  ◆自创京瓷,伊始维艰,人数区区不过半百、厂房区区不过三间,用巴之后,业绩持续翻番,荣登世界500强榜!
  ◆组建日本第二电信,整合多方人才资金,用巴之后,打破垄断、冲出重围,业务从零开始,再攀世界500强榜!
  ◆日本航空巨亏,濒临倒闭,鸠山首相三顾茅庐、稻盛老人80高龄下山,用巴之后,一年扭亏为盈,反超同行!再看中国企业,虽然名不称“巴”,却也异曲同工,收效极佳!
  ◆上海大众力推“经营体”;
  ◆海尔集团奉行“自主经营体”、SBU(战略事业单元);
  ◆*内分级、多个“经济单元”。
  阿米巴经营模式为何能够产生极高收益?
  首先,阿米巴经营模式符合人性。它从人性方面思考,形成经营哲学,正确引导经营方法,而非舍本求末,以为某种管理方法即是“绝招”。以下三个问题的答案即从人性角度思考得出,而非管理学科。
  ◆为何只有老板关注经营利润,然而员工却只关注做事本身?因为我的工作距离利润太远,没法关注!
  ◆为何部门之间总爱扯皮推诿,最终只有老板才能协调解决?因为他们互是同事关系,而非买卖关系!
  ◆为何员工总是觉得工资不够满意,却把原因归在老板小气?因为工资是由老板给的,不是他们买卖赚来的!

  其次,阿米巴经营模式能够满足时代需要。
  当下员工多数不为生存安全而去工作,他们需求人格尊重、精神自由,满足这种心理需求之举,莫过“我有地盘,我能作主”!好吧,给你一个阿米巴,你去作主!
  “互联网 ”已让千万屌丝创业成功;中央号令“万众创新、大众创业”、地方政府鼓励创业津贴层出不穷,哪个不曾蠢蠢欲动?老板若不内部满足员工创业冲动,员工必将外出创业。好吧,给你一个阿米巴,你去创业!
  再次,阿米巴经营模式提供了技术保障。
  好心未必办成好事,皆因方法不对;慈悲未必修得善果,全是智慧不足。一味符合人性、一味满足员工当然也就未必成功。
  励志大师嚣叫成功,可是从来不曾给出成功的逻辑、成功的阶梯,以为充满激情,便可成功。结果央央弟子除了再去嚣叫励志,也就别无成功!阿米巴经营模式则不然,包含如何分巴?如何内定定价?如何建立内部交易规则?如何核算收入、成本?如何分析本巴盈亏?如何改善不良?如何分享收益?......唯一所剩,就是你的行动!阿米巴经营模式是否适合中国企业?古今中外之人,虽有认知差异,从而形成文化差异、观念差异,然而人心、人性无异!管仲新政,故有齐桓九合诸候,无非分、算、奖;商鞅变法,故有大秦一统天下,无非分、算、奖;明治维新,故有日本赶超亚欧,无非分、算、奖;小平改革,故有中国平视世界,无非分、算、奖;对应前边所述三个人性问题,解决方案无非分、算、奖!故此,这个问题不是问题,下个问题才是问题!
  阿米巴经营模式如何落地中国企业?
  即使汽车进口中国,有时也需改装部分,旨在适应中国驾驶、行车环境,何况人文理念、经营模式?也该扬弃!

  原因有三:

  其一,中国企业经营的外在空间广阔,开源与发展仍是中中企业之主流旋律,而日企则不然。因此,阿米巴落地中国,首在理清战略......,继而开源节流......;
  其二,中国企业管理的内在基础较弱,建制与完善乃是中国企业之必修内功,而日企则不然。 因此,阿米巴落地中国,首在架构重组......,继而分巴交易....;
  其三,中国社会环境的客观影响很大,物质与精神总在中国企业之动态平衡,而日企则不然。因此,阿米巴落地中国,首在提升经营......,继而转变人文......。
  稻盛老人来华数次,宣传理念;成立塾式机构若干,诵读精进。然而理念如不加以技术落地,则是空谈,空谈误国!至于如何加以技术落地,正是本书系列宗旨,共分三本。
  内容详见后文,在此概述如下:
  第一本《阿米巴组织划分》,主要讲述阿米巴组织划分;
  第二本《阿米巴经营会计》,主要讲述阿米巴经营会计;
  第三本《阿米巴团队激励》,主要讲述阿米巴体系运营。
  我们敬重稻盛老人,但非膜拜;我们学习阿米巴,但非照抄!
  书中内容,乃是一家之言,供您参考、探讨。愿您成功!
  得以成书,非常感谢柏明顿的客户们!
  非常感谢我的顾问伙伴们为本书提供大量案例、图表、数据。是为序。
  柏明顿管理咨询首席顾问 胡八一2016年11月28日 亚特兰大

  第二部 中国式阿米巴视频讲解
  中国式阿米巴视频,由央视录制,国内首次以视频的形式将中国式阿米巴经营模式呈现。视频不仅可以帮助用户系统地掌握阿米巴经营模式,更是中国式阿米巴落地咨询第一人胡八一博士二十多年管理咨询经验之高质结晶以及案例分享。对企业导入阿米巴经营模式,具有充分地辅助与指导作用。


  ★ 视频精彩看点:
  1.中国式阿米巴——人人成为真正的经营者!
  如何促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者?
  如何将企业组织划分成自主经营小集体,实现销售*化,成本最小化,员工老板化?
  不是每个部门都能做成阿米巴,从成本到盈利,决定着企业阿米巴成功的关键是什么?
  2.中国式阿米巴——分(战略与组织)数量多PK数量少;
  纵向PK横向;
  裂变PK合并;
  阿米巴怎么分就能扭亏为盈?
  如何用五大维度提升企业竞争力,让每个人都关心利润,每一个部门都真正盈利?
  如何全员经营,达到企业业绩倍增,企业强大又幸福?
  3.中国式阿米巴——算(目标与核算)经营是长跑,活着比什么都重要!
  除了盈利,一切都是废话!阿米巴经营报表暗藏玄机,巴长取代会计的背后,到底有着怎样不能说的商业秘密?小政府大社会,小集团大服务,阿米巴的交易规则,怎么定才有效?
  4.中国式阿米巴——奖(人才与激励)机制不是鸡血,有人才有可能!
  如何用明天的利润激励今天的员工?没有人对金钱不敏感,只要把数据变为金额,把交付变成交易,人人都会爱上阿米巴!
  第三部 分阿米巴经营软件云平台
  阿米巴经营软件云平台与企业现有的财务软件系统、材料管理软件系统、库存管理软件系统、办公自动化等软件系统通过数据接口,实现所有阿米巴经营管理数据的共享,各级阿米巴经营管理者可通过阿米巴经营软件云平台,实现对阿米巴组织全方位、全过程的管控。
  阿米巴经营软件云平台是集成定额管理、全面作业管理、全面预算管理、全员绩效管理、阿米巴经营模式的一体化云平台。
  针对不同规模的企业,提供:1、教练阿米巴软件2、经典阿米巴软件3、战略阿米巴软件4、平台阿米巴软件











讲师介绍
胡八一
胡八一人力资源管理专家
讲师介绍: 香港柏明顿管理咨询高级合伙人,培训前沿名师团高级合作讲师。柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。 教育背景: 法学硕士、哲学博士 所获荣誉: 2002年国家人..[详细介绍]
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