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《经销商盈利系统》公司化总裁班 [认证]

课程状态:已结束
开课时间:2012年05月23日
结束时间:2012年05月25日
开课地点:北京
授课师资:高乐平
课程编号:13488
课程类别:经销商管理
市场价:8800元 优惠价:7920元 (价格说明)
   
报名咨询:138 11887105 130 11887101
高乐平
经销商盈利系统研究国内第一人
身价:20000/天
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课程对象:

  厂商与经销商老板、董事长、总裁、营销市场总监、区域经理(建议团队核心成员共修此课程)

课程内容:

第七期《经销商盈利系统》公司化总裁班
——让企业持续盈利的管理系统


◆课程目标:

  Ø 人气越来越淡,店员无事可做:主动营销策略与竞争策略、完善店面运营系统;
  Ø 公司管理执行不到位,工作没头绪没效率:完善公司运营和执行系统,深度解析市场部、人力资源部以及财务与售后服务部岗位系统建设;
  Ø 人越来越来难找,越来越难用:建立人才招聘、测评、培养及薪酬激励系统;
  Ø 公司规模越大,内耗越严重:重新梳理业务流程梳理、重建公司组织结构;
  Ø 公司发展有瓶颈、年年起来就这样:梳理企业发展方向、如何做大做强!

◆课程形式:

  3天2夜绝对训练:让您快速掌握持续盈利的精华
  4大模块:让您全方位了解盈利系统打造
  6个深度体验活动:让您感受管理现状,领悟解决方法
  8个实战工具运用:让您回到企业轻松上手
  完整系统的作业复制:让您强化记忆,系统运用
  宁在课堂上流泪,不在战场上流血!
  用心3天,将一个价值50万的咨询项目带回家!

◆课程模块:

模块一:战略如何制定公司发展战略
第一天上午 核心内容 课程收益
Ø 导论:业绩提升与管理诊断
1. 个人单元业绩的诊断
2. 公司管理系统诊断
3. 管理方式的升级

Ø 战略制定
1.经销商企业最快成功的四大秘决
2.经销商企业战略规划的四大思考方向

Ø 制定适合经销商自己的发展战略(咨询)
1.建材家居的行业本质与行业发展阶段
2.如何确定竞争策略
3.如何选择公司管理模式
4.营销的重要原则


① 学习完整的战略制定方法,帮助理顺公司战略目标
② 如何让公司员工形成共同目标,确信公司发展方向
③ 达到战略有哪些捷径可以参考
④ 经销商有哪些成功模式可以参考
⑤ 现场获得老师咨询制定适合自己的战略
模块二:营销策略
第一天
下午
核心内容 课程收益
Ø 营销策略
1. 客户分析
2. 竞争策略
3. 产品线规划

Ø 营销执行
1. 市场部的功能
2. 品牌的定位
3. 品牌的执行
4. 如何进行产品包装
5. 渠道的拓展


① 掌握一套实用的竞争策略
② 掌握客户分析管理工具
③ 确定市场部职能
④ 掌握市场部筹建的方法与分工
⑤ 掌握市场部管理
晚上 Ø 沙盘模拟
1.哈佛商学院经典游戏
2.活动收获分享


⑥ 感受团队组建过程中的冲突与分歧,并找到解决方法
⑦ 在沙盘中结交朋友,领悟管理的道与术
模块三:运营篇--高效运营系统构建
第二天 核心内容 课程收益
Ø 业务流程的梳理
1. 公司走向衰落的根源;
2. 业务流程与管理流程
3. 业务流程梳理的方法
4. 业务流程梳理成果
5. 售后服务考核的难题与出路

Ø 管理升级与组织结构
1.管理的四个阶段
2.公司化的核心—岗位职责
3.如何设置岗位
4.组织结构的原则
5.如何防止分工后各自为政

Ø 如何制定年度运营计划

Ø 如何做好门店的零售管理
1. 数据化
2. 规范化
3. 程序化与激情化
4. 促销常态化
5. 知名公司零售管理借鉴


① 能够根据市场竞争调整公司部门结构,提高运营效率
② 掌握夫妻店如何有效分工的方法
③ 掌握店长选拔、培养与岗位职责
④ 掌握一套现在门店运营管理系统
⑤ 获得一套打造公司标准化体系的方法
⑥ 体会执行力提升的理念与操作方法
第二天
晚上
Ø 营销答疑 ⑦ 现场解答公司管理与营销的难题,一对一辅导,解决实际问题
模块四:人力篇--经销商人力资源管理
第三天 核心内容 课程收益
Ø 如何有效地识别人才(现场测试)
Ø 如何有效进行面试(现场模拟)
Ø 如何有效地进行员工培训
Ø 如何用好聪明人
Ø 留住人才的常见措施
Ø 总经理常见的头痛人事难题
1.如何使用职业经理人
2.如何处理公司元老
3.现场提问、研讨解决
① 获得一套有效的人才测评和岗位匹配方法
② 掌握一套更有效的面试方法 ③ 了解不同时期人员培养的策略
④ 学会处理常见的人力头痛问题
⑤ 现场答疑人力难题

   

价格说明:

  16800元/人,优惠价8800元/人(含餐费)

讲师介绍:

高乐平
经销商盈利系统研究国内第一人
收费:20000/天
讲师介绍:   实战派经销商培训专家   经销商盈利系统研究国内第一人   全国20强优秀培训师   北大纵横营销咨询中心合伙人   培训前沿高级讲师  建材学..
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张少卿
金牌店长培训专家
收费:19800/天
讲师介绍:   金牌店长培训专家   店面业绩提升训练导师   家居建材促销策划第一人   国内著名零售系统操盘手   建材学院零售系统首席顾问   中国百佳培..
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报名流程
1课程挑选

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2提交资料

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3报名确认

客服与学员核实参课信息;经核实后会务组统一发放学员参会确认函

4入场学习

学员凭参会函现场报到、交费、入场学习。

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账户名:北京知行达企业管理有限公司
账 号:11050110241400000192
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户名:刘金中
工商银行
卡号:6212260200025184967
户名:刘金中
建设银行
卡号:4367420011820244133
户名:刘金中
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