关闭报名表报名咨询:010-87712379
我要报名“打造卓越的产品管理体系(2018)”课程
请如实填写您的联系信息,我们将在一个工作日内与您联系。(橙色边框必须填写)
公司名称:
联 系 人:
电子邮件:
电话手机:
发    票: 要 不要
付款方式: 现场缴费  银行转账
住宿方式: 自行安排  统一住宿
其他需求:
银行卡
工商银行
卡号:6222 0202 0009 6461 112
户名:王晓晶
建设银行
卡号:4367 4200 1262 0440 996
户名:王晓晶
银行账号
账户名:北京知行达企业管理有限公司
账 号:11050110241400000192
开户行:中国银行股份有限公司北京万泉河支行
服务热线:010-8771 2375 010-8771 2379

企业公开课 -为企业提供优质、低价的公开课程!

培训前沿
信息
优质·低价
找老师看文章找课程看视频
首 页
·廖军辉 ·肖钢 ·时勘 ·李铁华 ·马诚骏 ·陈志云 ·易坤 ·胡文进 ·韩超 ·陈巍 ·杨思源 ·张慕远 ·葛静 ·王致远
当前位置:公开课 > 生产物流培训 > 产品研发培训 > 打造卓越的产品管理体系(2018)

打造卓越的产品管理体系(2018)

课程状态:已结束
开课时间:2018年04月19日
结束时间:2018年04月20日
开课地点:上海
授课师资:曾学明
课程编号:31070
课程类别:产品研发
市场价:2800元 优惠价:2800元 (价格说明)
   
报名咨询:010 - 8771 2379 130 11887101
加入收藏   打印预览
更多

该课程其他开课计划:

课程编号地点讲师时间在线报名
点击查看所有开课计划

课程对象:

  企业董事长、CEO/总裁/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监。

课程内容:

课程背景:

  中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:

  1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;
  2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”;
  3.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;
  4.如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系,明确公司价值导向;
  5.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
  6.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;
  7.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;
  8.……

  课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的研发管理体系应该包括的10大构成要素,并对10大构成要素之间的关系进行了明确的讲解,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

课程收益:

  1.分享讲师300多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
  2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
  3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系、人力资源管理体系等关键构成要素
  4.掌握研发管理的市场需求、系统工程、技术开发、技能管理、IT工具等支撑管理体系
  5.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
  6.分享华成咨询团队50多个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

课程大纲:

  一、研发管理概述
  1.企业价值链分析
  2.研发在企业价值链中的位置
  3.研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系
  4.研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系
  5.研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系

  二、研发管理体系核心要素之一:研发战略与业务决策
  1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题
  1)决策责任主体不清晰
  2)决策效率低
  3)决策信息不充分
  4)决策与执行脱节
  2.如何决策?
  1)高层领导在产品开发中扮演的角色
  2)产品生命周期中需要设置多少业务决策点?
  3)业务决策与技术决策的关系
  4)各业务决策点的决策要素
  5)如何进行决策准备、控制决策过程
  3.如何建立高效的业务决策支撑体系?
  1)研发战略与平台/产品线/产品/技术路标的关系
  2)如何进行平台/产品线/产品/技术路标的规划
  3)投资组合管理与管道管理方法论
  4)决策评审材料:产品(线)业务计划与项目任务书示例
  5)决策支撑机构:产品规划团队、项目管理办公室、技术专家委员会
  4.实例讲解:某案例公司的决策体系、评审材料模板讲解

  三、研发管理体系核心要素之二:研发组织运作
  1.企业在研发组织运作中存在的典型问题
  1)部门之间协调困难
  2)人员忙闲不均
  3)设计更改频繁
  4)研发人员忙于救火
  2.产品开发的三种典型组织模式
  3.业界优秀公司的研发组织模式介绍
  1)公司级的投资决策委员会
  2)事业部(产品线)业务决策委员会
  3)公司级的产品策略委员会
  4)跨部门的产品/技术规划团队
  5)跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
  6)职能部门经理在产品开发中的角色定位与职责
  7)如何建立支撑产品开发的技术开发团队和技术专家委员会
  4.实例讲解:某案例公司市场导向的研发组织体系建立的过程

  四、研发管理体系核心要素之三:产品开发流程
  1.企业在产品开发流程管理中存在的典型问题
  1)不合适的开发流程导致产品开发周期长、更改频繁,流程得不到有效执行
  2.如何建立以客户为导向,基于市场业务驱动的产品开发流程体系
  3.业界最佳的产品开发流程体系介绍
  1)产品开发流程总体架构(阶段划分、里程碑设置、涉及到的角色)
  2)产品开发各阶段主流程介绍
  I.概念阶段主流程
  II.方案阶段主流程
  III.开发阶段主流程
  IV.验证阶段主流程
  V.发布阶段主流程
  4.高层领导在产品开发流程的角色和关键活动
  5.实例讲解:某公司产品开发流程中高层领导的活动介绍和关注点介绍

  五、研发管理体系核心要素之四:研发项目管理
  1.研发项目管理与产品开发流程之间的关系
  2.单一项目管理与多项目管理的特点
  3.高层领导如何进行多项目管理
  4.如何在公司内部进行跨项目的资源调配?
  5.如何向公司各级管理者汇报项目的状态?
  1)公司级项目状态报告
  2)产品线级项目状态报告
  3)产品级项目状态报告
  6.如何处理研发项目运作中的多头管理关系?
  7.实例讲解:某公司研发项目管理体系、报告体系和模板讲解

  六、研发管理体系核心要素之五:研发人力资源管理
  1.企业在研发人力资源管理中存在的典型问题
  1)研发人员不听话、个人英雄主义、管紧了就离职……
  2.如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员?
  3.如何对研发体系进行考核?
  4.如何对研发部门进行考核?
  5.如何对研发项目组进行考核?
  6.如何对研发人员进行考核?
  7.研发人员的任职资格与职业发展通道
  8.实例讲解:某公司研发体系KPI、技术任职资格举例、研发奖金公式讲解

  七、研发管理体系其它五个构成要素
  1.研发管理体系构成要素之六:客户需求
  1)如何准确把握客户需求?
  2)如何把客户需求转化产品需求?
  3)如何对需求进行跟踪和变更控制?
  2.研发管理体系构成要素之七:系统工程
  1)产品开发过程中系统工程如何运作?
  2)如何培养合格的系统工程师?
  3.研发管理体系构成要素之八:技术开发
  1)为什么要把技术开发与产品开发分开来管理?
  2)技术开发如何管理(流程、组织、考核)?
  4.研发管理体系构成要素之九:研发IT支撑
  1)研发体系需要哪些IT工具来支撑?
  2)如何引入并实施研发IT工具?
  5.研发管理体系构成要素之十:技能管理
  1)不同的研发人员(产品经理、项目经理、系统工程师、开发工程师等)需要哪些技能?
  2)如何获得并提升这些技能?
  3)如何通过资源池的培养方式提升研发人员的核心技能

  八、如何进行研发管理体系的优化
  1.基于公司实际情况分步实施研发管理体系的10个要素
  2.如何根据企业的实际情况选择研发管理体系优化的三个模式(小改进、优化、变革)
  3.三个模式如何管理、如何操作?
  4.业界研发管理体系优化的成功与失败案例分享
  1)某公司研发管理改革失败案例分析
  2)某公司研发管理改革成功案例分析

   

价格说明:

  2800元/人,不再折扣。(含指定教材、茶点、证书,不含餐)

讲师介绍:

曾学明
清华大学研发管理特聘教授
收费:36000/天
讲师介绍:     研发咨询资深顾问 PDMA会员     《PDMA..
  1. 曾学明近期课程
  2. 曾学明内训课纲
曹修洪
国家发改委创新管理培训中心特邀讲师
收费:36000/天
讲师介绍:   16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品研发、新产品导入、工艺工程、售前与售后等领域的实践与管理经验。曾在多家高科技企业中担任产品开发工程师(..
  1. 曹修洪近期课程
  2. 曹修洪内训课纲
报名流程
1课程挑选

学员可以通过站内搜索或者电话咨询挑选合适课程。

2提交资料

学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件、传真报名表。

3报名确认

客服与学员核实参课信息;经核实后会务组统一发放学员参会确认函

4入场学习

学员凭参会函现场报到、交费、入场学习。

查看更多账号信息>>银行账号
账户名:北京知行达企业管理有限公司
账 号:11050110241400000192
开户行:中国建设银行股份有限公司北京房山阎村支行
中国银行
卡号:6216610100014774596
户名:刘金中
工商银行
卡号:6212260200025184967
户名:刘金中
建设银行
卡号:4367420011820244133
户名:刘金中
关于我们 | 联系方式 | 付款方式 | 合作加盟 | 常见问题 | 服务声明 | 网站地图 | 站内动态
服务热线:010-87712375/79 13811887105(24小时为您解答,任何时刻一个电话,我们立即响应你的培训需要)
传真:010-61210514 E-mail:webmaster@71xuexi.com 京ICP备11018740号 京公网安备110105008933
北京知行达企业管理有限公司(www.71xuexi.com) 版权所有 不得转载