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研发多项目管理(2018)

课程状态:已结束
开课时间:2018年05月21日
结束时间:2018年05月22日
开课地点:北京
授课师资:董奎
课程编号:31075
课程类别:产品研发
市场价:2800元 优惠价:2800元 (价格说明)
   
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课程对象:

  企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干等。

课程内容:

课程背景:

  如果公司只做一个项目,所有资源为此项目而准备,领导就是项目经理,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题:

  1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作?
  2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡?
  3.多项目资源分配的规则有哪些?从而减少项目之间的资源冲突
  4.作为公司研发决策层,如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向?
  5.多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化,从而避免重复犯同样的错误?
  6.如何通过度量数据、收集、分析,指引估算工作的展开,提高项目计划之间的协同性?
  7.作为高层的秘书机构PMO如何进行多项目日常跟踪与监控,及时协调处理项目间的冲突?

  我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,不但要掌握单个项目成功运作的方法,更需要对跨项目的运作和管理有所了解,毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的,简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束了。

课程收益:

  1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点
  2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤
  3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具
  4.掌握多项目业务决策机制,从而站在公司的角度决定项目的优先等级,为优秀项目保驾护航
  5.掌握支撑多项目运作的组织结构:PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
  6.清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系
  7.掌握单个研发项目的关键管理方法和工具

课程大纲:

  一、案例分析

  二、研发多项目管理概述

  1.项目管理的历史
  2.单研发项目管理面临的问题与挑战
  3.四个基本概念:
  1、Project
  2、Project Portfolio
  3、Product
  4、Multiple Project
  4.高效多项目管理的八个重点
  1、决策机制
  2、组织支撑
  3、产品规划
  4、技术管理
  5、平台规划
  6、资源计划
  7、管道管理
  8、组合报告
  5.高效多项目管理的四个基本支撑
  1、项目计划
  2、项目控制
  3、度量分析
  4、冲突处理机制
  6.演练与问题讨论

  三、研发多项目管理之:决策机制 + 组织支撑
  1.决策之中心
  1、研发战略确定
  l研发战略核心4目的
  l研发战略定义的责任主体
  l样例讲解:某公司研发战略定义
  2、研发平台战略
  3、产品线开发战略定义
  l案例讲解:产品线战略的13个关键内容讲解(定位、目标、成败因素、目标市场…)
  2.决策之责任主体
  1)业界最佳研发决策团队:PAC、IRB
  2)决策团队成员组成
  3)决策团队成员的责任划分
  3.决策之时机
  1)设置业务决策点的必要性分析
  2)案例讲解:某IT公司产品生命周期关键业务决策点讲解
  4.决策之依据
  1)为什么需要《业务计划书》
  2)如何提炼和汇总《业务计划书》
  3)案例讲解:某IT产品业务计划书样例
  5.决策之流程
  1)会前、会中(30+10+5分钟)、会后
  6.决策之标准
  7.决策之执行与跟踪
  8.多项目管理八重点之:组织支撑
  1)高层决策团队:PAC、IRB
  2)规划策划团队:PMT、组成、职责
  3)开发实现团队:PDT、组成、职责
  4)监控协调:PMO、组成、职责
  5)维护管理团队:LMT、组成、职责
  6)团队之间的汇报、监控关系

  四、研发多项目管理之:规划 + 平台
  1.多项目管理八重点之:技术管理
  1、预研、技术开发、产品开发的区分
  2、技术开发项目和产品开发项目核心不同点介绍
  l计划管理方法不同(制定时机不同、更新频度不同、偏差控制不同…)
  l测评重点不同
  l团队管理模式有区别
  3、技术开发与产品规划、产品开发的关系
  2.多项目管理八重点之:平台管理
  1、共享的三个阶段:标准化、部件化、平台化
  2、平台开发团队组成、职责定义
  3、案例讲解:业界某IT公司平台开发流程介绍
  4、案例讲解:业务某公司平台规划展现
  5、模板讲解:业务平台开发项目任务书内容
  6、技术开发流程与产品开发流程的相互配合定义
  7、技术路标与产品路标的关联定义
  8、技术平台的迁移与升级计划
  9、技术平台与产品的交付与测试配合
  10、模板讲解:技术平台的决策分析报告
  11、案例分析:某网络设备公司的平台介绍
  12、案例分析:某食品产品的平台介绍
  3.多项目管理八重点之:产品规划
  1、支撑产品规划的核心方法工具介绍(SWOT、$APPELAS、利润区、保龄球道、五力模型分析、价值链分析、波士顿矩阵、……)
  2、路标规划的输出是什么?(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源计划)
  3、产品路标规划过程解析
  4、产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)
  5、产品战略与路标规划决策评审
  l决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)
  l决策标准(评审关键要素)

  五、研发多项目管理之:资源 + 管道 + 报告
  1.多项目管理八重点之:资源计划、管道管理
  1、研发资源管理的三层级
  l资源历史使用状态展现
  l资源短期负荷状态分析(满足单项目管理需求)
  l中长期资源规划(满足多项目资源管理需求)
  2、研发资源管理的重点(人员、关键设备)
  3、2个基础工作:
  l员工任职资格体系构建
  l员工技能数据信息库
  4、单项目中长期资源计划制定
  5、研发各个职能部门中长期资源计划制定
  6、资源管道载量分析与调整
  l管道载量线
  l项目整体进度表
  l项目中长资源计划
  l部门中长资源计划
  l案例讲解:某公司的管道载量分析报告
  7、资源计划的跟踪、管道载量的动态监控
  2.多项目管理八重点之:组合报告
  1、多项目管理常用监控手段
  l项目状态转移图
  l组织能力基线控制图
  l进度监控一览表
  l资源管道动态载量图
  l跨项目变更管理
  l跨项目需求分解与分配跟踪
  l技术评审实现技术协同
  2、多项目组合报告
  l责任主体:PM、POP、PMO
  l案例讲解:某高科技公司实际多项目状态组合报告

  六、研发多项目管理之:四大基本支撑
  1.项目计划
  1、WBS、OBS
  2、计划分层
  l里程碑计划
  l项目执行计划
  l个人任务
  3、情景化知识管理在研发项目管理中的应用
  2.度量分析
  1、度量的基本概念(定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、……)
  2、常见的度量项(过程度量、交付度量、四个基本度量项、……)
  3、度量管理过程
  4、度量流程、涉及角色介绍
  5、过程能力基线(PCB)(开发能力、成熟度、…….)
  6、过程资产库(PAL)
  7、度量分析工具
  lRayleigh曲线、控制图、鱼骨图、直方图
  3.冲突处理机制
  4.项目控制
  1、风险管理
  2、需求跟踪
  3、双重汇报机制(PM、QA)
  4、工作日志
  5、项目度量数据自动刷新
  6、配置管理的三权分立
  7、项目审计

  七、总结

   

价格说明:

  2800元/人,不再折扣。(含指定教材、茶点、证书,不含餐)

讲师介绍:

董奎
研发咨询资深顾问
收费:36800/天
讲师介绍:   研发咨询资深顾问 INCOSE(国际系统工程师联合会)会员   十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在某著名高科技企业工作期间,先后担当项目经..
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  2. 董奎内训课纲
报名流程
1课程挑选

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2提交资料

学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件、传真报名表。

3报名确认

客服与学员核实参课信息;经核实后会务组统一发放学员参会确认函

4入场学习

学员凭参会函现场报到、交费、入场学习。

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