关闭报名表报名咨询:010-87712379
我要报名“《游戏式积分管理模式》———如何让员工被动工作变积极主动工作”课程
请如实填写您的联系信息,我们将在一个工作日内与您联系。(橙色边框必须填写)
公司名称:
联 系 人:
电子邮件:
电话手机:
发    票: 要 不要
付款方式: 现场缴费  银行转账
住宿方式: 自行安排  统一住宿
其他需求:
银行卡
工商银行
卡号:6222 0202 0009 6461 112
户名:王晓晶
建设银行
卡号:4367 4200 1262 0440 996
户名:王晓晶
银行账号
账户名:北京睿哲新源企业管理咨询有限公司
账 号:318157029147
开户行:中国银行股份有限公司北京万泉河支行
服务热线:010-8771 2375 010-8771 2379

企业公开课 -为企业提供优质、低价的公开课程!

培训前沿
信息
优质·低价
找老师看文章找课程看视频
首 页
·古贺 ·殷海江 ·艾莫 ·袁宇杰 ·曾水良 ·张志超 ·周诚忠 ·李默 ·桑郁 ·陈文昊 ·薛旭 ·陈秀明 ·罗晓 ·鲍星烨
当前位置:公开课 > 人力资源培训 > 员工管理培训 > 《游戏式积分管理模式》———如何让员工被动工作变积极主动工作

《游戏式积分管理模式》———如何让员工被动工作变积极主动工作

课程状态:已结束
开课时间:2018年05月18日
结束时间:2018年05月19日
开课地点:上海
授课师资:谭文平
课程编号:31328
课程类别:员工管理
市场价:4680元 优惠价:4212元 (价格说明)
   
报名咨询:010 - 8771 2379 130 11887101
加入收藏   打印预览
更多

该课程其他开课计划:

课程编号地点讲师时间在线报名
31330上海谭文平..2018年07月23日 - 07月24日在线报名
31331深圳谭文平..2018年07月30日 - 07月31日在线报名
31332上海谭文平..2018年09月20日 - 09月21日在线报名
31333上海谭文平..2018年09月28日 - 09月29日在线报名
31334上海谭文平..2018年11月19日 - 11月20日在线报名
31335深圳谭文平..2018年11月26日 - 11月27日在线报名
点击查看所有开课计划

课程对象:

  企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、经理/主管;企业中高层管理者等。

课程内容:

课程背景:

  《什么是游戏式积分管理》
  员工积分制管理是指:通过扣分、集分、奖分方式用于对人的管理,以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献,把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人积极性的一种新型管理方法。积分管理打造让雷锋不吃亏的管理系统,奉献者定当合理回报!

课程收益:

  《游戏式积分管理模式》对企业的价值
  1-用积分解决制度执行力的问题
  2-用积分建立健康的企业文化
  3-用积分解决分配上的平均主义
  4-用积分解决客户流失和员工流失问题
  5-用积分解决管理干部不作为的问题
  6-用积分解决质量管理的问题
  7-用积分解决评先进的问题
  8-用积分解决员工优胜劣汰管理的问题

  《游戏式积分管理模式》对员工的价值
  A满足人性、给足面子
  B公平公正、付出就要有回报、好处看的见
  C快乐体验、解决了员工缺乏精神追求的问题
  D积分越多、精神物质回馈越多
  《游戏式积分管理模式》的价值点
  精神层面: □不扣钱,但胜似扣钱 □不奖钱,但比奖钱效果更好 □在钱与面子选择的问题上,两者都重要,但有时面子可能比钱更重要
  物质层面: □弹性积分福利 □年终调薪、年终奖金、虚拟股权份 □从小恩小惠到福利赠予及惊喜,设计空间很大,从即时、短期到中长期均可
  小体系、大管理、花钱少,价值高,越持久、越有效
  积分像一根线,它可以把所有想解决的问题都可以通过扣分、积分和奖分串起来!积分在精神层面打造员工的荣誉感和羞耻心;积分在物质层面在积分奖励过程,用物质激励了先进,鞭策了后进;

学员收益:

  □掌握:让学员掌握积分制的精髓、理论;
  □让学员通过课堂实操达到“理解、掌握、会设计”;根据学员公司实际情况课堂实操演练,没有完成方案设计、学员不能离场,确保每一位学员带着成果离开课堂。
  □让“我的价值我创造,我的增值我分享“的落地实施方案;
  □赠送模板:《积分管理-积分项目、标准规划表》《积分管理奖扣单》等落地表单和《快乐式积分管理制度制度》等相关案例;
  □课后学员依据公司实际状况完成《积分规划表单》、《积分点赞单》,由老师负责审核、修改,确保设计方案能够在企业落地实施。

课程大纲:

  第一部分:《企业利润倍增开篇》
  1.企业不盈利,还能支撑多久?
  2.企业不利益的根本原因?
  3.管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的
  4.新经济、新常态下,企业和员工之间的关系是什么?
  5.马云说:“员工离职的原因林林总总,归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”,带给我们什么启示?
  6.企业经营=经营人心,经营人心=经营人的需求,70后、80后、90后的需求是什么?
  7.联想集团柳传志说:“企业家应该在搭班子、定战略、带队伍”方面下功夫,但老板更应该在定机制方、建文化方面下功夫
  8.共产党打败了国民党,是激励机制所决定的
  9.过去很多企业强调待遇留人、情感留人、事业留人、文化留人,为什么大都无疾而终?
  10.《融合式绩效薪酬》、《游戏式积分管理》、《非上市公司股权激励》解决什么问题?带来什么价值?

  第二部分:《游戏式积分管理模式设计》
  一、互联网时代员工需要什么样的管理模式
  1.当下企业员工的需求是什么
  2.如何评价员工的价值?是用:德能勤绩廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法、还是360°考核法?
  3.传统的管理方式为什么得不到员工的认同?
  4.打麻将与企业管理
  二、什么是积分管理及价值体现
  1.除了奖钱、扣钱,还有什么管理方式?
  2.当什么是中国积分制管理?
  3.中国积分制管理在企业能够解决什么问题
  4.中国积分制管理模式的原理与价值有哪些?
  三、积分类别及A分、B分、C分、D分操作模式及说明
  1.中国积分制积分的分类
  2.A分、B分、C分、D分操作模式及说明
  四、中国积分制管理体系建设四步法
  1.中国积分制管理模型
  2.①如何确定积分制菜单
  ②如何确定积分制名称
  ③如何确定定标准
  ④如何对积分制进行应用
  3.弹性福利体系现行的三种常见设计模式
  4.弹性动态福利池进行设计
  5.积分管理月度应用--员工表彰/抽奖快乐大会
  6.积分管理季度应用节选、积分管理年度应用节选
  五、中国积分制管理的导入实施
  案例:中国积分制实施导入计划
  六、中国积分制积分管理的八大核心问题
  1.核心问题①--关于老总如何认知积分管理的问题
  2.核心问题②--积分落地如何持续有效
  3.核心问题③--实施积分管理实施落地应注意的事项
  4.核心问题④--关于如何对待积分的合理性问题
  5.核心问题⑤--关于积分适用范围的问题
  6.核心问题⑥--关于积分使用效果的问题
  7.核心问题⑦--使用实施积分管理担心的问题
  8.核心问题⑧--积分是否在一段时期进行清零的问题

   

价格说明:

  4680元/人(含学习费、资料费、两天午餐、茶点、税费)

讲师介绍:

谭文平
收费:20000/天
讲师介绍:   曾任职务: 人力资源咨询顾问、人力资源总监、人力资源部门经理、行政人事经理、人事高级主管 服务客户:   深圳兰江房地产(集团)公司、..
  1. 谭文平近期课程
关键词:
报名流程
1课程挑选

学员可以通过站内搜索或者电话咨询挑选合适课程。

2提交资料

学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件、传真报名表。

3报名确认

客服与学员核实参课信息;经核实后会务组统一发放学员参会确认函

4入场学习

学员凭参会函现场报到、交费、入场学习。

查看更多账号信息>>银行账号
账户名:北京睿哲新源企业管理咨询有限公司
账 号:318157029147
开户行:中国银行北京万泉河支行
中国银行
卡号:6216610100014774596
户名:刘金中
工商银行
卡号:6212260200025184967
户名:刘金中
建设银行
卡号:4367420011820244133
户名:刘金中
关于我们 | 联系方式 | 付款方式 | 合作加盟 | 常见问题 | 服务声明 | 网站地图 | 站内动态
服务热线:010-87712375/79 13811887105(24小时为您解答,任何时刻一个电话,我们立即响应你的培训需要)
传真:010-61210514 E-mail:webmaster@71xuexi.com 京ICP备11018740号 京公网安备110105008933
北京睿哲新源企业管理咨询有限公司(www.71xuexi.com) 版权所有 不得转载