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采购流程优化及供应商评估与管理(2018)

课程状态:已结束
开课时间:2018年03月30日
结束时间:2018年03月31日
开课地点:广州
授课师资:张仲豪
课程编号:31367
课程类别:采购管理
市场价:3800元 优惠价:3420元 (价格说明)
   
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31372深圳张仲豪..2018年11月09日 - 11月10日在线报名
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课程对象:

  高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。

课程内容:

课程介绍:

  时至2018,采购职业经理人应具备哪些能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?

课程收益:

  供应商管理的挑战有哪些?
  如何优化采购运作流程?
  如何做好供应商的分类管理?
  如何做好供应市场的调查
  如何选对我们的采购对象?
  如何评估新供应商?
  如何防范合同的纠纷?
  如何做好供应商的日常管理?
  如何评估现行供应商?

课程大纲:

  第一讲:供应商管理的挑战有哪些?
  供应商参假出事,采购方有无责任
  “家丑”怎么会曝光
  如何提升我们的采购能力及操守?
  什么样的人适合做采购?
  如何使采购人员具有良好的操守?
  如何实施采购轮岗制度
  做好轮岗制度的前提
  完善的采购制度体系
  外资与民企相互学习些什么?

  第二讲:如何优化采购运作流程?
  采购管理的功能流程是什么?
  ‘确定采购要求’的标准依据是什么
  零售业的‘确定采购要求’
  零售业确定采购要求是指:
  进货品种越多越好还是不要太多好
  门店应该引进何种新品
  ‘寻找供应商’时的注意事项
  砍价与评估供应商的先后关系
  如何做到“性价比”最高
  砍价的方式
  “采购计划”包含哪些内容
  ‘付款’工作的主要内容
  影响采购运作流程的因素有哪些?
  什么是‘全责制与分段制’
  ‘全责制与分段制’的优缺点
  老板式采购模式的利与弊
  采购运作流程不合理的后果
  如何做好采购运作流程的优化
  如何将公司现行的采购运作画成流程图
  第二步:调