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岗位分析与薪酬设计管理培训

课程状态:已结束
开课时间:2018年07月22日
结束时间:2018年07月22日
开课地点:广州
授课师资:蔡巍
课程编号:31408
课程类别:薪酬福利
市场价:2300元 优惠价:2070元 (价格说明)
   
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31417上海蔡巍2018年12月16日 - 12月16日在线报名
31418深圳蔡巍2018年12月23日 - 12月23日在线报名
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课程对象:

  单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等。

课程内容:

课程介绍:

  薪酬设计,之所以痛苦,在于其中存在的各种矛盾,所谓矛盾,经常会让人觉得两难。这也是hr们经常头痛的地方。课程从这些矛盾出发,结合蔡老师在咨询、培训过程中,经常遇到的问题,讲述如何在实操中解决这些问题的工具与方法。

课程收益:

  掌握薪酬体系中的疑难问题的解决办法与工具。如:市场调查结果与公司内部职级不一致该怎么办?营销人员采用提成制,急功近利改怎么办?研发人员的短期激励与长期激励因该如何平衡?职能员工考核结果如何绩效工资挂钩?销售人员争夺资源怎办吗?

课程大纲:

  一、引子-为什薪酬这么痛苦
  专业化分工还是工作扩大化
  领导要不要干具体工作?
  岗位边界宽泛还是狭窄;
  岗位还是技能;
  业绩还是资历,还是能力;
  财务状况与市场水平;
  内部公平还是外部公平;
  个体还是整体与竞争还是合作;
  软性标准还是硬性标准;
  按照排名发,还是按照分数发;
  高差异还是低差异
  固定与变动部分;
  加薪的规则

  二、分工模式、任职资格、编制对薪酬的影响
  纵向分工需要考虑到的问题
  横向分工需要考虑的问题
  纵向分工与横向分工对薪酬的影响
  如何编制任职资格
  如何确定编制

  三、内部公平与外部公平矛盾的解决
  什么是内部公平问题
  职位评估工具的选择的难点
  职位评估的操作步骤
  什么是外部公平
  薪酬调查的方法与步骤
  内部公平与外部公平的矛盾

  四、薪酬定位的问题点
  薪酬水平确定与企业竞争的关系--竞争态势
  薪酬水平确定与企业自身的发展阶段
  薪酬水平确定与职位的可替代性
  薪酬水平的确定与企业的财务状况

  五、绩效薪酬在总收入中占有的比例
  企业总体薪酬水平的高低与绩效薪酬比例的影响
  行业特点对绩效薪酬比例的影响
  绩效管理成熟度对绩效薪酬的影响
  管理层级对绩效薪酬比例的影响
  职位类别对绩效薪酬比例的影响

  六、营销人员激励的问题
  奖金制还是提成制?
  奖金制还是提成制?
  奖金制与提成制的区别
  奖金制的特点
  提成制的特点
  如何设计提成制
  提成比例如何设定?
  大家争夺资源怎么办?
  抓住几个客户,没有进取心怎么办?

  七、奖金制设计的问题
  奖金的基数
  要不要排名

  八、研发人员奖金发放难点
  项目的奖金发放的思路
  项目奖与销售贡献奖--功劳与苦劳
  项目奖金总额的确定
  项目内部分配的放肆好

  九、奖金设计与外部因素的影响--年终奖设计
  老总的奖金究竟该不该发?
  采购经理的奖金究竟该不该发?
  如果过滤外部因素的影响;
  几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;
  几种模式优缺点的对比;
  集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?

  十、薪酬的分析与加薪政策的设计
  薪酬的宏观分析--老板关心的问题
  薪酬的微观分析--员工关心的问题
  加薪政策的设计--业绩、能力、员工收入的高低

   

价格说明:

  2300元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)

讲师介绍:

蔡巍
权威人力资源绩效管理实战专家
收费:18000/天
讲师介绍:   深圳普方咨询资深顾问师,权威人力资源绩效管理实战专家,培训前沿名师团高级合作讲师。工商管理硕士。 教育背景:   工商管理硕士 工作经历:   ..
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