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HRBP实操班—人力资源如何成为企业战略性业务伙伴

课程状态:已结束
开课时间:2018年07月14日
结束时间:2018年07月15日
开课地点:上海
授课师资:王海波
课程编号:31439
课程类别:人力资源管理
市场价:4200元 优惠价:3780元 (价格说明)
   
报名咨询:010 - 8771 2379 130 11887101
王海波
人才管理及组织能力建设专家
身价:16800/天
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课程对象:

  人力资源管理从业人员、HRBP、公司高管等。

课程内容:

课程背景:

  人力资源领域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式经过实践证明其价值后,HRBP就成了组织业务管理与发展的方案实施者和变革催化师。但是,在这一角色的转变过程中,HRBP缺乏系统化的业务人才发展工具,方法和有效方案,从而导致在日常工作中:
  竞争力不足,不能制定和实施有价值的解决方案;
  执行力缺失,不能够有效和组织领导者,业务部门管理者有效沟通,无法全面执行组织业务发展战略,优化业务发展流程,构建有效的组织管理体系;
  在组织发展过程当中,不能够充分理解组织发展战略,量化业务发展目标;
  影响力空泛,不能够激活组织成员积极参与组织业务发展,共同创造价值,实现全员成为组织业务伙伴。

课程收益:

  提高HRBP专业核心技能;
  提升HRBP在组织中的影响力,有效推动组织发展与变革;
  能够运用工作分析与职能分析的工具和技术制定业务发展解决方案,能够设计衡量工作价值的工具;
  能够结合组织业务发展的实际情况,设计和实施组织业务发展模式和管控模式,促进组织绩效的提升,成为组织发展中的价值创造者;
  能够理解组织业务发展战略和把握HR领域的发展趋势,从而制定出有效的业务发展措施和方案。

课程大纲:

  一、转型中的人力资源领域
  【案例】万达的HR如何成为第一部门?
  识别HRBP的角色
  (1)BP是谁
  (2)未来人力资源在组织发展中的定位
  HRBP在组织中的角色
  (1)HRBP的定义
  (2)HRBP在组织发展中的职责
  (3)HRBP的工作重心
  【案例分析】清晰定义HRBP的角色

  二、HRBP赢得声誉与影响力
  直线业务经理对HRBP的角色认知
  (1)HRBP如何赢得组织声誉
  (2)HRBP面临的合作困境及解决方案
  (3)HRBP如何快速响应业务部门的需求
  直线业务经理对人力资源的作用比较分析
  (1)直线经理在人力资源管理中的角色
  (2)直线经理对人力资源管理的盲点
  (3)与直线经理沟通的4个法宝
  如何精准评估HRBP的价值
  (1) HRBP的价值评估的维度和方法工具
  (2)人力资本的评估方法和工具
  【案例分析】
  阿里的“政委”核心导向
  腾讯的“HRBP”核心
  华为的“HRBP”新思路

  三、HRBP影响力的打造
  HRBP成熟度模型分析与优化
  【案例分析】戴维-尤里奇模型
  成功HRBP必备技能
  (1)变革管理
  (2)业务通才VS技术专家
  (3)业务伙伴VS内部顾问
  【工具】业务熟悉度评分
  如何发展与提升HRBP的技能
  (1)HRBP技能的发掘
  (2)HRBP技能提升方案与路径图
  【案例分析】成功HRBP任职资格

  四、HRBP实战指南与方案
  如何构建共享服务中心(SSC)
  (1)SSC的设计思路与方案
  (2)SSC的价值链分析
  (3)HRBP在建设SSC中的角色
  如何构建专家中心(COE)
  (1)COE的设计思路与方案
  (2)COE的价值链分析
  (3)HRBP在建设COE中的角色
  【案例分析】HRBP-COE-SSC如何协同作战
  HR服务外包的运用
  (1)HR服务外包的优缺点比较分析
  (2)HRBP在服务外包中的角色与职责
  【案例】通过HR外包轻装上阵的快速成长型企业

  五、HRBP胜任力构建与发展
  (1)构建HRBP胜任力与组织发展胜任力模型
  (2)实施组织发展胜任力体系
  (3)设计和实施人力资源管理成熟度框架(P-CMM)
  【工具】P-CMM评级工具

   

价格说明:

  4200元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)

讲师介绍:

王海波
人才管理及组织能力建设专家
收费:16800/天
讲师介绍:   ★美国培训协会ACCTP行动学习促动师   ★原万达商业人力资源副总经理   ★原特变电工沈阳变压器集团人力资源部长   ★原三一集团培训官、三..
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