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PMC-生产计划、采购计划与库存控制

课程状态:报名中(距离开课还有16天)
开课时间:2018年12月28日
结束时间:2018年12月29日
开课地点:广州
授课师资:张仲豪
课程编号:31513
课程类别:采购管理
市场价:3800元 优惠价:3420元 (价格说明)
   
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31513广州张仲豪..2018年12月28日 - 12月29日在线报名
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课程对象:

  高层管理者、计划管理人员、采购人员、财务人员、库存管理及其他相关部门人员。

课程内容:

课程介绍:

  生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?什么是定量法补货和定期法补货?销售预测和需求预测的区别在哪里?如何合理设置各物料的安全库存?这些都是本课程所要介绍的主要内容。

课程收益:

  计划管理的挑战有哪些
  如何防范生产订单的过急或易变
  如何制订一次性产品的采购与生产计划
  如何制订重复性产品的采购与生产计划
  如何准确预估各车间的产能缺口
  如何合理制订车间作业计划
  库存管理的挑战是什么
  如何做好原材料的库存管理
  如何做好重复性物品的补货管理
  如何预测需求量
  如何合理设置安全库存量

课程大纲:

  上篇:生产计划及采购计划篇
  第一讲:计划管理的挑战有哪些

  计划管理的KPI目标有哪些
  销售型库存与仓库的关系
  计划管理各目标的关系
  计划管理的挑战是什么?
  工厂管理的组织架构
  什么是供应链SCOR模型?
  传统工厂管理与供应链管理的区别
  生产计划的两种管理模式
  统一制生产计划的岗位配置
  计划需要执行部门事先认可吗?
  计划调度工作的挑战
  计划管理的二大分项
  生产的四种类型
  四种类型的决定因素是什么
  四种类型产品应该预备什么
  订单落实计划的基本流程(每次)
  什么是采购计划
  能否替代人工来制定生产计划
  工厂为什么不能按时交货?

  第二讲:如何防范生产订单的过急或易变
  为什么会有生产订单的过急或易变?
  营销部门订单管理不善的原因
  销售接单的审核方法
  销售订单审核方法的比较
  什么是销-产协商制
  如何改善销售订单管理的不善
  ‘冻结-滚动计划制度’
  冻结期的利与弊
  如何设置冻结期
  销售与生产协调的频率
  ‘销售与生产协调会议’的讨论议题
  客户订单如何分类?
  如何处理客户订单的变更要求
  如何提高生产、采购系统灵活性
  效率式生产模式
  灵活式生产模式
  两种计划的比较

  第三讲:如何制订一次性产品的采购与生产计划
  第一步:罗列某订单项目的生产采购活动
  第二步:编制各活动的逻辑层次图
  第三步:明确各项活动的预计工时
  第四步:预测‘项目’完成总时间
  第五步:分析交货延迟缺口
  第六步:计算每项活动的时间缺口
  第七步:调整相关活动的工期
  第八步:采购、生产活动的优化
  第九步:编制采购生产计划甘特图
  第十步:计划执行的及时调整
  什么是Microsoft Project软件

  第四讲:如何制订重复性产品的采购与生产计划
  什么是BOM
  为什么需要BOM
  如何编制BOM
  第一步:罗列某生产项目的所有生产采购活动
  第二步:编制各活动的逻辑层次图
  第三步:明确各项活动的预计工时(前置期)
  第四步:编制物料清单- BOM
  如何进行物品编码
  “一码一料一供应商”的利与弊
  编制计划的运作机理
  如何确保ERP计划的有效实施
  第五讲:如何准确预估各车间的产能缺口
  生产能力由哪些要素构成?
  不同生产线的产能评估
  固定式连续生产线的产能预估步骤
  第一步:计算固定式生产线的开机每小时的产能
  第二步:确定每班实际设备运作时间标准
  第三步:确定每班的产能
  第四步:产能盈亏的分析
  第五步:生产能力不足时的对策
  组合式间断生产线的产能评估步骤
  第一步:按照产品推算工时负荷
  第二步:按照设备推算工时负荷
  第三步:设备工时与负荷的比较
  第四步:产能不足的对策

  第六讲:如何合理制订车间作业计划
  车间作业计划的主要内容
  车间作业计划应由谁制订?
  车间作业计划应何时制订
  车间作业计划的制订步骤
  如何制订固定式生产线日计划表
  如何制订组合式生产线的来日计划
  第二步:下达物料拣配指令
  何时下达物料拣配指令
  每次下达多少数量
  第三步:向班组下达派工指令和产品指令
  什么是框框法?
  什么是JIT法
  计划指令下给谁
  第四步:跟踪生产进度
  什么是MES?
  第五步:如何及时调整作业进度计划

  下篇:库存控制篇
  第七讲:库存管理的挑战是什么

  我们为什么要备库存
  财务管理的三张表
  什么是资产负债表?(Balance Sheet)
  什么是损益表?(P&L)(万元)
  占用大量资金的后果
  造成现金流问题的主要原因
  企业老总对库存管理的要求有哪些?
  老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
  衡量库存是否积压的指标有哪些
  库存周转率的几种算法
  如何计算某单品在单库的周转率
  如何计算公司总库存的周转率
  造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
  单库能否计算总体周转率
  库存管理的绩效考核体系

  第八讲:如何做好原材料的库存管理
  各相关部门对原材料库存的影响
  原材料库存的两大问题
  如何计算某原材料的缺货成本
  库存闲置和呆滞的考核指标
  如何控制呆滞物料
  原料库存的呆滞期限如何设定
  呆滞物品如何处理
  造成物料缺货、过长或呆滞的原因
  如何降低产品型号的更新对原有库存的影响
  同一库存物品可能包括哪些成分
  如何提高采购供应的稳定性?
  如何做到“先进先出”
  掏式摆放如何改
  如何禁止叠放物品
  完整板货标示的基本内容
  板货标示的作用有哪些?
  如何进行原材料的分类?
  不同材料的库存管理策略
  库存管理如何“盯死它”?
  什么是Pareto(帕累托)分类法
  如何进行帕累托分类?
  第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
  第二步:计算每一物品占总体的百分率
  第三步:计算每一物品的累积百分率
  进行ABC分类的意义是什么
  什么是JIT供应?
  什么是“零库存管理”
  供应的三种类型
  供应商愿意JIT我们吗
  如何有效实施JIT供应方式
  双方数据交换的方式
  什么是Milk Run
  循环取货)的利与弊
  如何做好在制品的库存管理

  第九讲:如何做好重复性物品的补货管理
  第一节:库存物品补货管理的现状分析
  如何分析各库存物品的补货管理现状
  第一步:绘制该单品库存曲线图
  第二步:在库存曲线图上标出订货日期
  第三步:分析库存曲线图(案例结论)
  第二节:正确选择适合于各物品的补货方法
  如何选择适合的补货方法
  什么是定量补货法
  如何确定补货点?
  影响补货点的因素
  如何确定补货量?
  如何计算经济订货量
  采购订货的成本包括哪些内容
  “库存持有成本”包括哪些费用
  如何计算库存持有成本率
  为什么要计算单品库存持有成本
  什么是定期补货法
  两种补货法的比较
  如何确定定期法的订货日期?
  影响定期法补货量确定的因素有哪些
  情况一:当定期间隔等于订单响应期时
  情况二:当定期间隔长于订单响应期时
  当订单响应期太长时?
  如何获知未来的需求量

  第十讲:如何预测需求量
  三种需求的预测
  什么是时间序列预测法
  时间序列预测的基本原理
  如何实施时间序列预测法
  时间序列预测的三大方法
  什么是移动平均法?
  如何选择移动平均法的N值
  什么是加权移动平均法
  什么是指数平滑法?
  如何选择α值
  时间序列预测法的原理 - 反向模拟
  如何衡量趋势性预测的误差性
  误差率的比较
  什么是标准差?
  什么是正态分布?
  计算标准差的作用
  标准差的计算
  如何选择较佳的预测系数
  为什么要对预测值进行校正?
  如何对预测值进行校正
  什么时候需用波动性指数法预测未来
  如何用 “波动性指数法”预测未来
  什么是波动性指数法?
  老产品更换用备件的预测

  第十一讲:如何合理设置安全库存量
  什么是安全库存?
  如何设定安全库存量
  决定安全库存量的两大要素
  安全库存因子与库存服务水平的关系表
  如何计算安全库存管理现状值?
  如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
  如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率
  怎样推算不能缺货时的安全库存量
  如何减少安全库存量
  计算安全库存的必要参数
  如何推算安全库存的“?%”
  如何判断安全库存设定的合理性

   

价格说明:

  3800元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)

讲师介绍:

张仲豪
国际化供应链管理专家
收费:18000/天
讲师介绍:    改革开放后早期海归派讲师, 培训前沿名师团高级合作讲师,广州天河豪氏企业管理咨询中心CEO,广州市长丰企业有限公司-总经理..
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报名流程
1课程挑选

学员可以通过站内搜索或者电话咨询挑选合适课程。

2提交资料

学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件、传真报名表。

3报名确认

客服与学员核实参课信息;经核实后会务组统一发放学员参会确认函

4入场学习

学员凭参会函现场报到、交费、入场学习。

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账户名:北京知行达企业管理有限公司
账 号:11050110241400000192
开户行:中国建设银行股份有限公司北京房山阎村支行
中国银行
卡号:6216610100014774596
户名:刘金中
工商银行
卡号:6212260200025184967
户名:刘金中
建设银行
卡号:4367420011820244133
户名:刘金中
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