关闭报名表报名咨询:010-87712379
我要报名“TPM全面生产保全推进实务班”课程
请如实填写您的联系信息,我们将在一个工作日内与您联系。(橙色边框必须填写)
公司名称:
联 系 人:
电子邮件:
电话手机:
发    票: 要 不要
付款方式: 现场缴费  银行转账
住宿方式: 自行安排  统一住宿
其他需求:
银行卡
工商银行
卡号:6222 0202 0009 6461 112
户名:王晓晶
建设银行
卡号:4367 4200 1262 0440 996
户名:王晓晶
银行账号
账户名:北京睿哲新源企业管理咨询有限公司
账 号:318157029147
开户行:中国银行股份有限公司北京万泉河支行
服务热线:010-8771 2375 010-8771 2379

企业公开课 -为企业提供优质、低价的公开课程!

培训前沿
信息
优质·低价
找老师看文章找课程看视频
首 页
·张怀 ·钟超年 ·陈志伟 ·余夫 ·于海涛 ·史玉杰 ·闫静 ·张慕远 ·侯熙儒 ·廖晓 ·谭镜辉 ·朱宝珠 ·茅理翔 ·杨云
当前位置:公开课 > 生产物流培训 > 设备管理培训 > TPM全面生产保全推进实务班

TPM全面生产保全推进实务班

课程状态:已结束
开课时间:2018年04月21日
结束时间:2018年04月22日
开课地点:广州
授课师资:叶礼萍
课程编号:31561
课程类别:设备管理
市场价:3500元 优惠价:3150元 (价格说明)
   
报名咨询:010 - 8771 2379 130 11887101
加入收藏   打印预览
更多

该课程其他开课计划:

课程编号地点讲师时间在线报名
31562广州叶礼萍..2018年06月09日 - 06月10日在线报名
点击查看所有开课计划

课程对象:

从精益生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理、现场主管、班组长、设备维护及管理人员

课程内容:

课程目标:

  系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。
  了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。
  详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法,如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握方法,少走弯路,促进TPM活动的顺利开展。

课程形式:

  理论与实战案例、实战工具手法相结合,可实施性强。
  讲授与问答、讨论、练习相结合,互动性强。
  每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。
  小组实战演练、专家点评。

课程大纲:

  第一部分:TPM活动的发展和TPM管理体系
  为什么要实施TPM
  认识 TPM
  的起源及演进发展
  精髓、活动内容、效果
  和其他管理活动的区别
  如何推进TPM
  的八大支柱
  课堂互动:5S与TPM的关系

  第二部分:零故障与设备效率改善
  故障的基本概念、种类及原因分析
  设备故障的发生发展规律
  加速设备劣化的主要原因
  设备劣化对策
  劣化倾向管理
  实现“0故障”五大对策
  零故障的5对策与TPM5支柱关系
  设备综合效率-OEE
  三个效率指针: 时间开动率,性能开动率,合格品率
  为了提高设备综合效率及效率的计算
  设备效率损失(oss)的分类
  影响OEE的六大损失
  设备综合效率的分析方法
  案例:某厂设备综合效率分析

  第三部分:有效开展设备自主保全活动
  什么是自主保全?自主保全的意义
  自主保全活动的体系建立及必要性
  展开自主维护活动的具体步骤
  自主维护的三大法宝
  现场自主维护的目视管理实践

  第四部分:建立TPM自主保全之支撑 -专业保全
  与MTBF计算
  设备全寿命周期管理
  设备维修的类型及策略的选择
  设备的ABC分类
  计划保全的基本概念体系
  保全活动的分类
  建立计划保全的基本框架
  计划保全的推行步骤
  正确处理计划保全和自主保全的关联
  设备管理评价指标
  案例:某厂MTBF分析
  分组演练:结合工厂实际进行MTBF计算分析

  第五部分:强化预防维修,构建设备点检制
  设备点检制与专职点检员
  点检员在点检实施中的核心作用
  设备保障安全无事故的五层防护体制
  设备点检制的“八定”
  设备点检制的六大要求
  点检员的日常运作
  设备点检管理四大标准

  第六部分:积极开展课题攻关活动
  全员参与改善提案活动
  提案改善之目的
  提案改善活动的组织和制度
  提案改善的流程体系
  提案改善之范围
  提案改善活动的推行要点
  营造持续变革的氛围
  实践:分组讨论我厂如何有效的推行,明确具体的推动方法与步骤

   

价格说明:

3500元/人 (包括培训、培训教材、以及上下午茶点等) 《此课程不含午餐》

讲师介绍:

叶礼萍
TWI-日产训认证讲师
收费:19800/天
讲师介绍:   高级顾问/讲师   TWI-日产训认证讲师   CNAT国家注册咨询师   CRBA国家注册审核员   国家注册质量工程师   日产训一线主管T..
  1. 叶礼萍近期课程
关键词:
报名流程
1课程挑选

学员可以通过站内搜索或者电话咨询挑选合适课程。

2提交资料

学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件、传真报名表。

3报名确认

客服与学员核实参课信息;经核实后会务组统一发放学员参会确认函

4入场学习

学员凭参会函现场报到、交费、入场学习。

查看更多账号信息>>银行账号
账户名:北京睿哲新源企业管理咨询有限公司
账 号:318157029147
开户行:中国银行北京万泉河支行
中国银行
卡号:6216610100014774596
户名:刘金中
工商银行
卡号:6212260200025184967
户名:刘金中
建设银行
卡号:4367420011820244133
户名:刘金中
关于我们 | 联系方式 | 付款方式 | 合作加盟 | 常见问题 | 服务声明 | 网站地图 | 站内动态
服务热线:010-87712375/79 13811887105(24小时为您解答,任何时刻一个电话,我们立即响应你的培训需要)
传真:010-61210514 E-mail:webmaster@71xuexi.com 京ICP备11018740号 京公网安备110105008933
北京睿哲新源企业管理咨询有限公司(www.71xuexi.com) 版权所有 不得转载