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如何建设高绩效的管理团队

课程状态:已结束
开课时间:2018年07月14日
结束时间:2018年07月14日
开课地点:深圳
授课师资:李革增
课程编号:31671
课程类别:团队建设
市场价:2400元 优惠价:2160元 (价格说明)
   
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31679北京李革增..2018年12月22日 - 12月22日在线报名
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课程对象:

  企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

课程内容:

课程介绍: 

  “在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关” 
            -------杰克?韦尔奇 
  韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。 
  作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作? 
  本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。 

课程收益: 

  了解高绩效团队的特征; 
  掌握团队建设的原则、程序和方法; 
  掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧; 
  掌握有效提升团队领导能力的技巧; 
  学习团队激励的技巧 

课程大纲: 

  第一章:高绩效团队的建设
  一、什么是团队
  1、认识团队(1+1=?)
  2、团队与群体的区别
  3、团队行为曲线
  ★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?
  二、高绩效团队的特征
  1、明确的目标   (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
  2、相互信任     (信任的基础是什么?如何建立?)
  3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)
  4、沟通良好     (如何才能有效的沟通?)
  5、分工与协作   (在具体工作中如何操作?)
  6、合理的激励   (没有足够的条件怎么办?)
  7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
  8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)
  ★ 案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?
  三、高绩效团队的成员
  1、如何选择团队的成员
  →高效团队至少需要三种不同技能类型的成员:
  →具有技术专长的人
  →具有决策和发现、解决问题技能的人
  →具有较强人际关系的人
  2、团队成员的关系如何协调
  3、如何解决成员的冲突
  ★ 案例分析:团队的成员能力不足应该如何处理
  ★ 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系
  四、高绩效团队建设的流程及阶段
  1、团队建设的流程
  2、团队建设的阶段
  ★ 视频分析:通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。
 
  第二章、激励管理  低效率靠管理,高效率靠激励
  一、激励的误区
  →物质激励 精神激励  正激励 负激励 四种激励方法的关系
  →物质激励是最主要的因素吗?
  →精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么?
  二、激励的四原则
  →公平原则
  →系统原则
  →时机原则
  →清晰原则
  三、激励管理的理论
  1、马斯洛的五种需要层次理论
  2、奥尔德弗的ERG理论
  3、麦格雷戈的XY理论
  4、赫茨伯格 双因素理论
  5、强化理论  美国心理学家斯金纳
  6、戴维•麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论
  7、目标设定理论
  四、激励的方法
  1、信任        认可- 表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)
  2、承担责任       (为什么要为下属承担责任)
  3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)
  4、薪水与升迁     (物质基础还要有保障)
  5、工作兴趣       (如何才能把工作当成是一种兴趣?)
  6、合理的制度     (公平、公正、公开)
  7、工作气氛       (是一种软化剂)
  8、企业目标与使命 (最终的解决方案)

   

价格说明:

  2400元/一天(含一天中餐、指定PDF版本教材、茶点)

讲师介绍:

李革增
管理咨询专家、高级培训师
收费:18000/天
讲师介绍:   管理咨询专家、高级培训师、培训前沿名师团高级合作讲师。多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS..
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