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中层经理之卓越领导力的提升

课程状态:已结束
开课时间:2018年10月18日
结束时间:2018年10月18日
开课地点:上海
授课师资:李革增
课程编号:31732
课程类别:中层管理
市场价:2400元 优惠价:2160元 (价格说明)
   
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31733北京李革增..2018年11月01日 - 11月01日在线报名
31734深圳李革增..2018年11月15日 - 11月15日在线报名
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31736北京李革增..2018年12月20日 - 12月20日在线报名
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课程对象:

  企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

课程内容:

课程介绍:

  美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质,从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。

课程收益:

  了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;
  认识管理下属正确工作态度的重要性;
  学习掌握卓越领导的方式和方法:
  学习如何培养下属、合理授权;

课程大纲:

  一、为什么要管理心态
  管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务
  心态管理有什么重要的作用
  1、心态决定事情能否成功
  2、心态决定工作的绩效
  3、良好的心态 可以决定你的命运

  二、如何建设良好的工作心态
  1、你是为自己工作还是为公司工作
  应付工作还是全心工作
  解决问题还是推托问题
  承担责任还是推托责任
  2、主动积极,自信向上、面对现实
  3、每天只要努力一点点

  三.中层经理的管理误区
  1、什么样的管理是最适合企业的管理
  只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性
  2. 管理、组织、领导三者的相互关系
  管理者、领导者到底应该做哪些事?
  管理者在组织中到底应该扮演什么角色?
  给自己定位:到底是管理者还是领导者?
  管理者和领导者到底有什么区别和联系?
  3、中层经理的角色认知
  中层经理如何确定角色认知
  中层经理的角色分析
  中层经理的工作重心
  中层经理角色转变的难点

  四、领导力提升的技巧
  (一)领导权威的来源
  领导权威的八个素质特征
  案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导?
  (二)领导方式
  (三)情境领导与四种领导风格
  根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
  告知式  推销式  参与式  授权式
  案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法?

  五、如何培养下属
  (一)培养下属有什么好处
  (二)培养下属的顾虑
  (三)培养下属的方法
  (四)培养下属的原则
  案例分析:如何理解因材施教的培养原则?

  六、授权管理
  (一)为什么要授权
  (二)授权管理的误区是什么
  (三)授权管理的原则
  (四)授权管理的方法

   

价格说明:

  2400元/一天(含一天中餐、指定PDF版本教材、茶点)

讲师介绍:

李革增
管理咨询专家、高级培训师
收费:18000/天
讲师介绍:   管理咨询专家、高级培训师、培训前沿名师团高级合作讲师。多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS..
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