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绩效考核实战训练营(2018)

课程状态:已结束
开课时间:2018年07月21日
结束时间:2018年07月22日
开课地点:北京
授课师资:赵国军
课程编号:31745
课程类别:绩效考核
市场价:5360元 优惠价:4824元 
   
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31741北京赵国军..2018年11月08日 - 11月09日在线报名
31748北京赵国军..2018年12月17日 - 12月18日在线报名
31742北京赵国军..2018年12月22日 - 12月23日在线报名
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课程对象:

  企业中高层管理者、企业人力资源管理者。

课程内容:

课程背景:

  1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力!
  (1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;
  (2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;
  (3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;
  (4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。
  2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?
  (1)绩效考核推行多年,人力资源部门下了很大力气,但业绩并没有显著提升,该何去何从?
  (2)如何消除绩效管理过程中的各种阻力,切实提升绩效管理水平?
  (3)选择什么样的方法工具,使各级管理者切实参与到绩效管理过程中?
  (4)绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施,取得预期效果?
  (5)如果让绩效考核给企业带来业绩提升,员工满意?

课程收益:

  企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!
  1、用培训的费用达到咨询的效果,水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献!
  (1)有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效的绩效管理体系;
  (2)有助于选择确定合适考核指标及权重,制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通,将绩效考核落到实处!
  2、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难!
  (1)绩效考核动员很久了,可为什么还是推行不下去,究竟该不该进行绩效管理?
  (2)好不容易绩效考核结果出来了,可为什么大家都不服气,领导也不满意?
  (3)企业推进绩效管理常见问题是什么?深层次原因是什么?
  (4)理念指导行动,绩效管理应该避免哪些认识上的误区?
  (5)工具方法要合适,绩效考核体系应该避免哪些缺陷?
  (6)关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法?
  (7)绩效考核有哪些常用工具、方法?应该怎么恰当使用?
  3、获得众多考核资料,拿过来就可用!
  (1)绩效考核制度
  (2)能力素质模型
  (3)绩效考核模版表格
  (4)部门关键业绩考核指标
  (5)岗位关键业绩考核指标
  (6)能力素质考核指标资料

课程特色:

  1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案
  理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;
  技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;
  工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。
  2、理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;
  3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;
  4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;
  5、全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您!
  6、授课形式:实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题
  授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;
  针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;
  针对性课程设计,体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升;
  解决学员实际问题,提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案。

课程大纲:

  课前思考:
  员工为什么会努力工作?
  企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?
  激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?
  薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?
  绩效考核解决什么问题?如何切实将绩效考核落到实处?
  企业生存靠什么,企业发展靠什么?
  Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?

时间
模块
具体内容
知识、工具、技能、资料
第一天
上午
理念提升
绩效管理剖析
1、    管理和管理的核心问题
2、    绩效管理及作用机制
3、    绩效考核五种方式
4、    绩效管理其他工具简要介绍(平衡计分卡、OKR考核、EVA考核)
理念提升:
1、目标和导向
2、过程和结果
3、公平与激励
3、绩效管理作用机制
4、绩效考核五种方式演进
工具掌握:绩效管理模型
资料:大量的考核案例资料
第一天
下午
工具模型
技能提成
TP绩效体系之工具
1、    TP绩效管理体系
2、    关键业绩
3、    能力素质模型
4、    满意度模型
5、    绩效管理循环
理念提升:
1、优秀绩效管理体系特征
2、深刻理解关键业绩考核
3、选择设计关键业绩指标的原则
技能提升:
1、定量指标7种评价方法
2、定性指标三类10种评价方法
3、三种非权重指标评价方法
4、掌握能力素质指标、满意度指标设计
第二天
上午
技能提升
TP绩效体系设计
1、    绩效考核的组织管理
2、    如何进行绩效考核
3、    绩效考核者
4、    绩效考核周期
绩效考核方案
1、    分子公司考核
2、    业务团队目标考核
3、    业务部门和职能部门阶段考核
4、    业务岗位考核
5、    管理岗位考核
6、    基层岗位考核
技能提升:绩效考核体系设计
1、考核的组织管理
2、公司、团队、个人如何考核
3、360度考核与自上而下考核
4、绩效考核周期选择
5、如何避免绩效考核误差
案例资料:
6大类30多份考核资料
 
第二天
下午
理念突破技能突破
绩效考核
1、    绩效考核需要注意几个问题
2、    绩效考核误差及如何避免
3、    如何保证绩效考核效度
绩效管理
1、    绩效管理循环
2、    绩效管理的几个关键点
战略目标落地与绩效改进
1、    如何将战略目标分解落地
2、    如何确定绩效目标
3、    如何进行绩效改进
理念提升:
1、    卓越管理与平庸管理
2、    绩效考核需要注意的四个问题
3、    有意识误差及无意识误差
4、    团队绩效管理循环和个人绩效管理循环
技能提升
1、    如何保证绩效考核效度:导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理
2、    绩效管理的几个关键点:计划目标、辅导重要、考核关键、激励根本
3、    如何将战略目标分解落地:结果导向和过程控制相结合是解决问题的根本。
4、    如何分解和确定绩效目标

   

讲师介绍:

赵国军
薪酬绩效管理专家
收费:19800/天
讲师介绍:   清华大学MBA,水木知行首席专家,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一,清..
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  2. 赵国军内训课纲
关键词:
报名流程
1课程挑选

学员可以通过站内搜索或者电话咨询挑选合适课程。

2提交资料

学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件、传真报名表。

3报名确认

客服与学员核实参课信息;经核实后会务组统一发放学员参会确认函

4入场学习

学员凭参会函现场报到、交费、入场学习。

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账户名:北京知行达企业管理有限公司
账 号:11050110241400000192
开户行:中国建设银行股份有限公司北京房山阎村支行
中国银行
卡号:6216610100014774596
户名:刘金中
工商银行
卡号:6212260200025184967
户名:刘金中
建设银行
卡号:4367420011820244133
户名:刘金中
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