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供应商选择、评估及全面管理高级研修班

课程状态:已结束
开课时间:2018年07月19日
结束时间:2018年07月20日
开课地点:北京
授课师资:汤晓华
课程编号:31764
课程类别:供应链
市场价:4680元 优惠价:4212元 (价格说明)
   
报名咨询:010 - 8771 2379 130 11887101
汤晓华
采购与供应方面的杰出专家
身价:25000/天
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课程对象:

  采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。

课程内容:

课程介绍:

  俗话说:“店大欺客,客大欺店”,供应商管理确实是很多企业头痛的问题,课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。

  本课程运用日本公司惯用的评估工具,帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。

课程大纲:

  一  如何应对小供应商和店大欺客式供应商
  供应商的定位与采购定位?
  如何管理小供应商??
  ? 如何管理店大欺客式供应商?
  如何管理店不大不小的供应商??
  案例:供应商分析?
  案例:如何应对小供应商和店大欺客式供应商?

  二 采购策略及于供应商之关系
  杠杆采购?
  策略性采购?
  影响性较小的采购?
  重要计划的采购?
  一次性?
  常态性?
  战略性管理模式(日本公司的经验)?

  三 供应商关系管理
  供应链控制的策略分析展开?
  供应商的激励机制方法?
  博弈中如何取得平衡?
  如何建立双贏的供应商伙伴关系?

  四 发现潜在供应商
  寻找3类供应商?
  正确询价的方法?
  搜寻准则?
  搜索程度和范围?
  发现潜在供应商的方法和经验?
  评估供应商的目的
  制定采购策略?

  五 采购市场开发的9大步骤
  供应商评估(合作前)
  评估潜在供应商7步骤的方法和经验?
  第一步:确定供应商主要的评价标准?
  ? 第二步:为每一个标准建立权重
  第三步:确定子标准,并建立权重?
  第四步:确定主标准和子标准评分系统?
  第五步:现场直接评价?
  第六步:审核评价结果并作出初步选择决定?
  第七步:再次评价作出备选决定?
  案例:评估系统的建立?

  六 供应商选择和确定
  供应商管理程序?
  供应商的选择5个源泉?
  供应商评估依据?
  供货商评选的12个项目?
  参观工厂及生产线必备工具
  新供应商的评核和开发流程7步骤?
  供应商评估项目和控制要点?
  供应商表现评估(合作后)
  供应商分类的方法
  可能定量化的因素 (借助方法)?
  供应商衡量技术3大类型与方法?
  供应厂商评价结果发布手段?
  案例:供应商表现评估的八大因素(点评与讲解)
  案例:A公司的表现评估?
  案例:B公司的表现评估?
  案例:供应商大会的筹划?

   

价格说明:

  4680元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

讲师介绍:

汤晓华
采购与供应方面的杰出专家
收费:25000/天
讲师介绍:   美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授, 采购与供应方面的杰出专家,培训前沿名师团高级合作讲师,他曾在日本国际跨国公司担任采购部长,主要负责..
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报名流程
1课程挑选

学员可以通过站内搜索或者电话咨询挑选合适课程。

2提交资料

学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件、传真报名表。

3报名确认

客服与学员核实参课信息;经核实后会务组统一发放学员参会确认函

4入场学习

学员凭参会函现场报到、交费、入场学习。

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账户名:北京知行达企业管理有限公司
账 号:11050110241400000192
开户行:中国建设银行股份有限公司北京房山阎村支行
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户名:刘金中
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户名:刘金中
建设银行
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户名:刘金中
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