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采购价格分析与成本控制高级研修班

课程状态:已结束
开课时间:2018年07月21日
结束时间:2018年07月22日
开课地点:北京
授课师资:马晓峰
课程编号:31765
课程类别:采购管理
市场价:4680元 优惠价:4212元 (价格说明)
   
报名咨询:010 - 8771 2379 130 11887101
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课程对象:

  采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员

课程内容:

课程收益:

  成本价格模版的设置与推广使用
  价格分析的专业能力的提升
  数据敏感度的培养
  专业级成本分析的工具
  财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别
  成本数据记录的工具与技巧
  成本的数据使用

课程大纲:

  第一部分 采购价格的全面认识
  1 认识到什么是总成本
  2 知晓影响总成本的因素有哪些
  主题:采购的总成本
  1 注意总成本的人认识
  “年降”的压力与质量博弈
  可替代物料
  成本控制要从研发抓起
  2 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助
  3 数据的作用

  第二部分:采购价格模版设置
  1 学会制作采购价格的模版
  2 掌握模版设置
  3 数据的证据的说明
  4 技术工艺的要求
  主题:价格模版设置
  1 模版设置的注意事项
  数据填写的主动权不能由供应商完成
  提供数据的说明及证据
  报价模板的设置
  * 科学与简约、简单与实用、客观与真实
  * 图文并茂
  * 工艺技术说明
  2 工艺模版设置体系的完成
  说明:为何按照工艺体系来设置成本分析模版
  注意工艺分类:比如芯片的成本分析,应先从硅的生长、提纯、蚀刻、一直到芯片的生成结束
  类别的设置

  第三部分:采购价格分析的数据来源
  1 数据来源
  2 数据的甄别
  3 数据更新
  主题:成本数据来源与数据使用
  1 开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么,这是最关键的数据来源渠道
  开发供应商参与的部门
  获取的资料
  * 三张财务报表
  * 税务登记(注意三证合一)
  * 设备清单
  * 组织架构
  * (课上详细描述并讨论)
  2 数据分享,技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生,我们如何获取
  内部培训,充分利用TTT(内部培训师)
  例行的面对面的培训(可每周进行),技术对采购以及财务对采购(低成本,高收益)
  纸面杂志和参加技术论坛以及技术竞赛
  参与生产现场,由生产技师对我们采购进行面对面的培训
  3 测试,要对学习的技能与知识进行实战测试

  第四部分:采购价格全方位分析
  1 全面掌握数据分析
  2 数据记录的工具
  3 数据使用
  主题:成本数据分析,掌握主动权
  1 材料成本
  材料成本的数据来源与分析
  材料成本差与溢价、折价采购
  2 加工成本
  设备台班费用的分析
  能耗
  备品备件的分摊
  3 人工成本
  直接人工
  特殊人工(比如第三方或临时工、机加工数控车床的程序员)
  加班成本
  4 销售费用
  车马费(比如像拜访报告)
  展会费用
  5 管理费用
  管理人员工资及费用
  软件费用
  土地及费用分摊
  6 财务费用
  财务成本分摊
  利息及其它负债(注意甲方支付的银行承兑汇票,供应商的贴现的会二次出现)
  国际采购里面的汇率变动(注意到岸和离岸)
  7 技术费用
  技术工程师的工资(这个岗位的费用不是一般的高,尤其是承担国产化的供应商)
  技术研发(实验室)资产折旧
  专利费用(供应商涨价的最大的借口)
  技术变更(ECN和PCN)成本及费用
  8 物流成本
  国内物流成本(921后,物流成本上升35%)
  国际物流(注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU)的成本,水分极大
  * HS CODE
  * 保险
  * 燃油附件
  9 包装成本
  注意可循环使用的包装材料,会向所有客户进行二次收取
  10 税金
  增值税类别(6%、11%、13%、17%)
  退税(一定要小心)
  11 利润
  决定供应商利润的因素很多
  注意供应商的企业性质
  12 其它成本及费用

  第五部分:数据分析工具
  1 必须掌握分析工具
  2 灵活掌握财务报表分析与报表的来源方法
  主题:价格分析与分析工具的使用
  1 杜邦分析
  如何通过数据分析来拉长我们的帐期,供应商的帐期分析(payment term)
  如何让供应商给我们备库存,通过数据分析来到目的
  2 MOQ的数据分析
  3 马尔斯通曲线的应用
  4 财务报表的来源
  上市公司
  证券交易所
  缩短账期进行交换
  5 电子报价平台的打造,充分利用IT与我们的官方网站,能否与供应商再网络上进行互动

  第六部分:如何全面降低采购成本
  1 学会与成本有关的部门打交道
  2 学会利用工具进行协调
  主题:全面降低成本人人有责
  1 替代物料分析
  2 库存成本的转移,如何操作
  3 税务成本的分析与合理避税
  4 质量控制功能前移与参数协调
  5 信息系统的应用对采购成本的帮助
  6 技术研发部门对采购成本的威胁
  技术部门指定供应商
  信息不透明 (我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大)
  希望能否改良我们的库存(dead stock)以节约采购成本
  技术方案不成熟,改来改去
  7 销售预测与计划对我们成本的威胁

   

价格说明:

  4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

讲师介绍:

马晓峰
NILARE中国技术总监
收费:20000/天
讲师介绍:   NILARE中国技术总监,曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,培训前沿名师团高级合作讲师。上海市劳动局物流项目培训发起人之一 ..
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学员凭参会函现场报到、交费、入场学习。

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