关闭报名表报名咨询:010-87712379
我要报名“TWI生产一线主管管理技能提升”课程
请如实填写您的联系信息,我们将在一个工作日内与您联系。(橙色边框必须填写)
公司名称:
联 系 人:
电子邮件:
电话手机:
发    票: 要 不要
付款方式: 现场缴费  银行转账
住宿方式: 自行安排  统一住宿
其他需求:
银行卡
工商银行
卡号:6222 0202 0009 6461 112
户名:王晓晶
建设银行
卡号:4367 4200 1262 0440 996
户名:王晓晶
银行账号
账户名:北京睿哲新源企业管理咨询有限公司
账 号:318157029147
开户行:中国银行股份有限公司北京万泉河支行
服务热线:010-8771 2375 010-8771 2379

企业公开课 -为企业提供优质、低价的公开课程!

培训前沿
信息
优质·低价
找老师看文章找课程看视频
首 页
·田军 ·银高峰 ·孙路弘 ·高文志 ·廖志伟 ·吴宏彪 ·叶厚兵 ·石滋宜 ·申燕 ·褚立欣 ·吴培良 ·韩丽 ·李明哲 ·何岸
当前位置:公开课 > 生产物流培训 > 班组长培训 > TWI生产一线主管管理技能提升

TWI生产一线主管管理技能提升

课程状态:已结束
开课时间:2018年05月19日
结束时间:2018年05月20日
开课地点:北京
授课师资:罗忠源
课程编号:31777
课程类别:班组长
市场价:4680元 优惠价:4212元 (价格说明)
   
报名咨询:010 - 8771 2379 130 11887101
加入收藏   打印预览
更多

该课程其他开课计划:

课程编号地点讲师时间在线报名
点击查看所有开课计划

课程对象:

  工厂厂长、经理、中层经理管理人员,及生产主管、助理及储备干部等。

课程内容:

课程收益:

  生产主管必备的管理素质:提升影响力的方法;人性化管理方法及员工流失率降低
  生产管理工具包:生产系统组织结构设计;生产主管必须组织/参加的四项会议;月度/年度总结报告结构设计及编制技巧; 如何缩短生产制造周期:生产模式设计、规划;内部物流规划与设计;
  生产现场效率管理技巧,如何通过生产管理改善提升效率30%;现场效率改善手法
  生产主管的质量观:标准化作业实施;如何有效开展过程质量管理活动,变被动应付为主动管理:世界500强制造企业过程质量管理深入解析

课程大纲:

  第一天:生产主管日常管理实务
  生产运营系统职能分析及组织结构
  1)各职能部门在生产运营系统的功能与角色:
  计划、工程、品质、设备等的职责定位及对生产的服务角色
  2)IE及工艺归属生产 及 IE/工艺独立的利与弊
  生产主管的重要帮手:技术工艺及IE效率改善,如何善用工艺和IE(工业工程)
  3)经理/主管/组长三级管理模式应如何进行资源配置?
  如何衡量主管/组长的管理效率:管多少人才合适?管理效率如何体现?
  4)如何通过矩阵式跨部门职能组织减少部门壁垒、推诿、扯皮
  如何通过矩阵式组织提高生产运营管理效率
  与生产部门工作表现有关的KPI绩效指标
  1)生产计划达成率的计算方法:定单达成率及产量达成率
  2)生产效率评估及计算方法:
  人员生产效率计算方法:标准产能/标准工时界定;实际工时统计方法;设备效率的计算方法:整体设备效率OEE详解及计算公式
  3)物料损失率:生产报废率计算方法;生产损耗率计算方法;不同管理水平企业的物料损耗率水平分析
  4)生产质量指标:过程合格率;全过程合格率;员工作业不良率;抽检合格率
  生产主管必须组织或参加的四项会议
  1)周生产例会的组织与策划:
  会议的主题、议程及时间安排;周会的目的:计划和质量的总结;差距分析;资源调配;冲突协调
  2)月生产分析会议的准备:
  关键生产管理绩效表现指标KPI总结,绩效表现趋势分析;目标达成情况分析;改善计划的落实;下月改善计划及目标
  3)异常处理会议:交期延误异常,品质异常,质量事故,安全事故:重大的异常,需要会议决策、
  新产品开发、投产会议准备及事项跟进:新产品生产前的准备工作
  月度工作总结报告编制技巧
  1)学会使用PPT制作报告:
  报告的主体结构设计:计划回顾/目标达成总结/差距分析/原因分析/已采取或计划采取措施/改善案例展示/下月计划
  2)报告内容:基于数据统计和分析的结果,以事实说话:运用嵌套数据资料
  3)报告形式:30%文字;70%图表:趋势图/柱状图/饼图/柏拉图/鱼骨图综合运用
  4)报告的目的:部门工作回顾;与上司沟通;下月计划、工作起点

  第一天:标准化作业与过程质量管理
  生产现场的标准化作业
  1)标准化作业的目的:
  看世界一流企业如何通过标准化作业稳定品质、提升效率
  2)标准化作业内容设计:
  员工标准化作业管理;设备标准化作业管理;物料标准化作业管理;环境标准化
  3)标准化作业格式及范例:
  如何通过标准化作业规定员工的作业内容、顺序、方法;作业中的自检互检落实
  生产过程质量管理
  1)生产过程中的人员因素管理:
  作业员资格确认;作业员作业能力确认;作业质量意识及作业纪律监督
  2)生产过程中的设备设施因素管理:
  设备状况确认;设备维护保养检查;设备工艺参数标准化及实施监督;设备的稳定性
  3)生产作业环境监控:
  现场5S、目视化监督;产品标识与隔离;作业环境监控:温度、湿度、尘埃、防静电
  4)IPQC在过程质量管理中的职责与权力:
  范例:某企业IPQC制程质量管理检查清单:制度与表格
  5)过程质量异常处理方法:
  临时对策的制定策略;根本原因的分析方法及对策:拦截措施与断根措施

  第二天:生产快速反应及效率提升
  生产快速反应—缩短交货周期
  拉动式内部生产计划管理与半成品控制
  价值流图分析(VSM)与制造周期缩短技巧;案例分析:世界500强企业生产线物料供
  应及配送方法
  生产计划进度控制技巧:
  同步化生产计划制定与控制;生产计划管理看板运用;生产异常会议主持及常见异常处理;生产尾数管理方法与技巧
  单元化生产与快速反应:
  单元化生产定义;单元化生产设计方法;单元化生产的管理要点:多能工及多能管理干部
  生产现场七大浪费消除与效率提升
  运输带来的浪费分析:
  如何通过工厂布局改善减少运输浪费;如何通过流程及工具优化减少运输浪费
  库存带来的浪费分析:
  如何通过改善计划物控管理降低库存;如何通过生产流程优化降低库存
  动作浪费与损失分析:
  消除动作浪费的原则与方法;符合人体工学的生产线设计原理
  等待造成的工厂效率损失分析:
  如何通过改善异常时间管理减少等待;如何通过生产线平衡优化减少等待损失
  缺陷与重复处理带来的浪费分析:防错防呆(POKAYOKE)原理

  第二天:新时代主管、经理的人性化管理
  生产主管必须具备的影响力
  如何做一个下属喜欢的管理者:
  积极工作心态的培养;团队协作者;培养、训练、关心下属
  如何在管理生涯中取得上司的支持:
  做上司喜欢的下属自我约束9大要诀;如何向上管理:借力原理
  如何成为一个结果导向的管理者:
  学会科学衡量自己的工作绩效;以事实和数据说话,用行动代替语言
  一线主管的人性化管理技巧
  如何做好下属及员工的培训
  新员工角色转换:沟通与辅导
  不同层次管理人员的需求分析:
  马斯洛理论:人的需求的五个层次在员工管理工作中的运用
  现实工作中面向对的三种人:
  物质需求型/社会需求性/事业型下属及员工的不同管理及辅导方法:
  优秀企业人性化管理必做的四件事
  如何为员工的衣、食、住、行做好细致的服务
  如何通过改善管理降低员工的流失率

   

价格说明:

  4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

讲师介绍:

罗忠源
知名实战派培训师
收费:16000/天
讲师介绍:   罗忠源 (JAMES LUO)   知名实战派培训师,机械工程学士、工商管理硕士(MBA),   拥有十多年著名外资企业生产..
  1. 罗忠源近期课程
  2. 罗忠源内训课纲
报名流程
1课程挑选

学员可以通过站内搜索或者电话咨询挑选合适课程。

2提交资料

学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件、传真报名表。

3报名确认

客服与学员核实参课信息;经核实后会务组统一发放学员参会确认函

4入场学习

学员凭参会函现场报到、交费、入场学习。

查看更多账号信息>>银行账号
账户名:北京睿哲新源企业管理咨询有限公司
账 号:318157029147
开户行:中国银行北京万泉河支行
中国银行
卡号:6216610100014774596
户名:刘金中
工商银行
卡号:6212260200025184967
户名:刘金中
建设银行
卡号:4367420011820244133
户名:刘金中
关于我们 | 联系方式 | 付款方式 | 合作加盟 | 常见问题 | 服务声明 | 网站地图 | 站内动态
服务热线:010-87712375/79 13811887105(24小时为您解答,任何时刻一个电话,我们立即响应你的培训需要)
传真:010-61210514 E-mail:webmaster@71xuexi.com 京ICP备11018740号 京公网安备110105008933
北京睿哲新源企业管理咨询有限公司(www.71xuexi.com) 版权所有 不得转载