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一线主管领导力与每日绩效管理

课程状态:已结束
开课时间:2018年11月10日
结束时间:2018年11月11日
开课地点:上海
授课师资:夏青
课程编号:31812
课程类别:班组长
市场价:3500元 优惠价:3150元 (价格说明)
   
报名咨询:010 - 8771 2379 130 11887101
主讲:夏青
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课程对象:

部门处长、车间主管、各职能部门领导等

课程内容:

课程背景:

  本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。
  事实上,我们经常更多地关注设备、工艺和流程,而忽视了“人员”。而设备、工艺和流程都是由人来制定,运用并执行,所以人在工作时的感觉越好,组织结构运行得越顺畅。
  本课程中的案例具有典型代表性。类似的例子我们还会找到很多,可以为一线管理者在工作中提供指引和提醒,尤其很多详细的例子更可以为跟班长提供直接的借鉴。
  生产一线经理人所带领的团队,是否有绩效指标?
  一线员工是否有个人绩效指标?并每日得到上级的关注和支持?
  团队和个人绩效情况是否被每日跟踪、分析和持续提高?
  团队的每个成员是否知道什么是今日成功的关键点?
  外部支持者是否知道如何帮助团队达到更好的绩效?
  我们是否可以成为制造行业或公司内部的标杆团队?
  在生产管理中,公司往往以绩效和指标来考核一个团队的成绩和结果。但是如何把这些指标落实给团队中的每一个人员,并且每日、每小时跟踪个人的绩效的结果是众多企业在探索的内容。本套培训课程将帮助学员把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持。并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分析、制定方案、采取行动、判断行动有效性。最终达到团队和个人的绩效取得明显的、长足的进步。

课程收益:

  了解每日绩效管理的基本概念
  掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定
  学习每日绩效管理的相关工具
  掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系
  以小时为量化的个人绩效管理和团队每日绩效跟踪
  体验每日绩效管理的工具使用
  掌握每日绩效管理6大工具的运用评估
  如何辅导一线主管运用每日绩效管理工具
  掌握应急方案、赢点、头脑风暴在绩效管理中的运用
  介绍“授权管理”--每日绩效管理的姊妹篇

课程大纲:

  第一天内容:一线领导与管理
  为何要重视领导力
  权利的含义和从何而来
  领导力原则与风格
  领导者责任
  领导的最终目标
  一线领导力十项原则
  好领导的10项原则
  原则1--懂得严要求
  案例演练和建议
  原则2--能力和专业强
  原则3--果断行事
  案例演练和建议
  原则4--懂得培养下属
  案例演练和建议
  原则5--和善人性化
  与人关系的5把心钥
  原则6--不断争取进步
  原则7--公正客观,事实求是
  情绪与行动
  案例演练和建议(2项)
  原则8--坚持不懈
  关键对谈和自然反应
  原则9--发展好团队
  “信使”游戏,分析建议
  原则10--不断营造信任
  导师(教练)式领导
  导师(教练)式领导的含义
  教练式领导的方式
  辅导下属的目标制定
  辅导下属的方法
  对辅导结果的评估和改进行动
  制造业工作辅导
  成年人学习的特点
  工作辅导的方法
  辅导前的工作准备和关键点
  辅导中的关键点
  辅导后的结果跟踪和关键点
  案例演练和总结

  第二天内容:
  一、工业绩效指标
  工业绩效指标的含义
  公司(工厂)、生产区域(车间)、个人三者之间绩效指标的横向关系
  绩效指标的横向(厂、车间、区域、个人)和纵向关系(年、月、日、小时)绩效指标的纵向关系
  生产指标包含的6大方面和分项内容
  绩效指标设定的原则
  每日绩效管里中的上下级关系
  二、绩效指标的管理和设定
  工厂、车间、区域、个人绩效指标分解与设定
  指标设定分解图
  区域生产指标与个人绩效指标的设定
  个人绩效管理与评估
  练习:针对制造型工厂的绩效指标,分解成区域和个人指标
  三、每日绩效管理的六大工具
  基本工具:小时板、巡检制度、鸟笼、5分钟日会、月度板、月度会议、鸟笼
  6大工具之间的关系
  小时板、巡检制度的运用
  鸟笼、5分钟日会的运用
  月度板、月度会议运用
  工具设计和使用的注意要点
  练习:设计月度指标、每日绩效、小时产出绩效3个管理工具,并学习三者之间的关联。
  四、沟通和展示技巧在每日绩效管理中的运用
  每日区域巡检的沟通
  5分钟会议的沟通
  月度会议的沟通
  团队成员与支持团队的决策
  练习:模拟使用巡检、5分钟日会、月度会议3个管理工具
  五、绩效管理的指标跟踪和改进
  绩效结果的分析与行动
  行动的有效性和指标的修改
  每日绩效的“赢点”
  应急预案的制定
  支持团队的作用
  六、头脑风暴在绩效管理中的运用
  头脑风暴的定义
  月度会议的“赢点”
  头脑风暴的分析工具
  如何在月度会议上使用“头脑风暴”
  “头脑风暴”的注意事项
  七、导师和教练体系的运用
  导师和教练体系的意义
  成年人的学习特点
  教练辅导的技巧
  教练体系在每日绩效管理上的运用
  八、每日绩效管理的评估
  评估工具的设计和案例
  评估人员和评估流程
  管理改进计划的制定和回顾
  每日绩效管理的姊妹篇--授权管理

课程师资:

  夏青先生
  十多年作为世界500强企业和国内大型企业的管理人员,曾任职上海汽车集团总公司下属企业延峰伟世通设备工程经理,世界500强企业江森自控公司经理,全球知名轮胎公司生产经理和培训经理,现任职美资制造企业生产厂长 。
  上海市十佳青年标兵,知名管理培训师,生产管理和设备工程管理专家,技术创新管理与研发管理专家,原上汽集团总公司专家团队的技术专家,同济大学工学学士、管理学硕士(研究方向:项目管理和生产管理),领导力训练与企业教练,工程师,十年的系统管理和培训经验,在《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过二十余篇技术创新管理论文。
  擅长领域:
  生产绩效管理、5S理论和实战培训、工业教练辅导体系、教练式管理、一线生产主管和经理培训、领导力与管理技能等系列课程。
  安徽工厂-《一线领导力10原则》课程学员反馈
  此课程适用于我目前的工作;
  课程内容丰富、生动、易理解;
  课程结构清晰、内容充实,达到了我的期望;
  学习了如何管理好团队;
  提升自我管理水平,加强团队合作,努力共同提高;.80  13817659211  training@0x.com

   

价格说明:

3500元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

讲师介绍:

关键词:
报名流程
1课程挑选

学员可以通过站内搜索或者电话咨询挑选合适课程。

2提交资料

学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件、传真报名表。

3报名确认

客服与学员核实参课信息;经核实后会务组统一发放学员参会确认函

4入场学习

学员凭参会函现场报到、交费、入场学习。

查看更多账号信息>>银行账号
账户名:北京知行达企业管理有限公司
账 号:11050110241400000192
开户行:中国建设银行股份有限公司北京房山阎村支行
中国银行
卡号:6216610100014774596
户名:刘金中
工商银行
卡号:6212260200025184967
户名:刘金中
建设银行
卡号:4367420011820244133
户名:刘金中
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