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供应商交期管理与库存控制

课程状态:已结束
开课时间:2018年10月18日
结束时间:2018年10月19日
开课地点:上海
授课师资:Izimi Liu
课程编号:31832
课程类别:仓储物流
市场价:4200元 优惠价:3780元 (价格说明)
   
报名咨询:010 - 8771 2379 130 11887101
主讲:Izimi Liu
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课程对象:

采购、物流、生产计划、库存管控、供应链管理相关职能人士及企业财务,高层管理人员

课程内容:

课程背景:

  客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准。采购供应链作为内部供应链尾端常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生,经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速的传导客户端信息?怎么样有效地保证供应商的交货?为了既满足内部客户又不至于库存太高,应该什么时候开始订货?订多少货?安全库存应该怎么设置?选择什么样的库存管理模式?
  本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验,结合大量生动典型的案例,深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度,以大幅度提高企业的盈利能力。

课程收益:

  1.供应链管理的总体概念和框架结构
  2.JIT原理与精益生产
  3.牛鞭效应(Bullwhip Effect)
  4.交货期的构成及重要性
  5.交期管理五大实用技巧
  6.TOC五大核心步骤
  7.学习及了解各物料库存补充技术
  8.了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自优缺点

课程大纲:

  第一部分:供应链管理的知识
  供应链管理知识概要
  供应环境的变化
  供应链的概念、结构模型及其特征
  供应链的主要特征
  供应链的结构模型
  供应链管理的基本特征
  探讨客户面对的关键问题

  第二部分:信息系统在供应链管理中的应用
  IT技术与供应链管理
  ERP与相关技术的发展过程
  MRP系统的逻辑过程
  ERP 基本流程
  信息管理系统的发展历程
  供应链解决方案实例分析

  第三部分:交期不当的原因及分析
  交期的构成
  交期不当的影响(延迟,提前)
  传统企业运作模式的问题-牛鞭效应
  交期不当的原因
  供应商责任
  采购部责任
  其他部门责任
  沟通不良所致的原因
  缺货成本分析模型

  第四部分:交期管理的十大技巧
  降低供应商接单的变化性(需求管理)
  瓶颈管理(TOC 约束理论)
  降低运送的时间(物流改善)
  时间压缩(JIT, VMI, Consignment)
  杠杆采购
  流程再造(BPR)
  营造和创建企业的协同力
  价值分析与价值工程
  自制与外包
  电子商务的应用

  第五部分:库存管理的基本概念
  什么是库存
  库存的分类
  保持库存的理由
  库存的估价
  库存的盘点
  库存的成本
  剩余及呆滞库存的处理
  库存管理工具介绍(因果图, 流程图, 6西格玛等)
  关于制造业库存控制的十大误区
  全面库存管理理念

  第六部分:传统库存控制技术
  订货点法
  四种库存的补给策略
  常见的库存控制模型
  经济订货批量EOQ
  从订货点法到MRP
  传统的安全库存模型
  安全库存的影响因素
  预测在库存控制中的作用
  基于需求不确定的安全库存模型
  设定服务水平下的安全库存模型
  整体采购成本(考虑库存持有成本)下的供应商选择模型

  第七部分:现代库存控制技术
  为什么需要如此众多的预测模型
  最优需求计划推断模型
  如何选择最适合的预测模型
  众多因素决定并影响安全库存
  基于总成本最优化下的安全库存水平SS
  最优补货数量ORQ是如何被计算的
  根据ORQ/SS 的关系推导最有化库存水平

课程师资:

  讲师介绍:Izimi Liu
  行业资质:
  u上海交通大学MBA
  u采购和供应链管理专家,帕迪采购与供应链资深讲师
  u中国物流与采购联合会,中国交通运输协会,劳动和社会保障局认证讲师
  u世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师
  uITC的高级注册采购与供应经理认证(Adv. PSCM)
  工作经历:
  现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理
  15年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
  授课风格与特点:
  讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力.同时,作为资深企业拓展培训师,先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
  刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程,多次参与专业教材的修改整理工作.同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,主讲采购及供应链,国际贸易与进出口,企业物流等领域课程,并多次为大型企业提供专题内训.
  最擅长的培训科目有:
  《国际贸易与进出口实务》、《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》
  部分服务的客户:
  化工行业:杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,
  电子电器:联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC
  机械设备:百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品(昆山)有限公司、哈挺机床(上海)有限公司、拜耳技术
  其他行业:通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA
  客户评价:
  u国际贸易经验丰富,对知识的拓展比较大,开阔思路,对工作很有帮助
  u在对外贸易过程中遇见的问题给予认真分析,指明道路,受益颇深
  u实战!实战!!还是实战!!!系统性,互动性,实用性强
  u结合最新时事热点, 案例总结较多,发散性思维比较广
  u提纲携领,案例突出内容,对实际操作很有帮助
  u开拓了国际贸易的思路,对控制成本,比较各种运输条款以及规避风险有了全新的认识

   

价格说明:

4200元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

讲师介绍:

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报名流程
1课程挑选

学员可以通过站内搜索或者电话咨询挑选合适课程。

2提交资料

学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件、传真报名表。

3报名确认

客服与学员核实参课信息;经核实后会务组统一发放学员参会确认函

4入场学习

学员凭参会函现场报到、交费、入场学习。

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账户名:北京知行达企业管理有限公司
账 号:11050110241400000192
开户行:中国建设银行股份有限公司北京房山阎村支行
中国银行
卡号:6216610100014774596
户名:刘金中
工商银行
卡号:6212260200025184967
户名:刘金中
建设银行
卡号:4367420011820244133
户名:刘金中
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