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陈和兰
陈和兰资深项目管理培训讲师
专长领域:项目管理 / 产品研发 
常住地:福建
关注度:8915
收费参考:20000/天
咨询电话:010 - 8771 2375 138 11887105

陈和兰资历

  MBA,PMP,PMI会员,CTA(剑桥国际培训师),《项目管理技术》杂志编委,LO咨询教练,成功项目管理学校副校长、教授, 厦门大学、中国海洋大学、美国北弗吉尼亚大学项目管理客座教授。资深项目管理培训讲师。

陈和兰简介

讲师介绍:

  著名项目管理专家;著名项目管理咨询师; 
  PMP考前培训师; 
  中国项目管理培训师大联盟高级顾问; 
  培训前沿名师团高级讲师; 
  资深研发管理、产品管理培训师与咨询师。 
  MBA、PMP、PMI会员,CTA(剑桥国际培训师),学习型组织教练。资深项目管理、研发管理、产品管理咨询顾问和实战专家。

  社会影响:
  2002年4月份,应邀参加“首次国际(中国)项目管理研讨会”,会上做了“基于项目的绩效考核与管理”的专题发言;
  2002年12月份应邀参加“2002年首届中国项目管理高峰论坛”并做发言;
  2003年2月应邀参加“2003年中国项目管理研讨会”并做专题发言;
  2003年4月应邀参加“项目管理实用技术研讨会”并做发言;
  2004年元月应邀参加“第二届中国项目管理高峰论坛”,并作《项目化组织的组合项目管理》专题发言;
  2004年5月应邀参加第二届国际项目管理研讨会,并做专题发言。
  2004年7月应邀出席《新产品研发管理高峰会》,并作《新产品研发项目的绩效度量与改善》的发言;
  2005年1月应邀出席《第二届新产品研发项目管理高峰会》,并做《新产品开发与技术开发管理差异》专题发言;
  2005年10月应邀参加《第四届中国项目管理高峰会》,并做专题发言;
  2003-2006年连续4年参加PMI年会;
  2007年参加首届中国项目管理体系建设精英大会,并做《如何构建战略性项目管理体系》的主题发言;
  2007年参加首届中国研发管理高峰会,并做《基于市场需求的产品研发与创新管理》的专题发言。

教育背景:

  91年南昌大学本科毕业
  99年厦大MBA毕业;
  02年清华深圳研究生院项目管理研究方向研究生毕业。

工作经历:

  清华大学、北京大学总裁班、厦门大学、福州大学、美国北弗吉尼亚大学特聘项目管 理讲师;
  《项目管理技术》杂志编委;
  项目管理管理者联盟在线专家;
  项目管理频道发起人;
  中国汽车行业协会汽车开发项目管理课题组项目经理;
  中国金融协会金融服务产品管理课题组主要课程开发顾问;
  科技部万方数据产品管理长年顾问;
  长城华冠汽车产品开发管理长年顾问;
  中金会(中国金融行业协会)金融产品专家组成员。
  自06年开始,每季度为华为公司(北研所)提供研发管理、通信工程项目管理、国际部和国内部PMO建设与运营辅导……

  工作背景:
  91年-98年,总参通信支援地方建设办公室(神州长城通信科技发展有限公司)从事通信传输产品开发管理。
  98-02年,宏智科技股份公司担任项目管理办公室经理、生产运营总监,带领团队完成电信112测试头产品开发,移动186系统、BOSS和BI产品的开发;
  03年至今,专业从事项目管理、研发管理、产品管理的研究、咨询、培训。
  多年从事研发管理和项目管理工作,并长期领导职务,积累了丰富实战经验。在公司研发管理、项目管理和产品管理意识、规范导入,由于历程探索和实践推进体会颇深。曾为30多家机构组织实施了包括但不限于研发管理过程定义、流程、规范、工作模板和考核激励办法。经企业应用后,均取得良好效果。

主讲课程:

  1、基础课程:

  《PMP考前培训》、《PMP考前串讲与模拟考试》、《项目管理基础与应用》。

  2、应用课程:
  《新产品开发项目管理》、《研发成本控制与分析》、《产品经理管理实务》、《市场需求管理与产品规划》、《产品上市推广策略与营销策划》、《产品经理与产品管理》、《金融服务产品经理与产品管理》、《研发及技术人员核心管理技能训练》、《研发及技术人员绩效考核与激励系统》、《团队建设与跨部门沟通》、《研发工具与技术应用》、《基于市场需求的产品研发》、《研发流程与项目管理》、《项目管理案例实践》、《IT项目管理》、《项目流程管理与优化》、《项目绩效考核与管理》、《项目管理体系规划与编写》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》、《移动通信工程项目管理》、《移动数据产品开发管理》、《通信营运商服务营销项目管理》、《移动增值业务管理》。

授课经历:

  曾为多家IT企业和工程、规划设计企业提供项目管理体系咨询和内训服务。陈老师多年从事企业管理,并长期分管项目管理与研发工作,积累了丰富实战经验。在公司项目管理意识和规范导入,项目管理应用历程探索和实践推进,尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。 

  曾为多家公司组织编写了项目管理方法论,方法论包括但不限于项目管理组织设计、流程、规范、模板、指导手册和项目考核办法。经企业应用后,均取得良好效果和效益。 

服务客户:

  中国移动、中国联通、中国石化、中海油、朗讯、爱立信、NEC、宝钢国际、中国网通、华为(北研所、太原公司、济南公司)、新大陆股份、富士通科技、夏新电子、万方数据、丝丽雅集团、江苏交通科学研究院、国家电力科学研究院、慧聪国际、嘉里粮油、兴业银行、中国建设银行、交通银行、民生银行、中国人民银行、平安保险集团、潍柴动力、中航信、航天七院、深圳航空、洪都集团、龙岩卷烟厂、中国食品药品监督管理局、片仔癀药业、海星电子、瑞典特瑞、佳通轮胎、柳州五菱、一汽集团、一汽夏利、长城华冠、长丰汽车、东南汽车、北汽福田、奔驰(中国)、江森、泰利富、吉兴、江铃改装车厂、宏力电子、福建电力、湖南电力、山东铝业、泸州老窖、华润涂料……

  通信领域部分咨询案例:
  中国移动通信研究院(项目管理体系优化咨询);
  河北移动建设移动通信工程项目管理体系建设咨询(受爱立信委托);
  福建省邮科院通信工程项目管理体系咨询(以云南移动3G工程为案例);
  中国电信上海研究院数据业务管理体系咨询;
  江苏省电信公司工程建设部的通信工程项目管理体系咨询……

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