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陈万林
陈万林亚太对等管代咨询实战专家高级工程师
专长领域:绩效考核 / 企业战略 / 企业经营 
常住地:江苏
关注度:2134
收费参考:13800/天
咨询电话:010 - 8771 2375 138 11887105
讲师介绍陈万林课纲

陈万林简介

讲师背景:

    经理、技术中心主任、企管办主任、总监、总助、管理者代表、总工程师、副总经理、常务副总、总经理等职务、28年的工作中注重积累专业知识和工作经验,特别是与世界500强企业的业务合作,探索和运用了较多的国外先进的管理方法,并结合企业实际情况借鉴运用,在工作中取得预期成效。
    讲师简介
    陈万林老师--中国民企培训落地和对等驻厂咨询资深实战专家
    亚太对等管代咨询第一创始人.
     中国民企培训落地百强资深咨询师.
     被人力资源国际标准化组织评定为“职业经理人”资格
     企业特聘资深品牌讲师
     院校特聘客座讲师
    各讲师网站注册认证星级讲师、品牌讲师
     国家注册高级审核员
     高级工程师

    研发了10多种培训课题,涉及到的课程有:组织战略管理目标计划管理、计划应变管理、人力资源和绩效考核管理、团队建设管理、TOC瓶颈管理、危机和风险管理、企业执行力管理、企业文化建设管理、研发体系管控和技术中心管理、精益生产运营管理(含生产现场、设备管理等)、采购供应链管理、ISO9001质量管理体系、TS16949质量管理体系、TS五大工具、QC七大工具、数据统计管理、解决问题方法管理、财务管理、财务投入与产出管理分析、ERP管理流程再造、企业标准化和综合管理。
    在设计方面产品发明专利有5项,取得省科技进步二等奖和市火炬项目奖,同时建立了适宜企业发展特点的各系统模块的管理体系,使新管理模式不断适宜企业的新发展,为众多企业的培训和咨询起到了预期的效果,创造了较多的新的增长点,取得了优秀的业绩。
    擅长行业:机械制造汽摩配件家电行业电子电工纺织等
    擅长领域:战略策划、企业文化、团队执行力、质量管理体系、技术研发管理、生产管理、供应链价值、问题风险和危机管理等

    擅长课程:
    《战略目标计划管理突围》
    《TOC瓶颈突破攻略》
    《过程流程优化和结果管理》
    《制度设计和标准化管理》
    《中国式团队执行动作力》
    《本士化企业文化的锤炼》
    《人力资源和绩效管理落地创造价值》
    《研发团队工作管理》
    《设计开发程序的评审法则》
    《中国式生产和现场管理》
    《项目时效管理法则》
    《供应链双赢管理》
    《ISO质量体系有效运行和认证》
    《TS五大工具》
    《QC七大工具》
    《数据统计管理》
    《防错技术和解决问题方法管理》
    《问题风险和危机管理》
    《营销卖服务和品牌效应扩张管理》
     有内训课、公开课、项目驻厂咨询等
     最新开发的课程有:
    《总裁新型战略落地风暴》
    《总裁全面绩效管控突破》
    《卓越团队导演执行力》
    《总裁教练式360+1°系统闭环管控》
    《优良特色的企业文化是怎样炼成的》
    《中国本土式精细化管理之“道+法” 》
    《中国式现场6S浪潮》
    《ISO质量管理体系运行“深水区” 》
    《中国式企业问责制“闪电” 救人》
    《总裁执导成本管控纵横联动闸门》

    授课风格:
    幽默风趣、理论与实际相结合、实战经验丰富、案例经典、贴近企业、互动力强、知识面广、结合自身经历讲知识的转化运用、通俗易懂、强调管理系统性和实操性、观点新颖、论述精辟、授课效果实用有效。

    培训客户:
    LG空调设备公司、青岛海信集团、哈电公司、湖北三胜公司、安徽三信公司、苏州三星电器公司、张家港华方集团、无锡清华同方环境工程有限公司、常州同和纺机公司、苏州金澄集团、南京高精船用设备公司、上海普荣机电实业公司、上海浦东龚路工程机械公司、意大利萨姆代理处、上海普诺迈机械制造公司、上海谷登工程机械公司、上海康利机电公司、上海帕派艾公司、南京亨发达汽配公司、上海立新液压公司等、无锡凯龙公司、苏州安东裕机械制造公司、昆山宏峰机械公司、常州新德冷机公司、爱斯特公司、爱普公司、博万达公司、南京厚德机械、南京天加空调公司、南京美乐影视公司、南京金宁微波公司南京联众机电公司、特尔玛公司、江苏博特新材料公司、南京中圣园机电公司、南京腾源机械制造公司、浙江气动液压公司等160多家企业。 最新开发的课程有: 《总裁新型战略落地风暴》 《总裁全面绩效管控突破》 《卓越团队导演执行力》 《总裁教练式360+1°系统闭环管控》 《优良特色的企业文化是怎样炼成的》 《中国本土式精细化管理之“道+法” 》 《中国式现场6S浪潮》 《ISO质量管理体系运行“深水区” 》 《中国式企业问责制“闪电” 救人》 《总裁执导成本管控纵横联动闸门》 ……

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