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段富辉
段富辉精细化管控模式独创者
专长领域:工厂车间 / 综合管理 
常住地:河南
关注度:16597
收费参考:16800/天
咨询电话:130 11887101 138 11887105
讲师介绍段富辉课纲

段富辉资历

  近20年工厂管理经验;8年各类制造业第一线管理咨询经历;200余家各类工厂管理改善主导;近1600场厂内部训课程,60000人次学员参与;1000次现场巡视;1000次会议主持;10000人次面对面辅导。

段富辉简介

讲师介绍:

  河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问
  中国HR3000强专业评委、中国才富杂志特约撰稿人
  广东省人力资源协会副秘书长、深圳市人力资源资格考证专家评委
  国际社会责任组织(SA8000系统)中国广东审核小组审核专家
  深圳市台商协会首席精细化管理培训师
  云南人力资源协会长期签约讲师
  中国包装技术协会(河南分会)特聘咨询师

工作经历:

  近20年工厂管理经验;8年各类制造业第一线管理咨询经历;200余家各类工厂管理改善主导;近1600场厂内部训课程,60000人次学员参与;1000次现场巡视;1000次会议主持;10000人次面对面辅导。

  采用段老师独家研发的《中国工厂精细化管理模式》在各制造企业通过半年的辅导成果显示:整体效率提升2.5-3倍;利润增长3倍;产量提升2-3倍;成本降低10个百分点;员工离职率由30%降到5%以内;

授课风格:

  40%的课程讲授;30%的案例分析;30%的分组演练与点评;信奉好的课程是设计出来的,课件内容包括讲义,试题,标准答案,互动案例设计,点评角度设计,运用操作手册等六大部分,充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力,多年的咨询业经验和丰富的案例使段富辉老师的课程充满实用性和实战性。

主讲课程:





  独家开发课程,全国唯一:
  《如何推行精细化管理提升企业效益》、《如何推行精细化管理降低企业成本》、《如何推行精细化管理提升团队效率》、《如何推行精细化管理提升生产效率》、《如何推行精细化模式凝聚团队责任心》、《如何运用精细化推行绩效考核》、《如何打造按标准规范化作业的员工团队》、《如何推行精细化模式打造高效服从的管理团队》。

学员评论:

  实战,实用,实在,段老师的课程使我们受益非浅。
  不是沙盘模拟,也不是军事演习,段老师给我们展示的是制造业工厂每天都在发生的硝烟弥漫的战争,并教会了我们如何赢得胜利.
  良师益友,段老师授课后良好的售后服务让我们感动.
  职业精神与师长风范令人敬佩.
  循循善诱,谆谆教诲,在段老师的引导下,任何管理难题都能找到最好的答案.、观念,流程,规则,稽核、责任、段老师的全方位咨询式培训使我们了解了工厂管理的真功夫。

服务客户:

  部分咨询案例:
  深圳市泰合自行车业有限公司:10年间段老师先后三次进入该公司展开咨询项目,从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善;从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低;从订单作业流程梳理到现场改善提升;一批又一批的干部在我的培训和辅导下成长,人员从第一次进入时的800多人,发展到现在的6000多人;由一个工业园发展到五个工业园,是成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导,使段老师进入几乎深圳所有成车厂进行辅导---如华庆自行车,保安自行车,新锦大自行车,大行自行车,喜联发自行车---,整体行业生产效率提升都在30%以上。
  欧纳康科技(深圳)有限公司:10年间段老师先后三次进入该公司展开咨询项目,包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析,产线设计,平面布局设计;研发系统作业流程重组及绩效考核;除咨询外,每年都有对该公司的干部进行管理培训,段老师用通俗易懂的语言,形象生动的案例,将枯燥的制造业管理命题,讲的深入浅出,深受各级干部好评,老师讲述的内容,几乎成为干部的工作标准,影响了一批又一批的干部。
  东莞泰兴金属有限公司:该公司已经成长为北美市场最大的户外家具供应商,每月出口到北美的塑胶金属家具高达600多个货柜;段老师4次进入该公司展开咨询项目,将该公司的生产效率从38%提升到85%,人均月产值从不到2万元(人民币)提升到5万元;通过流程简化和价值分析,将该公司的交货周期从60天缩短到45天,更协助电脑部门开发完善ERP系统,使管理流程有效的透过系统进行运作,固化了运营管理运作;现在,该公司已经发展到4个公司,6000多人,年产值超10亿。
  维珍妮国际:2009至2010年度,签下18个月的咨询项目,对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合,经过艰苦卓绝的工作,该公司作业周期由90天缩短至60天,形成了以产品别和客户别相结合的部门架构,内部营运管理的效率得到巨大的提升;此外,由于运作流程的梳理及标准化,也加速了该公司的信息化建设,协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线;咨询满意度达到98%。
  卫洁洁具:段老师是进入该公司的第一个大陆咨询顾问,根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点,段老师为装配车间规划了长/短/中三种形式的产线,使不同的订单和不同的产品各得其所,生产效率由65%提升到88%,场地面积缩短20%,间接人员减少12%;其规划理念和方法,推广到旗下所有厂区,一直沿用至今。
  金华门业:短短4个月的时间就完成了原定6个月完成的工作量;准时交货率由35%提升到95%,客诉率由原来的40%下降到5%;更为公司培养了一批能征善战的生产干部,每次段顾问上课的时候,400人的礼堂座无虚席,实用,实战,实际的课程讲解使干部们流连忘返;
  得理乐器:连续四年被该公司聘请为管理顾问,从南山厂区,福永厂区到珠海厂区,从建立标准、理顺流程、确定目标、导入KPI、修订绩效薪资制度、规划新厂区平面布局,长期的辅导结合各级干部的努力,该公司各方面均取得骄人的业绩,生产效率由45%上升到80%,人均月产值由不足2万上升到4.5万,产品不良率由8%下降到千分之三;在企业文化,人文关怀,文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色,提升了企业竞争力;

  段老师语录
  1.平时多流汗,战时少流血;平时多培训,生产少异常;
  2.定性分析,开拓视野,定量分析,精细操作,两者兼顾,所向无敌!
  3.管理就是“建标准+推稽核+出责任”;
  4.计划不是一张纸,更不是一张废纸,而是一个体系,一个由组织,表单,运作组成的体系;三军未动,粮草先行,计划不加物控,就会变成一张纸,就会变成一张废纸;
  5.别把计划当计算,别把物控当杂工!
  6.只要频繁地跟进和稽核才可以有结果。只有频繁地紧盯才可有执行力。
  7.事情就是流程,流程是由动作组成,不要把注意力放在人的思想上去,必须要用动作去改变人,而不要用道理去改变人。
  8.学管人跟老祖宗学,学技术管理跟西方学。 技术和知识是做不了管理的,也是管不住的,唯有建立标准和制约才行得通。
  9.不要把注意力放在员工的思想上去,要从员工的动作上加强注意力。
  10.执行力为什么最终没有效?因为没有找到执行的真像 不要就执行力而谈执行力,抓住事物的本质才能解决执行的问题。 执行力的本质是什么? 杀猪理论:找准一个点切入,一点就中。
  11.没有对过程进行检查而空谈执行力,一定不会有结果!
  12.制度不分好与坏,流程不分对与错,天天检查才生效!
  13.没有约束的制度是无效的。 没有动作的流程是无效的。
  14.先了解人性、再改变习性;
  15.高速公路为什么那么快?因为减少了随意性,得到了高效率!普通公路为什么那么慢?因为得到了方便,失去了速度!
  16.一切缺乏约束的规则都是无效的!
  17.不受制约的权力一定导致腐败(鲶鱼效应)
  18.生产效率高的企业绝对不是生产部擅自作主的!
  19.标准化的本质=流程+数据(表单)
  20.只有降低标准,才能统一标准;
  21.没有对动作分解的流程都会失效!
  22.有了形式这个筐,内容才能往里装!
  23.管理界最荒谬的理论:把人管理住了就能管住这个事?
  24.管人的人不懂管事,管事的人不懂管人!这种人事不分的管理模式必须打破!
  25.管人的时候要去了解这个人做的事;管事的时候要去了解做事的这个人,人事不分的领导是做不好管理的。
  26.我们管理的员工,是训练员工按规定做事,而不是要求努力做事!
  27.心态是什么?心态是看不见摸不着的,即不能量化也不能细化,我们怎么可以去改变呢,我们唯一可以改变的是员工做事的习性,让员工养成按规则和标准去做事的习性!
  28.积极性在管理上是个伪命题!
  29.中国的管理不缺思想(道),不缺工具(术),缺的是如何让思想和工具(道+术)有效实施的方法(法),没有方法的链接,思行合一永远只是理想!
  30.   考核,应从最低目标起步,而不是先制定最高目标。
  31.   没有关注过程的绩效考核一定导致失败!

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