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付雅萍
付雅萍“绩效生态”概念提出第一人
专长领域:薪酬福利 / 绩效考核 
常住地:北京
关注度:3990
收费参考:28000/天
咨询电话:130 11887101 138 11887105

付雅萍资历

  “绩效生态”概念提出第一人
  B-3K、4V薪酬模型创始人
  中国职业经理学院人力资源研发中心副主任
  深圳市人力资源开发研究会副会长
  深圳市绩效驱动公司首席顾问、讲师
  2011年度杰出人力资源导师

付雅萍简介

讲师介绍:

  “绩效生态”概念提出第一人
  B-3K、4V薪酬模型创始人
  中国职业经理学院人力资源研发中心副主任
  深圳市人力资源开发研究会副会长
  深圳市绩效驱动公司首席顾问、讲师
  2011年度杰出人力资源导师
  前沿讲座特聘讲师
  曾任零售、地产、制造业、旅游等多个行业企业高管。获得EMBA学位,有20余年的人力资源管理、营销管理等经验。

  历经十年的人力资源咨询和培训研究,专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究,就如何提升中小民营企业的员工绩效,设计适应不同企业特征的绩效考核模式和薪酬模式及实施方案数十套,并研究出绩效B-3K模式和4V薪酬模式。

  付老师一直禀行客观严谨、注重实证调查的咨询管理工作风格,受到客户高度认同。长期的咨询实践使其培训课程更具实战指导特色,数百场培训囊括了国企、民企、合资企业、事业单位以及部分行政机关。

主讲课程:

  《顶尖人才锁定之道——非人力资源经理的人力资源管理》
  《绩效地图研习营》、《打造高绩效团队》《绩效面谈实战训练营》
  《hold住人才的最佳薪酬模式——4V薪酬》
  《基于战略的人力资源规划》

服务客户:

  服务涉及到的客户行业:零售、服装、地产、制造、科技等行业。

  客户覆盖省市:浙江、江苏、上海、北京、广东、福建、贵州、安徽、重庆、内蒙等。

  咨询辅导客户:雅戈尔南方服饰、杭州秋水伊人、上海林连果业、宁波美亚、湖南三佳汽车模具、广东虎头电池、深圳华侨城集团、朝向集团、锦绣中华、千色店、阁兰秀女装、星宇地产、绿谷世纪等十多家企业。

  内训过的客户:中国移动、UT-思达康、网易、平安保险、比亚迪、顺德美的、芜湖美的、创维液晶、飞亚达、兴业银行、不凡蒂范梅勒、金利来、歌力思服饰、雅戈尔服饰、百丽鞋业、路劲基建、南粤物流集团、外代国际货运、德国赖因技术、天立航通、和宏实业、普广信息科技、世纪证券、旭硝子精细玻璃、宝航建设工程、天目电子、广州白云电器、美加科技、广州斯坦雷电气、广州白云学院、广州欧派橱柜、广州国药控股、广州金溢科技、广州达安基因、厦门吉比特网络技术、珠海赛纳科技、珠海名家建材、东莞坚朗门业、杭州新华集团、贵州恒华集团、北大国际MBA学院、北大CEO班、胶东企业家、胶南企业家等近百家企业。

学员评论:

  从2003年开始,就一直在听付老师的课,收获和启发非常大,可以说个人的专业能力提升是与付老师的教导分不开的。付老师在绩效考核、薪酬管理等方面,造诣非常深厚,不仅理论独特,在给企业做咨询的同时也积累了非常丰富的实操经验,是人力资源业内不可多得的实战派专家。        
  ——飞亚达销售有限公司 副总经理 李擘

  2010年9月起,我们集团在付雅萍老师的指导下,导入绩效顾问案。合作过程中,付老师思维缜密,逻辑严密,坚持专业,为人低调,案子不图高调漂亮,只求与企业的现状紧密结合。我们叹服于付老师的专业度和领悟力:尽管付老师之前并未接触过高尔夫行业,但在研讨过程中,却能快速切中问题要害并提出有效解决思路;我们钦佩于付老师的敬业:为找到与客户最佳的互动交流模式,她修改汇报PPT至凌晨三点,只为第二天我们临时安排的内部会议……顾问过程中,付老师发现目前事业部需要的已经远远不是绩效本身能够解决的,于是又根据实际情况加入了组织疏理等环节,并提交了令我们非常满意的成果。因此,对于付老师,我们不仅仅是敬佩,还有感激和谢意。正是基于此,绩效项目之后集团又和付老师开始了薪酬项目的合作。——朝向集团工程事业部HRD  王蕊

  付老师的绩效管理课程,从经营管理的角度,把学员的视角带到了一个新的高度和领域,突破了人力资源管理的常规格局,不仅适合人力资源从业者学习,更适合公司老板一起去学习后回公司转化落实,非常有助于将老板的战略思想、经营计划变为行动计划!这是一门不可多得的绩效管理实战课程!
  ——深圳景阳科技HRD  吴萍

  付老师对《一图一表化解考核阻力》课程的演绎客观严谨,张弛有度。理论与案例的有机融合,不仅能让我们更好的把握课程精髓,而且能逐步运用到企业内部绩效考核当中,让我们的绩效考核真正做到“有目标不茫然,有计划不盲目,有方法不莽撞,有分解不忙乱”。 ——千色店HR经理

  因《绩效管理》课程结识了付雅萍老师,通过参加付老师的课程让我清晰了什么是绩效管理,绩效管理与绩效考核之间的关系,同时理清了很多企业常出现的问题,如把员工所有的工作内容均列入考核,没有重点,最后变成为了考核而考核,从而让考核变得流于形式。

  除了付老师的专业,她的人格魅力更是让我钦佩,她对待身边的每一个人都真诚,用心,让每个人都觉得特别温暖!——雅戈尔  刘敏
  ……

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