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何理
何理企业的“影子CEO”
专长领域:绩效考核 / 中层经理 / 领导艺术 
常住地:上海
关注度:3950
收费参考:16000/天
咨询电话:010 - 8771 2375 138 11887105
讲师介绍何理课纲

何理资历

  众企业培训落地厚积薄发
  中欧国际工商学院MBA三期,中欧校友影子CEO研究会发起人;
  美国NASDAQ上市IT公司营销专家;
  大型商业机构首席运营官;
  担任多项社会职务,诸如上海高校外聘专家、上海市科协分中心副主任、世博课程设计顾问等。
  企业家身心管理训练师,职业效率发展咨询顾问;
  职场身心系统管理综合研究的权威学者和咨询顾问;

何理简介

讲师介绍:

  企业的“影子CEO”
  十余载驻点辅导扎扎实实
  众企业培训落地厚积薄发
  中欧国际工商学院MBA三期,中欧校友影子CEO研究会发起人;
  美国NASDAQ上市IT公司营销专家;
  大型商业机构首席运营官;
  担任多项社会职务,诸如上海高校外聘专家、上海市科协分中心副主任、世博课程设计顾问等。
  企业家身心管理训练师,职业效率发展咨询顾问;
  职场身心系统管理综合研究的权威学者和咨询顾问;

  国内唯一与“企业业绩+执行效率”相挂钩的员工行为落地辅导教练;
  国内唯一坚持实施“白天授课+晚上辅导+深夜指点”三结合的讲师顾问;
  国内首创“量化企业所有任务完成率”的辅导顾问。

工作经历:

  毕业于中欧国际工商学院MBA;
  历任航空航天部总装课题组负责人
  航天部第三研究院民品总公司副总经理;
  曾受聘于跨国集团高级分析专家、市场总监等职;
  中望商业机器有限公司营销总监
  AsiaInfo-亚信科技(中国)有限公司,全球IT500强
  中山大学管理学院,EMBA项目负责人
  影响力全国关键客户服务部的发起人
  咨询机构首席咨询顾问总经理等职位;
  何老师曾辅导多家企业实现年度业绩和营销目标,辅导方式结合结果导向;
  业界雅称跟进执行的“小事专家”和“执行杀手”;

擅长领域:

  领导执行类:目标达成训练、问题解决机制、部属培育教练
  营销类:关键客户营销、顾问模式营销、商议谈判方法
  职业化类:职场规则训练、职业生涯规划

主讲课程:

  主打公开课:
  《各级主管如何支持总经理达成年度目标》

  分专题公开课:
  《HR主管如何支持总经理完成年度任务》
  《Admin主管如何支持总经理完成年度任务》
  《营销人员如何支持总经理完成年度任务》

  主打内训课:
  《带动部属完成目标:京瓷方法+影子CEO=有效结果》

  分专题内训课:
  《部属培育--做个合格左右手》
  《解决问题--问题分析与解决机制》
  《达成目标--将绩效管理落地》
  《打破瓶颈--提升领导力让组织执行流畅》
  《商谈得天下--关键客户及大客户顾问式营销》
  《落地执行--达成目标百分百》
  《EMBA/MBA后有效管理落地》
  《情境领导--影响力中心》
  《如何做个上司的合格左右手》
  《中层管理技能提升训练》
  《提升执行力》
  《如何将绩效管理落地》
  《高效部属带动与培育》
  《职业生涯规划与设计》

授课风格:

  老师全程模拟上司,完全再现工作场景;
  辅导方式培训,落实学员行为;
  现场即做绩效考核,老师做榜样带团队;
  老师结合企业自身特点,幽默风趣并富有感染力,学员易于接受。

服务客户:

  外资企业:AsiaInfo、IBM、SUN、CEIBS、Manpower、ZF、Bacon、SAMSUNG、Amway、Xiyue、AMECO等

  内资企业:中国银行上海市分行、申达股份、普亚体检、久山化工、雅革化工、沪工实业、中悦酒店、用友、九洲通、阿里巴巴、知援设计、浙江商网、复旦生物、寒武生物、中国网通、戡极通讯、中行、宝钢、上海永达、上海银行、上海大众4S店、天津电力、电信、上海航天、中铁建、上海交大、上海市科协、秦山核电、上海烟草、上海电视台、济南电台、中国盐业、柴埃福、三星科技、普亚体检、中欧校友会、亚信科技、NIIT、福美来、美特斯邦威、申达股份、沪工实业、唐人国际、九洲通医药、用友软件、中软科技、科弘实业、华泰保险、铁哥们、婚情网、百丽集团、逸航汽车、鲁西化工、同砚设计、熔安集团、华科贸易、江西驰恒、厦门精卫、厦门三信、江西安莱、四川易园、浙江金旺、江苏中大、上海防御中心、中欧校友、秦山核电 天津电建 浦东电力多家企业等等

学员评论:

  何老师,我的团队有个领导成员很有才华,就是不懂职场规范,刚劝退了,如果早一天听您的课,一定不会是这样的结局!
  --美特斯邦威ME&CITY项目责任人宋经理

  非常感谢何老师对我们的辅导,您多次亲自来我公司做训前调研,一方面细致了解我们的诉求和问题,另一方面实际上已经给我们很多好的建议,尤其是针对我们的案例做培训辅导,真得很难得,也让我们真实受益。
  --祥源公司张氡总经理(该机构为安利在中国最大的原料供应商)

  课程中“用30秒钟判断团队成员领导力行为方式”的办法,让我回到公司立刻就受益啦,好像团队成员对我的看法不一样了呢。
  --宝勒特制造有限公司客服经理LILY

  我一直困扰于隐性组织关系的复杂,也就是常说的我不是太会处理人际关系,何老师您的“三爹原则”处理工作中的人际关系,又简单又实用,我觉得会终生收益的。
  --中国盐业(上海)营销李总监

  听了何老师您的问题解决机制的内容,让我茅塞顿开,以前常常把简单的问题复杂化,现在好了,再复杂的问题也可以简单化了。
  --秦山核电二期李总(主抓企业文化)

  局长啊,我也听过很多课,没有哪个课不打瞌睡的。何老师太厉害了,幽默风趣与互动没法让我睡觉呢。
  --上海烟草(黄浦)某项目经理

  训后跟进辅导太好了,以前花了很多冤枉钱,现在算找对合作伙伴了。培训难点疑点和我们自身的问题点结合,还和