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黄力泓
黄力泓国际竞争力和微型利润管理专家
专长领域:企业战略 / 商业模式 / 领导艺术 
常住地:北京
关注度:6902
收费参考:70000/天
咨询电话:010 - 8771 2375 138 11887105

黄力泓资历

黄力泓教授,美国华盛顿大学企业管理学博士、圣汤姆仕大学医学博士、德州大学科技与法律博士(在修),曾担任联合国国科文组织亚太区文化官员、美国富品创意生活产业集团董事长;现担任美国全球竞争力研究院院长、国际中小企业家基金会董事主席、清华大学、交通大学、四川大学客座教授等职。

黄力泓简介

讲师介绍:

  黄力泓Professional coach:一对一中小企业总裁教练,培训前沿名师团高级讲师!

  顶级实战型管理顾问、创业型企业家?
  他——黄力泓Professional coach一对一(中小企业)总裁深度辅导系统;
  他—96年就创业成功,同时受邀开始辅导其它企业;
  他—十年内深度辅导了二十多个行业100多家中小企业、总裁;
  他—教练辅导的总裁两年续签率高达90%、五年续签率高达70%以上,成就了一个个千万亿万富翁;
  他—在美国、中国、台湾等地参与投资创业经营多家企业,涉及制造业、工程建筑、服务业、娱乐业、金融业、地产业;
  他—每年担任近十家企业的经营顾问和总裁的私人年度教练;
  他—黄力泓Professional coach一对一中小企业总裁深度辅导系统,用10年的时间成为顶级总裁教练;

  黄力泓出生于中国台湾,美国华盛顿大学企业管理学博士、圣汤姆仕大学医学博士、德州大学科技与法律博士(在修),曾担任资本10.5亿美元的美国富品集团公司董事,联合国国科文组织亚太区文化官员、美国全球竞争力研究院院长。现担任北京大学、清华大学、交通大学、四川大学客座教授等职,以及奥巴马国际联合大学创办人。

  黄力泓教授作为世界级的国际竞争力和微型利润管理专家,擅长于商业模式、宏观经济、企业管理模式专业领域,致力于知识价值链、思考型组织、未来能源与资源、跨国企业、竞争力创新研究方向,成就斐然,被商业周刊列为21世纪金头脑俱乐部的成员。

  黄力泓教授用他的「脑体经济」及「知能行竞争力模型」的智慧帮助过联合国、美国、中国、韩国等政府,同时把全球竞争力做为国际议题列为各项竞争指标的推手,也是一位非常具有国际观的脑体经济学者。

  2002年,知识经济与科技创作力培育国际研讨会发表的《知识经济下的优势转型与知识价值链》获得学术成就奖;2006年,第九届企业经营管理个案研讨会发表的《知识盘点流程设计与个案分析》获优秀论文奖;2007年,黄力泓博客获首届“泽君杯”大中华财经博客大赛三等奖。著作有《与众不同》、《创业家的MBA Rich younker教你中小企业赢利致胜之道》、《关于创业 你问对人了》等。

  2002年,黄力泓受国务院的邀请,以外商身份进入中国,多次到中国大陆考察,于2005年起引进国际资本投资项目落户厦门﹑深圳﹑西部。2010年以「知能行竞争力模型」为基础推动华人商业精英辅助计划,旨在协助华人的企业主能有一套结合东西方可以国际接轨,也可持续发展的世界级企业的培育计划。

人生感悟:

  有5%的朋友会帮助你,重大改变你的一生,
  花点时间认真找出你的贵人,跟紧他!
  一个人的态度决定他的高度
  只要有呼吸就有希望
  希望是追求理想的第一步
  勇敢是突破自我生命的力量
  喜欢的格言:
  以铜为镜,可以正衣冠;
  以史为镜,可以知兴替;
  以人为镜,可以明得失。----唐太宗 李世明

人生格言:

  Play、不累!

主讲课程:

  内训课题:商业模式建立、领导力系列、创新经营管理与细节、决策力、品牌策划与打造、上市经营及孵化系统、、、

  公开课题:战略发展定位、企业基本法、创业赢利之道。

  大型论坛:宏观经济走势、城市发展规划、社会热点透视、新竞争时代教战守则—超级5力、中国的机会与威胁  低碳经济  十二五规划课题

服务客户:

  康宁玻璃 联合利华 北方电信 联合报系 南山人寿  英商英美烟草 美商必治妥施贵宝E&Y 安永会计师事务所 荷商艾司摩尔半导体设备商、美国银行、国泰金融控股集团、晨光集团、三一重工、晟嘉电气、新华保险…

学员评论:

  和黄力泓Professional coach合作是我事业中最重大的一个转折点,使我从最初的一定程度上的迷茫,走向清晰地把握市场,准确地自我定位从而认定发展方向和目标,走上了明确而世界广阔的发展之路。
  ——香港富国投资管理公司总裁  王雪峰

  和黄力泓Professional coach合作能快速吸收新知识,对企业的理解从朦胧变得清晰,通过持续的辅导训练,让我掌握了工作的方法,提高了效率,确实有效。营运管理系统让我印象最深、最有道理。
  ——中外合资联发益华电子有限公司董事长  陈文凯

  大量实践、快速学习、善于思考总结,能帮企业把握整体,理清思路,能提高领导者的经营管理技能,而不仅仅是提供方案书,对企业了解、能提出有针对性的解决方案。
  ——鸿盛电子科技有限公司董事长  林耀坤

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