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李富清
李富清全球人力资源类十强华人培训师
专长领域:培训管理 / TTT培训 / HR管理 
常住地:北京
关注度:13331
收费参考:20000/天
咨询电话:130 11887101 138 11887105

李富清资历

  原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长
  现任中国继续教育联合学院教授
  中国人力资源开发研究会主讲教师
  中国注册人力资源管理师认证项目特聘讲师
  国际经理人协会常务理事

李富清简介

讲师介绍:

  原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长
  现任中国继续教育联合学院教授
  中国人力资源开发研究会主讲教师
  中国注册人力资源管理师认证项目特聘讲师
  国际经理人协会常务理事
  全球人力资源类十强华人培训师
  改革开放30年中国企业教育培训五十强培训师
  香港国际商学院教授
  国际职业鉴定委员会高级培训师
  国际培训师协会IPTS授权讲师
  美国ICQAC认证高级职业培训师
  北大、清华等高校特聘讲师

  李富清老师是我国企业培训管理领域中最具其影响力的讲师之一,他首先在国内倡导了企业培训质量的流程化管理。

  李富清老师自1988年起致力于培训企业培训管理人员和企业培训师达20多年。曾多次策划、开发、组织过一系列有重大影响的全国性的高端培训咨询活动。李老师尤其见长于职工教育与职工培训、干部培训与继续教育、职业教育的法律与法规、人力资源的开发与实施、国际先进培训方法和国内先进经验推广等领域的培训。李富清以其组织的培训内容丰富,教学风格独特,培训形式新颖,服务质量优良而享誉全国职工教育管理界和企业培训界。

  李富清的重点研究方向
  ♣培训活动组织管理的研发
  ♣培训讲师自身建设的研究
  ♣ISO10015质量标准研究
  ♣项目培训的需求分析评估
  ♣培训项目具体设计与策划
  ♣企业培训项目实施与运作
  ♣企业年度培训计划的编制
  ♣培训项目与教学课程研发
  ♣企业培训工具文件的编制
  ♣电力企业培训管理的研究

  李富清老师重点研究职业教育管理,在企业职工教育和职业培训管理的研究与教学方面颇有建树。李老师经常受邀于全国各地、各系统和各有关行业、企业做培训,出版过关于中国职工教育和企业培训等方面内容的专著,曾在《光明日报》、《中国培训》、《中国教育报》、《中国劳动报》、《职业》等报刊上发表过几十篇有关职工教育、职业培训、企业教育综合改革等方面的论文、调查报告、评论等。

主讲课程:

  1.《企业培训质量与效果的流程化管理》(2-3天)
  2.《ISO10015培训质量管理标准的理解与实施》(2天)
  3. 《企业培训管理工作实务的方法与技巧》(3-4天)
  4.《企业培训需求分析与评估的方法和技巧》(1-2天)
  5.《培训项目设计与策划的方法和技巧》(1-2天)
  6.《培训项目实施的组织与管理》(1-2天)
  7.《企业年度培训计划编制的方法与技巧》(1-2天)
  8.《企业内训师各层级的培训》(2-4天)
  9.《如何做一名出色的企业基层培训员》(2-5天)
  10.《企业培训体系的建设与执行》(2-5天)

  李富清培训教学方式
  ♣专题讲座式多媒体教学    ♣师德展现式的示范教学
  ♣课堂互动式的交流教学    ♣问题案例式的对比教学
  ♣自身演练式的体验教学    ♣影片欣赏式的观摩教学
  ♣情景模拟式的感悟教学    ♣游戏匹配式的辅助教学
  ♣成果转化式的考核教学    ♣支持服务性的延伸教学

授课风格:

  教学主体内容力求“新、实、精”,注重易学、易懂、易操作、易掌握,注重教学效果的实际、实用、实效性,确保参培者“学有所得,学有所获,学有所用,用以见效”。李富清将提供与教师讲义相匹配的PPT填空式的培训资料。

  李富清老师的核心竞争力(选择李富清老师的理由):
  ♣ 李富清老师的“出身”好——李老师是中华职业教育社原培训部部长。中华职业教育社成立于1917年,是中国近现代教育史上改革的先行者,开创了中国近、现代的职业教育(含企业职工教育与职业培训)。
  ♣ 李富清老师的从业时间长——李老师自1988年11月份开始从事对全国各类企业职工教育管理干部、企业培训师的培训至今,连续且专职。
  ♣ 李富清老师的专业性极强——培训管理是李富清老师研究、教学、实践的唯一专业,企业培训管理者和企业培训师是李富清老师的主要培训对象。
  ♣ 李富清老师对标准研究早——李老师自2001年就开始了对《ISO10015质量管理培训指南》的研究、实践、培训、教学、咨询的工作。
  ♣ 李富清老师的理念很实用——李老师在国内首先提出了:“企业培训质量的流程化管理”理念。堪称中国企业培训质量流程管理第一人。
  ♣ 李富清老师的延伸服务多——李老师的培训教学是咨询式的,注重对参培者学习成果的转化。训后对企业培训管理者将无偿提供70个指南性、途径性、技术性、工具类和参考性文件;对企业培训师将无偿提供40个支持性文件。
  ♣ 李富清老师的职业道德好——李富清老师一直坚持并发扬那种“长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上”的奉献精神,及学员之所及,想学员之所想,送学员之所需。

服务客户:

  李富清老师服务过的行业有:
  ♣供电企业  ♣发电企业  ♣制造企业  ♣烟草工业  ♣煤炭企业  ♣冶金企业
  ♣电信企业  ♣移动企业  ♣联通企业  ♣汽车生产  ♣重工业    ♣铁路系统
  ♣石油企业  ♣石化行业  ♣国防系统  ♣金融企业  ♣家电制造  ♣家电销售
  ♣化工企业  ♣邮政企业  ♣彩票行业  ♣航空工业  ♣机场运输  ♣生物制药
  ♣纺织服装  ♣政府机关  ♣高等院校  ♣卫生医疗  ♣市政公路  ♣房产建筑
  ♣农林牧渔 ♣轻工制造 ♣食品行业 ♣职业教育 ♣科研机构  ♣军工企业

  李富清老师服务过的单位有:
  李老师常年为上千家各行业、各系统的各类企业、事业单位及政府机关、高等院校等单位授课,不论是公开课还是内训课,课程受到客户的欢迎与称赞,满意率85%以上。部分客户代表如下:

  全国政协教科文卫委员会、国家食品药品监督管理局(3次)、国家邮政局(3次)、国家电网公司(11次)、国家烟草专卖局(9次)、中国南方电网公司(2次)、中华医学会(2次)、中央教育科学研究所(4次)、中国科协继续教育中心、中华职业教育社培训部(38次)、总装备部继续教育杂志社、中华职业培训中心(45次)、中国科学院心理学研究所、中国福利彩票发行管理中心(10次)、中国继续教育网(2次)、中国造币总公司、中国航空工业集团公司、中国公共关系协会(2次)、中国中小企业协会、中国国际中小企业协会、中国商业联合会、中国企业联合会、中国成人教育协会培训中心(4次)、中国职工教育与职业培训协会(3次)、中国继续教育联合学院(42次)、中国经济体制改革研究会管理科学研究所(5次)、中国第一汽车集团公司(4次)、中国第一拖拉机集团公司、中国人力资源开发研究会(6次)、中国医师协会(2次)、中国石油管道局、中国烟草工业公司(2次)、中央财经大学、中国华电集团公司、中国新兴铸管集团公司、中国神华集团有限公司、中国德力西集团、中平能化集团、北京管理科学研究所(21次)、天津市企业联合会(2次)、新疆自治区教育厅(3次)、成都铁路局、济南铁路局、浙江省电力公司(4次)、首钢总公司(4次)、北京师范大学、河南平煤集团(5次)、浙江省电力教育学会、北京铁路局石家庄培训基地(3次)、黄山市教委、黄山市劳动局、陕西省金堆城钼业公司、厦门市经贸委、华东电力教育协会、江苏省汽车工业公司、厦门市教委、湖州电力培训中心(5次)、乐山市教委、上海飞机制造厂(2次)、桂林市经贸委、广铁集团、桂林市职工教育协会(2次)、陕西省国防科工委(2次)、天津一汽夏利汽车公司、光华大讲堂、中国石化安庆石化公司、天津一汽夏利内燃机分公司、东风柳州汽车有限公司、河南省邮政管理局、北京电力公司(2次)、成都杰诚信文化会展公司、北京市邮政管理局、厦门国际航空港集团公司、中电国华神木发电公司、华电国际股份公司、中新机场管理培训学院、四川省广安发电公司、福州国际航空港有限公司、中国联通公司河南分公司、浙江省嘉兴市电力公司、北洋咨询集团(3次)、海南电网公司、辽宁省福彩中心、清华大学应用技术学院、清华大学软件学院、清华大学科技园、清华大学继续教育学院、吉林省福彩中心、四川省烟草工业公司、深圳市机场集团公司、东芝家用电器(南海)公司、贵州省六盘水市供电局、黑龙江省福彩中心、贵州省凯里市供电局、中国南方电网公司超高压公司、湖北省福彩中心、成都航空工业公司、邯郸钢铁公司、黑龙江省公路局、甘肃省电力公司(8次)、宁波市保税区政府、 湖南省福彩中心、山西省电力公司、宁波市人事局、山西省福彩中心、河南省福彩中心、江苏省电力行业协会、国电谏壁发电厂、大亚湾核电公司、广东核电运营公司、国华浙能发电公司、天津核生生物公司、广东省电网公司(7次)、深圳问鼎公司(21次)、广西福利彩票发行中心、天津市城东供电公司、武汉钢铁集团鄂钢公司、重庆市电力公司(4次)、广东佛山供电局、广西电网公司(2次)、华电贵州分公司、贵州乌江水电开发公司、甘肃省福利彩票发行中心、厦门仝博咨询公司(3次)、新疆昌吉供电局、青海省电力公司、北京交通大学、国网新源公司、河南省电力公司、山西运城供电分公司、清华远程企业学堂、广东省水利厅(2次)、北京市纺织集团、广东省邮政管理局、上海市医药公司、宁夏自治区福利彩票发行中心、黑龙江省农垦总局、天津市冶金公司、广州市成人教育协会、胜利油田(4次)、天津港务局(2次)、江苏油田、黑龙江宝泉岭农场管理局、辽河油田、乌鲁木齐铁路局、大港油田、大庆石化公司、北京市丰台区教育局、四川省电力公司(2次)、沈阳飞机工业公司、秦皇岛耀华玻璃总厂(3次)、北方重工集团、山西省煤炭工业协会、攀钢集团企业公司、东风汽车集团、新疆生产建设兵团、青海石油管理局(2次)、河北省化工局、河北冀东油田、山西天脊集团、武昌造船厂、九江石化、天津大港电厂、哈密油田、河北省公路局、湖北省钟祥市教育局、贵州电网公司(2次)、北京燕山石化公司、克拉玛依油田、内蒙古邮政管理局(2次)、福建省职工教育协会、河南油田(6次)、天津市粮食公司、江西省福利彩票发行中心、广西自治区职教协会、贵州电力职业技术学院、四川省成人教育协会、中国电信安徽公司、合肥市人事局、贵州省电力行业协会、云南省大理供电局、大庆油田石化公司(2次)、浙江省丽水供电局、安徽省福利彩票发行中心、上海宝钢集团企业公司、贵阳供电局、浙江浙能发电集团、辽宁红沿河核电公司、广东省福利彩票发行中心、太原钢铁集团公司(2次)、青海省福利彩票发行中心、唐山钢铁集团公司、广东电网公司教培中心、内蒙古电力集团公司、国电集团福建公司、石家庄供电公司、国电安顺发电公司、杭州电力局、安徽省烟草专卖局、山西省晋城供电分公司、北京大学经济学院(2次)、中国一汽等上千家企事业单位。

  附录:
  李富清老师教学感悟与经验
  •确定组织需求¬—上什么山唱什么歌
  •确定学员需求—见什么人说什么话
  •确定岗位标准—对症下药治病救人
  •评审员工能力—量体裁衣要差异化
  •确定能力差距—看人下菜要个性化
  •确定教学内容—要投其所需人性化
  •确定培训方法—要见风使舵针对性

  •一定将成年人当作成年人来培训
  •儿童因兴趣学成年人因利益而学
  •培训前要让参培者看得见其好处
  •培训前要让参培者看得见其利益
  •培训前要让参培者看得见其价值
  •培训前要摸清参培者的全面情况
  •培训前要摸准参培者的能力差距
  •培训前要摸透参培者的真正需求

  •对教学内容的监督象防火墙一样
  •对教学过程的检查要象杀毒程序
  •对教学效果的评价要象升级软件
  •对培训资料的评审要能持续改进

  •备目标--瞄准目的安排教学内容
  •备任务--分析层级归纳学习类型
  •备学员--明确需求确定学习起点
  •备课程--满足要求自主开发课程
  •备过程--依据内容分配培训学时
  •备资料--匹配讲义开发PPT资料

  •培训是从学员的情绪开始
  •一要沟通参培学员的情绪
  •二要沟通参培学员的需求
  •三要沟通参培学员的参与

  •变“要我学”为“我要学”
  •变“我要学”为“我会学”
  •变“我会学”为“我会用”
  •变“我会用”为“高绩效”

  •讲师是培训计划的执行者
  •讲师是培训计划的落实者
  •培训前务必要索取计划书
  •为了控制培训教学的意图
  •为了界定培训教学的范围
  •为了规范培训管理的流程
  •为了明确培训之后的结果
  •为了保证培训教学的质量

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学员满意率80%以下,课程讲师费用按原价80%收费;
学员满意率60%以下,课程讲师费按原价50%收费;
学员满意率50%以下,课程讲师费按原价0%收费
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