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刘宝生
刘宝生精益生产咨询教练
专长领域:精益生产 / 生产管理 
常住地:广东
关注度:7401
收费参考:19000/天
咨询电话:130 11887101 138 11887105

刘宝生资历

  十年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流规划工程师、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,与顶级TPS顾问一起工作,学习并吸收丰田生产系统精髓。

刘宝生简介

讲师介绍:

  奥曼克(中国)              高级顾问
  全球改善咨询集团            中国区顾问总监
  摩托罗拉移动通信公司        生产经理/精益经理
  福特江铃汽车股份公司        物流规划工程师/精益项目经理
  赴日本丰田学习TPS           与顶级TPS顾问一起工作多年

  十年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流规划工程师、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,与顶级TPS顾问一起工作,学习并吸收丰田生产系统精髓。

  作为咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监,擀霸咨询中国区顾问总监,慧制咨询精益首席顾问,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供咨询服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。

  咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益解决方案,提倡“启发式”咨询方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。

  培训:力求将精益理念、方法、工具变得简单、通俗易懂,结合丰富的实践案例,生活化的比喻的,系统地深入浅出的阐述,娓娓道来,让学员在轻松、愉快的氛围中学习。“豁然开朗”,是众多学员在课程结束后的感受和评价。实践教学的积极倡导者,结合并解决在实践中的问题才能真正掌握工具和方法。

  分享:好东西一定要和更多人分享,让它更容易发扬广大。分享成为刘老师内在的激情和动力,并不遗余力的通过各种途径分享自身的领悟、收获、经验和教训,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。

擅长领域:

  精益生产系统          价值流分析
  准时化生产            KANBAN管理
  精益物流              精益布局
  5S与可视化工厂        快速切换
  标准作业              精益现状评估
  精益管理              精益系统设计

服务客户:

  无锡工装自控(日资):精益生产系统导入
  苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计
  欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升
  上海GE 塑料(美资): kanban实施评估和流程设计
  佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入
  飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与)
  北京比泽尔压缩机(德资):现场改善
  青岛、南京圣戈班玻璃(法资):现场改善与快速切换
  昆山通力电梯(芬兰):现场改善
  扬州高露洁(合资):现场改善及效率提升
  佛山鹰牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生产系统导入
  重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划
  沈阳机床(国企):精益物流规划和内部专家训练
  南京卫岗乳业(股份):现场改善 
  青岛开世密封件(国企):精益生产线改造
  无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理
  上海三一重工(民企):现状评估及系统规划
  亚萨合莱上海公司(欧洲)  kanban拉动,供应商改善
  部分培训客户:
  南京福特马自达:精益生产系统,价值流分析实践
  神龙汽车:高官精益理念调整
  上海通用汽车:kanban拉动
  上海大众:kanban拉动
  上海大陆集团:精益生产kanban拉动
  常州GE传感器 :价值流实践,kanban拉动 
  上海海拉车灯:kanban拉动规划
  马瑞丽中国(上海): 精益生产系统,kanban拉动
  麦格纳(常州) 精益生产系统,快速切换,精益物流
  青岛海尔电器:精益生产系统
  广东飞利浦:精益生产系统,kanban拉动,快速切换
  东莞诺基亚通信:精益专家,kanban拉动,价值流实践
  南京西门子通信:kanban拉动
  南京爱立信:kanban拉动
  杭州东芝信息:工业工程现场运用
  苏州贝雅投资:kanban拉动实践
  上海沃尔沃建筑:价值流实践
  沈阳机床:精益专家,精益物流
  常州腾普精机:精益专家,快速切换,kanban拉动
  常州法力诺钢管:快速切换SMED
  上海太太乐食品:精益概述    
  上海施贵宝药业:精益生产系统
  哈尔滨三精药业:精益生产方式
  上海双鹤药业:精益生产方式
  北京中化集团:精益专家,高层精益理念调整
  上海纺织集团:精益5S管理,方针管理
  上海惠尔美箱包:5S及现场改善
  昆山民丰特纸:高官精益理念调整,现场改善
  苏州梅艾尔航空:价值流改善周
  上海比亚迪电池:kanban拉动
  上海瓦锡兰船舶:5S及目视化
  贵州电信:办公室5S及可视化
  杭州泰尔茂医疗:办公室5S及可视化
  亚萨合莱(苏州):精益现场改善实践,kanban拉动
  ... ...

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学员满意率60%以下,课程讲师费按原价50%收费;
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