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申明江
申明江采购物流供应链实战管理专家
专长领域:仓储物流 / 采购管理 
常住地:广东
关注度:7022
收费参考:13000/天
咨询电话:130 11887101 138 11887105

申明江资历

  申明江老师10年大型企业物流实战管理经验,3年采购/物流/供应链咨询服务经验,曾任深圳信义汽车玻璃(控股)有限公司供应链事业部经理期间,帮助公司完善了请购政策。对部门请购实行责任人制度,全流程跟踪领用情况,并与部门绩效挂钩,控制了呆旧物料发生。

申明江简介

讲师介绍:

  曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理
  曾任:美国可利航运有限公司采购部经理
  曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理
  中国物流行业协会专家顾问;
  CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师;
  《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;
  《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;《中国海关》杂志、《现代物流报》撰稿人;广州外语外贸大学、深圳大学物流采购专业特聘讲师。

工作经验:

  申明江老师10年大型企业物流实战管理经验,3年采购/物流/供应链咨询服务经验,曾任深圳信义汽车玻璃(控股)有限公司供应链事业部经理期间,帮助公司完善了请购政策。对部门请购实行责任人制度,全流程跟踪领用情况,并与部门绩效挂钩,控制了呆旧物料发生。对日本、德国供应设备高价值配件,协调工程部门开发,增加了国产化比例,降低了采购成本,对贵重物品适量库存,压缩了设备停机时间。完善了回收制度,给公司每月带来营业外收入30万以上。在担任大连锦程国际物流有限公司商务经理任职期间,负责推广公司优势产品(即签约航线舱位),通过邮件营销同行,创150TEU标箱的业绩,屡次在八大口岸城市排名第一或第二名。

  项目经验:
  深圳稳泰电声有限公司供应链优化项目:通过建立供应商选择与评估SOP并实施,淘汰了不合适供应商,加大优秀供应商订单比例,以就近选择为准则,提高了交付准时性达98%以上、质量稳定性达95%以上、采购cost down10%,将库存周转率由8次提高到14.2次。

  黑龙江中信物流股份有限公司流程再造项目:参与中信物流国内铁路专线,省内公路专线,国内多条干线业务模式创新、流程优化及线路整合项目。通过将直营转化为外包、参股、合资等形式,将公司由过去人、事的管理转变为契约的管理。公司由150人优化为12人。

主讲课程:

  《精益物流与供应链管理优化策略》
  《双赢采购商务谈判实战技能训练》
  《供应链管理之精益采购与供应商管理》
  《高效仓储管理与库存控制实操技巧》

授课风格:

  1. 丰富性与针对性:课程包含丰富的理论及专业知识,分享丰富的管理实践经验,并能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地进行培训与指导;
  2. 指导性与实用性:能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,从而提出改善意见与建议,让培训更有指导性与实用性;
  3. 操作性与实效性:课程在介绍基础理论、框架、流程的同时,也将分析分享标杆企业的管理经验、工作流程、制度、工具模板等,以便学员可以参考借鉴;
  4. 通俗易懂,参与性强:授课方式深入浅出,通俗易懂,将专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化;并鼓励学员积极提问、质疑,现场分析、解答、互动。

服务客户:

  光宇科技、鑫雁印刷、中信物流、稳泰电声、汉邦高科、科洛斯科技、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、住友电工、沃尔玛、长城计算机、迈瑞医疗、富士康、矽普特、TCL、中信物流、深圳能源、新宇宙、香港香雅、上海良信、赛格科技、瑞凌实业、信义控股、华为终端、德龙健伍、福蓝宝贸易、欧莎世家,迈瑞医疗、东芝泰格、长城计算机、中兴通讯、三星电子、住友电工等知名企业。……

学员评论:

  专业、系统、生动、务实!
  ---- 刘爱文  东芝泰格信息系统(深圳)有限公司

  企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争,先进的管理理念和精湛的管理方法,将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标,找到了方法。
  ---- 毛志华  住友电工电子制品(深圳)有限公司

  课程案例丰富信手拈来,相关内容融会贯通,将生硬的话题活活演绎,对学习者拿来就用非常务实。
  ----陈爱  深圳三星科健移动通讯技术有限公司

  课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。
  ----全军  深圳爱默生电子有限公司

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学员满意率80%以下,课程讲师费用按原价80%收费;
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