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孙海蓝
孙海蓝中国百强企业优秀讲师
专长领域:HR管理 / 综合管理 / 企业文化 
常住地:山东
关注度:23188
收费参考:18000/天
咨询电话:130 11887101 138 11887105

孙海蓝资历

  借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

孙海蓝简介

讲师介绍:

  海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。

  中国百强企业优秀讲师,IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;IPTS国际职业培训师30强金牌培训师。北大、人大、清华MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师,培训前沿名师团高级讲师。

  借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:

  曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

  主要研究领域:
  企业文化、OEC、人力资源、中高层管理能力提升

主讲课程:

  ◆企业文化类:
  《培育企业文化,提高企业凝聚力》、《创新是企业文化的核心》、《执行力与企业文化塑造力》、《企业文化落地的执行与策略》、《透析海尔企业文化看现代企业的竞争力文化》、《卓越企业的文化体系建设》

  ◆管理、执行类:
  《高效执行力和团队建设》、《高效执行力和海尔OEC管理模式》、《竞争时代的危机管理》、《如何提高中高层管理人员执行力》、《领导力与执行力》、《高效能人士的七个习惯》、《班组活力与企业生命力》、《SBU经营:让员工成为会算帐的小老板》、《如何提高中高层干部的执行力》、《做一名出色的部门主管》、《6S现场管理与海尔OEC管理》

  ◆人力资源类:
  《个人职业生涯规划》、《高效沟通技巧》、《目标管理和时间管理》、《机制创新是人力资源的核心》、《降低人力成本提高企业核心竞争力》、《竞争时代下的淘汰机制》、《企业培训和企业大学建设》、《培训是企业最好的投资》、《员工职业化素质技能训练》、《绩效考核与员工升迁机制》、《绩效管理与海尔OEC管理模式》、《有效激励是企业基业长青的法宝》

  ◆综合技能类:
  《企业内部培训师培训》
  《创“心”服务,从“心”开始》

  特色课程:
  《海尔管理模式系列课程》、《培育企业文化,提高企业凝聚力》、《SBU经营:让员工成为会算帐的小老板》、《机制创新是人力资源的核心》、《高效执行力和团队建设》、《高效执行力和海尔OEC管理模式》、《企业培训师培训》

授课风格: 

  实战、实用、实效 
  可以根据企业需求量身定做管理课程。 
  核心课程:(培训+咨询,突出实战) 

  孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。 

  培训特点: 
  互动+分享。好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。所以,孙老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流,引导学员,启发学员。   实战经验

授课经验:

  上百场专题互动培训,结合自身长期的企业管理实践和咨询经验,借鉴海尔文化激活休克鱼的全面系统管理导入模式、在企业文化、人力资源、6S、培训体系等管理咨询导入模式,创建了基于中国企业特点、解决中国企业具体问题的进入式高绩效咨询模式,形成了自己独特的集培、训、练、传、帮、带于一体的企业教练风格。

  实用互动:
  真实案例、现场互动,解决实际问题。孙老师主讲大型公开课、企业内训及高层专场互动交流上百场,培训互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合,现场就对企业提出的问题进行互动研讨,现场解决实际问题,迅速创建执行能力!

服务客户:

  中国移动、浙江省电信、江苏省电信、张家港电信、宁夏移动、黑龙江移动、宁波移动、濮阳移动、广西电信、菏泽移动、亳州移动、黑龙江移动、宁波移动、临沂移动、北京邮政、武汉钢铁、宝钢集团、华凌钢铁、梅钢培训中心、苏州日立光电、宁波欧琳集团、中南建设控股集团、晋煤集团、神华电力集团、神华宁煤、杭州绿城房地产、北京云建房地产有限公司、白沙烟草、广西电力、青海省电力、青海黄化电力、格尔木电力、新疆华能电力、贵州电力、南方电网、华北电网、苏州日立光电、沈阳电力、南京奥赛康制药、中国工商银行、中国建设银行、中石化大庆油田、胜利油田、上海韩影宫美容公司、青岛齐耀瓦锡兰陵重工、通威股份、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘、上海中建八局、北京邮政、濮阳邮政、北京德青源鸡蛋、湖南华菱钢铁、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、中国平安保险公司、北京新华都变压器、邯郸热电集团、广西登高集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、淄博热电、青岛海景花园大酒店、南昌锦都皇冠酒店、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业(集团)有限公司、天津泰丽戈妮、内蒙古红骏马集团、江西宝娜斯集团、厦门中小企业联合会、焦作市中小企业联合会、江苏淮安中小企业协会、清华大学MBA研究生、厦门进出口公司、徐州矿物局、陕西高速工贸、东莞榴花艺术、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司等等几百家单位。

  成功的企业文化、0EC、6S、客服体系、培训体系导入,部分咨询客户群体(排名部分先后):
  中国移动宁夏公司、浙江电信、白沙烟草、沈阳电力、中建八局、锦江宾馆、金算盘、北京金保联、江西锦都皇冠大酒店、红日阿康、江苏蓝丰生化、青岛海景花园大酒店、东莞榴花艺术、北票农电。

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