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王家尧
王家尧高级讲师
专长领域:生产运作 / 仓储物流 / 精益生产 
常住地:北京
关注度:8375
收费参考:30000/天
咨询电话:130 11887101 138 11887105

王家尧资历

通过21年深入生产现场的实践,对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用,终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。

王家尧简介

讲师介绍:

  横跨国学管理与精益管理两大领域的低成本运营专家
  金木水火土“五行管理体系”的发明人
  发现了5S管理真谛、QC管理真谛、TQM管理真谛
  一汽集团  工业工程专业  高级工程师;
  2003年,到日本丰田、马自达研修一年;
  2004年,曾任天津丰田生产调达部经理;
  2005年,曾任一汽马自达工业工程科科长;
  日本产业训练协会TWI认证导师。

擅长领域:

  企业管理诊断、培训管理体系建设、绩效管理体系的建设、精益生产体系的设计与企业效率提升(现场定置管理 、现场可视化管理、现场物流改善、一个流、少人化、生产线均衡、快速转换、生产现场规划及布局)、TPM (全员设备效率保全)体系推进、库存控制及企业物流系统设计、工业工程IE推进、采购与供应链管理体系。

授课风格:

  1.秉承授人以“鱼”不如授人以“渔”的原则,采用理论联系实际的手法;
  2.咨询式培训:含大量现场图片\案例分析\“真互动”交流\管理视频欣赏;
  3.采用多元化的教学手段,寓教于乐的培训方式;
  4.采用现场答疑、专家诊断等授课方式,消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。
  5.集思广益地解剖和回答学员们在工作中困惑最多的,关注最多的实际管理问题。
  6.为学员传授经世界500强多年验证的、且适用于中国国情的、正确的生产管理知识。

著作:

  著作:《道德经的组织经营管理之道》(1、2,2010年)。
  著作:《精益生产》(机械工业出版社,2009年)。
  著作:《8090后职场新势力》(2012年)。
  编委:《机械工业质量管理教程》(第五版,2008年版,机械工业出版社)
  编委:《质量管理工人读本》(2009年版,机械工业出版社)。

主讲课程:

  一、国学管理系列
  1、《道德经》的组织经营管理之道、1-12天
  2、老子智慧与企业治理、2天
  3、《论语》智慧与企业管理、2天
  4、无为领导与有为管理、1-2天
  5、《论语》智慧与自身修养、1天
  6、《论语》智慧与职场能力提升、1天
  7、《论语》智慧与和谐环境、1天
  8、《论语》智慧与执行力、1天
  9、礼由心生《弟子规》——员工职业化心态塑造、1-2天
  10、《弟子规》与69个企业经营管理思路、3天
  11、韩非子与企业制度管理、1天

  二、精益生产系列
  1、丰田文化、半天
  2、精益生产战略的规划与导入——面向企业中高层、1天
  3、精益生产战略的规划与导入及14个精益管理工具的应用、2天
  4、精益生产战略的规划与导入及19个精益管理工具的应用、3天
  5、精益生产——面向企业中基层、1-2天
  6、精益生产——面向非机电制造业、1天
  7、精细化管理——面向高层、1天
  8、精细化管理——面向中层(内训、公开课)、2天
  9、精细化管理——制造型企业、1-2天
  10、JIT——准时化生产、1-2天
  11、PMC——生产计划与物料控制、1-2天
  12、生产计划与排程管理、1天
  13、企业低成本运营体系的建设与管理成本的削减、2天
  14、生产成本体系的构建及生产成本的分析与削减、1天
  15、如何消除八大浪费、1天

  三、班组管理系列
  1、金牌班组长——领导力的提升、1-2天
  2、金牌班组长——管理能力提升、2天
  3、金牌班组长——从技术走向管理、2天
  4、金牌班组长——团队建设与现场管理、2天
  5、金牌班组长——优秀管理者必备的职场十大优秀能力、1-2天
  6、金牌班组长——把责任落实到位、2天
  7、金牌班组长——从优秀走向卓越、1天
  8、金牌班组长——如何有效地辅佐上司与辅导下属、1天
  9、8090后,职场新势力——如何让员工自动、自觉、自发地热爱工作、1-2天
  10、五型班组建设——面向石油石化业、2天
  11、TWI- JI——作业技能训练、2天
  12、TWI -JR——人际关系的培养、2天
  13、TWI- JM——现场改善技能训练、2天
  14、SOP标准作业——现场作业流程的优化、1-2天

  四、现场管理系列
  1、5S(6S、7S、8S、9S、10S)推行的要点与难点解析、1-2天
  2、现场目视化管理体系的建设、1天
  3、防错管理——第一次就把事情做对、1天
  4、正解IE实战七大手法、1-2天
  5、模特排时法——如何进行动作分析、1天
  6、世界级优秀企业的现场管理、1-2天
  8、安全预知培训与训练、1天
  9、生产调度管理、1天
  10、TPM——全员设备效率保全体系的建设、1-2天
  11、如何创建0EE设备管理体系、1天

  五、供应链管理系列
  1、精益供应链管理、1天
  2、战略采购、采购成本降低与商务谈判技巧—高级版、2天
  3、采购与供应商质量管理、2天
  4、采购商务谈判的策略与技巧、1天
  5、采购成本分析、管理与询价、议价技巧、1天
  6、现代仓储管理与订货点控制、2天
  7、现代制造业物流、仓储与高效物料配送管理实务、2天
  8、第三方物流的仓储管理、1天

  六、质量管理系列
  1、TQM——全面质量管理、1-2天
  2、六西格玛管理、1天
  3、8D-质量问题的项目管理、1-2天
  4、QC小组的管理与建设、1-3天
  5、QCC-品管圈、2天
  6、质量改进QC七大手法的教练技术、1-2天
  7、A3报告思维、1天

  七、通用管理系列
  1、领导力——团队建设与执行力、领导力的提升、1-2天
  2、执行力——如何实现企业全体系的高效执行力、1-2天
  3、模式管理、半天
  4、时间管理、1-2天
  5、流程管理、1-2天
  6、创新管理、1天
  7、头脑风暴、1天
  8、有效的沟通技巧、1-2天
  9、高效能人士的七个习惯、1天

  通过22年深入生产现场的实践,对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用,终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务,具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。

  经过多年的企业实践和总结,提出35个独家观点:
  1.弟子规是儒家经典中的经典。
  2.国学四大经典:道德经(领导力)、论语(执行力)、弟子规(君子修身)、三字经(团队建设)
  3.西医式咨询是多角色组成的小组入驻企业,老师起70%的作用,但他们离开之后,企业是否能保持住呢?如果能保持住?恐怕中国遍地都是世界500强了。王家尧老师提倡中医式的咨询,这是成本最低的精益咨询模式,老师在咨询过程中只起30%的作用,目的是在老师离开后,企业自己具备了学习与提升的能力,企业的执行力最强,咨询的费用越少。
  4.管理咨询就是问四个问题,问题解决掉了,企业就轻装前进了。
  5.5S是组织文化的载体,是组织经营管理之“道”。
  6.目前,国内绝大多数企业所推行的5S还处于初级阶段,存在误区。
  7.5S的推进要实现立体式的同时推进,否则只能是呆板的、扁平的、简单的,最终只能事倍功半。
  8.5S如同人体内的“钙”,如果没做好,不管走多远,都要停下来重新补“钙”。
  9.5S以后的S,都是强调,而非根本。
  10.做事先做人,不懂得《弟子规》与《道德经》,如何能做好组织领导。
  11.组织管理的发展是有次序的,不能眉毛胡子一把抓,也不能企图毕全功于一役。
  12.不能正确、全面、持久使用TWI的企业,是无法真正提升效率、保证质量的。
  13.采购其实是“出口决定入口”。
  14.精益生产战略的七个核心是研究如何做对的事情。
  15.精益生产的六个秘诀是研究如何能把事情做对。
  16.组织推行管理变革的三个典型误区:畏难、怠慢、不懂。
  17.组织推行管理改善应遵循六项基本原则:周密策划、思想转变、一把手工程、夯实基础、以点带面、体系保证。
  18.知道不等于得到,做到不等于做到,得到不等于精益
  19.组织管理发展有四个阶段:混沌——精细——精准——精益。
  20.组织管理发展的四个特征总结:形式化—行事化—习惯化—自觉化。
  21.执行力完美体现的四要素:文化、时间、标准和培训。
  22.执行力分三个内容:个人意识的提升、个人能力的提升、高效团队的建设。
  23.成功无法照搬,成功无法模仿,成功无法跨越。
  24.能力提升的三个层次:从无知到感悟,从感悟到体悟,从体悟到无物。
  25.“三公”是有次序的:公开、公正、公平。
  26.管理咨询项目就是要帮助企业实现:数字化、制度化、人性化。
  27.企业经营之道,一阴一阳,文化与体系。
  28.张之洞曾说:中学为体,西学为用,对于中国人,还是应当用国学来培育。
  29.库存管理与企业管理的水平有关,如果急功近利,一定会象某大型国企那样,请人把精益生产推行到了停工待料的地步。
  30.国学经典是企业管理应用的最好参照,只是我们后来人没做好,让欧美与日本先实践了。
  31.什么一个流,就是按照“二八法则”对多品种产品进行工艺流的管理。
  32.TPM的最高境界是:本来无一物,何处惹尘埃。
  33.TPM的最佳表现是:备件的零库存。
  34.QC的目的是实现企业培养人才的战略性目标。
  35.TQM其实是在做流程优化BPI

服务客户:

  汽车制造:东风集团、奇瑞汽车、中国重汽、吉利汽车、柳州五菱、北京奔驰(中德合资)、广本汽车(中日合资)、华晨宝马(中德合资)、玉柴集团、北汽集团、湖南长丰汽车、潍柴集团、法士特集团、北汽福田、河南一拖集团、力帆汽车、内蒙第一机械集团、重庆大江集团、河南宇通集团、

  装备制造:双良集团、建设摩托、宗申机车、成飞集团、内蒙天和风电、山东傅山集团、中石油中成装备、葛洲坝集团、杭州汽轮机股份、四川明星电缆、威高集团、平高集团、湘潭电机

  重工机械:三一重工、秦冶重工、徐工集团、合力叉车、山推集团小松机械(中日合资)、山河智能

  家电行业:长虹、海尔、美的、海信、星星冷柜、

  电子产品:北京索爱(中日合资)、上海日立(中日合资)、珠海博世(中德合资)、正泰集团、山东爱普电气

  IT行业:方正电脑、厦门TDK(中日合资)、

  光伏产业:英利太阳能、韩华太阳能(中韩合资)、

  冶金煤炭:首钢、唐钢、安阳钢铁、国丰钢铁、山西平陆铁合金、常州林洪铸钢、东岭集团、神华宁煤集团、山西平朔煤炭、云南恒昊矿业、中铝金昌集团、中铝总裁班、中铝车间主任班、中铝青海公司

  石油石化:中石油、中石化、中海油、云天化、内蒙天河化工、浙江华峰集团、杭华油墨化工(中日合资)

  电力电网:华电集团、中核电力、大唐电力、北京电力、甘肃电力、北京电网、辽源电厂、秦山核电、河北电网、本溪电网、吉林电网

  烟酒行业:五粮液、金六福、宁城老窖、吉林金士百啤酒、福建惠泉啤酒、雪花啤酒、中烟浙江制造一部、中烟河南制造一部、中烟广西制造一部、保定卷烟厂、天津卷烟厂、

  食品医药:蒙牛、伊利、三元、汇源果汁、中粮集团、今麦郎、可口可乐、银川伊品生物科技(合资)、品正味业、山东六和、千喜鹤、广西来宾东糖集团、康恩贝药业(合资)、张家口吉斯特药业(合资)、山西振东集团、江中药业、华北制药、浙江京新药业、常山药业、盐城医药经销公司

  服装百货:香港南益集团、红蜻蜓鞋业、北京顺美服装(中新合资)、丝宝日化(中德合资)、许昌永昌印务、恒丰纸业、成都迅捷通讯

  金融通讯:南宁农村信用联社、中国银行、北京银行、工商银行、洛阳建设银行、贵州电信、中环水务集团

  家居建材:北京日上防盗门、广西高峰容洲人造板、安徽宿州恒顺工贸、威盾(天津)有限公司(中意合资)、新中源陶瓷、北京意莎普散热器(合资)

  第三方物流:顺风快递、广州智乐商业、浙江通信物资服务公司、中铁11局鹰潭物资供应公司、

  建筑:中铝国际

  农业:川威集团、广西农垦集团、山东圣丰种业、山东烟台民和股份

  铁路:北车唐车公司、南车株洲机车、南车二七车辆厂、武汉铁路局、

  政府:国家知识产权局专利复审委员会、嘉兴烟草专卖局、杭州农副产品物流中心管委会、

  大学:清华、北大、人大、浙江大学、天津大学、上海交大、四川大学、温州大学、河北正定师专(直隶第八师范学校)、安徽工业大学、燕山大学、武汉科技大学。

学员评论:

  第一次听到这样实用的课,收益匪浅,意犹未尽!——金六福酒业双总监  胡湘泉

  王老师是依据理论,讲实战。第一次在公开课上听到这么浅显易懂地讲解企业管理的奥秘,是手把手的实战型老师。                  ——长虹集团运营总监      刘太国

  我曾在北京某著名大学听了七天没听懂的精益生产,王老师三个小时就讲明白了。使我们企业的问题得到了实际解决。我要推荐相关部州弹簧有限公司董事长      李和平

  王老师的课深入浅出,生动耐人寻味,实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去,一改传统的培训模式,让人耳目一新。            ——杭州依维柯总经理      冯建荣

  王老师帮助我们解决了目前最关键的不能按时交货的问题。——江苏金湖输油泵董事长    黄爱源

  王老师的课程没有华丽的词语,但是很实用,学员的满意度很高。 北京三一重机培训主管    李国峰

  参加了王老师的《库存管理与订货点控制》的两天课程,我认为王老师总能从我们身边的生活小问题给我们启发,从而导入目标课题,深入浅出的授课方式让我们接受起来很快。 北京三一重机商务部    胡颖

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