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吴诚
吴诚供应链管理、采购与供应商管理、生产运作管理专家
专长领域:采购管理 / 供应链 
常住地:广东
关注度:35068
收费参考:28000/天
咨询电话:010 - 8771 2375 138 11887105

吴诚资历

  十余年制造企业中、高层管理经验,曾先后供职于华为技术、富士康科技、康佳集团达十余年,先后担任制造总监、采购总监、供应链总监、副总经理等管理职务。

吴诚简介

讲师介绍:

  北京大学总裁班特聘教授
  清华大学总裁班特聘教授
  人民大学总裁班特聘教授
  深圳新一代技术研究院首席顾问
  武汉大学企业管理博士
  北京科技大学工商管理硕士
  东莞产业支援联盟特聘专家
  中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师
  英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师
  国际贸易中心ITC项目认证讲师
  英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师

工作经历:

  曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任:
  1.华为技术有限公司:采购经理、商务总监;
  2.富士康科技集团:供应链高阶主管;
  3.康佳集团:采购总监,集团副总经理。

  主讲三大课程系列:
  1.采购与供应商管理:《采购流程优化与供应商管理》、《采购价格分析与成本控制》、《采购谈判策略与谈判技巧》、《供应商开发、评估、选择与管理》、《采购业务能力提升》、《采购策略与供应商管理》、《如何在采购业务中应用项目管理?》、《供应商大会、论坛、专题演讲》等;

  2.物流与供应链管理:《供应链管理与优化》、《供应链全成本管理》、《物流与供应链管理》、《高效仓储与物料配送管理》、《B2C模式下的库存控制与管理)》、《精益供应链管理》、《采购与供应链管理》、《工厂物流管理与优化》、《敏捷供应链管理》等;
  3.生产运作管理:《生产计划与物料控制(PMC)》、《生产运营管理》、《库存控制与优化)》、《精益生产与精益供应链管理》、《生产计划与调度管理》等。

授课特点:

  1.丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;
  2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;
  3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
  4.通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;
  5.气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

服务客户:

  曾服务过的客户(包括但不限于):
  北大汇丰商学院、清华大学、武汉大学、中山大学、浙江大学、香港中文大学、香港亚洲商学院、壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、华为技术、中国航天工业集团、上海电气集团、三一重工、中联重科、中国移动、成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、昆明移动、广东电信、广东广电网络、上海大陆泰密克、长春大陆汽车电子、沈阳飞机制造集团、东风日产、长安伟世通、延峰伟世通、比亚迪汽车、广汽集团、上海大众、上海美国劳氏、福建恒安集团、福建林德叉车、山东金锣集团、内蒙伊利集团、湖南卷烟厂、安徽中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、天地壹号、白象集团、三全食品、金锣、双汇、雨润、京都念慈菴、一致药业、云南白药、海王星辰、京东、国美、苏宁、快乐购、麦德龙、宜家、拜耳医疗、康泰医疗、新元素医疗、大自然地板、宜家家居、欧派、百安居、香江家私、广州捷普电子、艾默生、富士康科技、富士施乐、汤姆逊、佳能、史丹利五金、伟创力、苏州福斯赛诺、东莞泰科、美的电器、康佳集团、万科地产、华润置业、华侨城地产、碧桂园、中航地产、广州华凌空调、广东和新科技、广州华凌空调、深圳航嘉集团、深圳康冠、深圳宝龙达、深圳航盛电子、深圳科信通信、周大福珠宝、杭州海康卫视、浙江大华、同洲电子、纳思达、特变电工、新研股份等。

  曾培训过的代表企业:
  1.广东电信:《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》;
  2.广东省广播电视网络:《采购策略与谈判技巧》;
  3.深圳航嘉企业机构:《采购成本控制与风险控制》;
  4.深圳航盛电子:《采购成本分析与控制》;
  5.美的集团、华凌空调:《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益采购管理》;
  6.中联重科、康佳集团:《供应链全面成本管理》、《精益生产管理》;
  7.中国航天工业集团、富士康科技:《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》;
  8.伊利集团、金锣集团、三全食品:《供应链与计划管理》;
  9.上海电气集团:《供应商管理与谈判技巧》
  10.上海大陆泰密克、史丹利(美国):《生产计划与物料控制(PMC)》
  11.中航地产:《采购成本控制与供应商管理》;
  12.顺德大自然地板:《采购成本控制与谈判技巧》;

  曾咨询过的代表项目:
  曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如:
  1.康佳集团:“计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施;
  2.康佳集团:“精益生产管理”项目,2008年启动实施;
  3.美的电器:制冷集团“供应链管理与优化”项目,2009年启动实施;
  4.坚朗集团:“采购流程优化及VMI”项目,2009年启动实施;
  5.新元素医疗公司:“生产与采购调度平台建设”项目,2011年启动实施;
  6.大自然地板:“采购成本控制与供应商管理技巧”项目,2012年实施;

学员评论:

  获得美的电器、中航行地产、华侨城地产、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航嘉企业机构、航盛电子、伊利集团、中航工业集团等多家知名企业的赞誉与好评:
  1.“吴老师对采购与供应链研究得非常深刻,非常了解这一行。在采购成本控制这一块,为我们提供了很多很好的思路与想法,分享了大量的标杆企业的经验。今后,我们要多请吴诚老师来我们公司,为我们培训,为我们的供应商培训,分享他的宝贵经验!”----大自然地板副总裁袁顺意

  2.“听了吴老师的课,感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商,如何维护供应商关系。吴老师不仅讲得非常深刻,也非常清晰,而且将制造业,如IBM、华为的很多宝贵经验传授给我们了,让我们视野开阔了,思路明确了,大家一定要反复思考如何做。有问题,还要请吴老师给我们指导。再次感谢吴诚老师!”----长安伟世通采购总监刘总

  3.“吴老师对供应链解读清晰,提供的方案有针对性,分享了大量的同行业经验,几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力!”----美的电器制冷集团空调事业部陆总

  4.“吴老师对PMC研究得很透彻,能从多个角度分析问题所在,提供了很多有效的方法、技巧与工具,对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用!”----康佳集团彩电事业部马总

  5.“三天的培训,吴老师对我们在供应链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享,我们非常满意。谢谢吴老师!”----广东电信培训部主任胡佳佳

  6.“吴老师对采购成本的分析与控制手段,讲得非常透彻,提供了很多我们没有见过的方法与工具,让我们大长见识。我们下来后,一定要反复研讨落实,不能辜负了他对我们所作的努力!”。----深圳航盛电子采购与供应链部郑部长

  7.“听了吴博士的课程,给我一个深刻的印象就是专业!他对采购与供应链管理模式非常了解,将专业的问题通俗化,复杂的理论问题具体化,对我们有很大帮助!欢迎下一次再来我们单位授课!”----广东广电网络助理总经理梁总

  8.“感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中,您充分展现了宽广的知识面,同时我从中学到了很多有用的知识,开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。”----伊利集团冷饮事业部物流管理部张总

  9.“吴老师对供应链管理研究得很深,对行业的标杆企业供应链管理模式很熟悉,案例非常详实,信手拈来,深入浅出;各种方法与工具非常丰富,对我们有很大启发,受益非浅!”  
  ----中国航空工业集团河南某导弹研究所

  10.“采购的课程,我也听了很多。吴老师是我所听过的课程中,讲得最好的。他对采购业务非常精通!”---深圳市科信通信设备有限公司赵总

  11.“您的课程包含的信息量很大,讲得很深;经验丰富,对我有很大的启发,我们要下去好好消化消化!期待下次再次交流!”---深圳宝龙达信息技术股份有限公司黄总

  12.“吴老师的课程信息量非常大,内容充实,实用。能提供很多好的方法、工具、技巧;同我们分享的案例针对性强,现场还解答了我们的很多疑问,观点鲜明,受益非浅!” 
----深圳新元素医疗采购部郭部长

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学员满意率80%以下,课程讲师费用按原价80%收费;
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