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培训前沿 > 培训讲师 > 薛灿宏课件课纲
课时:2天
课程大纲: 第一堂课明确自己在企业的定位 1.企业的汉堡结构(高层要有决策力,基层要有行动力,中层需要执行力) 2.为什么会有中层(什么叫执行力?三个字:做到位) 3.中层的三大难关(上..
课时:2天
课程大纲: 第一部分、选人要准 惟才是举,一个值得商酌的法则 l、做英雄还是做领袖? 2、“才子”未必就能用 3、有缺点未必不可用 4、忠诚的人也会好心办坏事 5、用亲友还是用外人? 6..
课时:2天
课程大纲: 第一部分、中层经理的职责 中层经理的由来、定义 中层经理的三种境界(做经理、坐经理、作经理) 中层经理4种错误的角色定位 中层经理的职责(承上启下、承前启后、承点启面) 中层..
课时:2天
授课方式: 小组讨论、案例分析、观看影视片段、启发式、互动式教学、练习 课程大纲: 第一部分、选人要准 惟才是举,一个值得商酌的法则 l、做英雄还是做领袖? 2、“才子”未必就能用 3、..
课时:1天
课程收益: 1.威武之师-----我们的员工精神面貌怎样,有否职业化? 2.军令如山-----员工是否能坚决地服从,并且执行到位? 3.铁血精神-----面对困难和挑战,我们是否有雄心和..
薛灿宏
著名管理培训专家
常驻地:江苏
关注度:17820
专长领域:中层经理 / 团队建设 
【讲师资历】
  著名管理培训专家,清华大学总裁研修班特聘讲师,中国职业经理人协会理事,中国职业经理培训学院客座教授,曾任北京时代光华讲师资源中心总经理,现任金方略管理顾问机构董事长,江苏科行集团技术发展有限公司管理顾问。
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