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于海博
于海博医院管理企业化实战派讲师
专长领域:绩效考核 / 执行力 / 职业素养 
常住地:上海
关注度:4211
收费参考:16000/天
咨询电话:130 11887101 138 11887105
讲师介绍于海博课纲

于海博简介

    复旦大学公共卫生学院医学管理硕士
    医疗卫生行业管理培训实战型专业讲师
    中国医院协会特聘讲师
    北京大学经济学院特约讲师
    武汉大学继续教育学院特约讲师
    中山大学MBA特聘讲师
    河北邯郸人民医院管理顾问
    河北盐山人民医院管理顾问

    专业资历:
    于老师具有近10年管理培训与咨询实战经验,对全球医院先进管理模式、国内医院运营特点进行了深入研究并具备独到见解,曾为国内逾百家医院进行授课。对医院管理医院化方面具有深刻的理解,对医院战略管理、团队建设和绩效管理模块有较为深入的研究。
    曾辅导超过80家医院的咨询或培训业务,涉及领域包医院发展战略、人力资源、绩效管理、流程优化、组织架构、医院品牌建设、医院文化系统实施等。
    于老师多年来坚持将国内医疗市场特性、医院的运行特点与管理学科的研究成果结合应用于培训授课,提高了课程内容的针对性和丰富性,使理论知识、行业经验与培训技巧高度结合,力求帮助学员更有效地接受培训,固化培训效果。形成务实、认真、系统、实效的授课效果,使学员和企业不仅能够获得知识上的理解与升华,更能够掌握切实有效的工作方法,获得学员们的极高评价和欢迎!
    研究领域:
    于老师主要研究医院人力资源的能效管理,包括组织结构设计、工作分析与岗位职责体系建设、薪酬与绩效管理系统的建立与推行、战略性人力资源整体解决方案等,并开发应用DABG医院四维绩效管理模型。
    于老师在医院管理企业化、公关与危机应对、创新服务与全员营销、卓越领导力、高效执行力、医患关系、员工职业化训练等领域也具有独到的见解和研究成果。
             
    授课风格:

     于老师拥有十余年的医院高级领导人实际工作经验,深谙西方管理学及中国文化,并注重中西管理文化的结合。“以解决客户实际问题为导向”是于老师开展医院管理咨询和培训的出发点,结合课题研究的扎实理论,于老师积累了解决实际问题的丰富经验。
    运用到课堂上,于老师设计开发的课程深入浅出,案例生动、丰富,剖析精准,深达内心,让学员产生深远影响。他的课程强调“教育”与“训练”相结合的原理,既改变员工工作思维,也增强工作技能,因此极富感染力。学员感受强烈,能在快乐的氛围中学习和提升。


    部分客户:
    复旦大学医院院长管理研修班、复旦大学附属儿科医院、河北中山医院、邯郸人民医院、河北盐山人民医院、上海仁济医院、上海肿瘤医院、上海第一人民医院、上海长宁区妇幼保健院、上海松江区中心医院、广东省人民医院、广州第八人民医院、佛山第一人民医院、佛山第二人民医院、顺德第一人民医院、北京医院、北京海淀医院、北京平谷中医院、临沂肿瘤医院、淮北人民医院、怀化第五医院、钦州第二人民医院、南京儿童医院、南京第三人民医院、通州市第一人民医院、南通第一人民医院、苏州市第五人民医院、镇江江滨医院、常州第七人民医院、温医二附院、桐庐第一人民医院、宁波第一人民医院、湖州中医院、本溪中心医院、本溪市人民医院、许昌太平康复医院、河南省肿瘤医院、郑州管城中医院、太康县人民医院、太康县中医院、上海国药控股、浙江震元股份、南通联亚药业、北京紫竹药业......
    客户评价
    于老师讲课风趣诙谐,案例生动,引人入胜。课程内容结合实际,理念先进,又贴合实战,在解决医院的实际问题方面具有极大优势。
    ----某医院人资总监李先生
    于老师是少见的能够把理论和实践结合极尽完美的实战型讲师,做为他的学员,我深受启发。同时深感人力资源管理对医院发展的重要性,以及规范化管理对医院的急迫性。
    ----河北某医院孔院长

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