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曾水良
曾水良著名民企治理及管理整合专家
专长领域:企业战略 / 集团管控 / 企业经营 
常住地:北京
关注度:26678
收费参考:45000/天
咨询电话:010 - 8771 2375 138 11887105
讲师介绍曾水良课纲

曾水良资历

  民营家族企业治理、组织变革管理名家;
  中国制造企业转型升级治理导航人;
  民营家族企业十大最值得信赖的管理培训咨询专家
  价值中国首届最具影响力500强专家学者;
  品牌中国产业联盟专家委员会专家委员;

曾水良简介

讲师介绍:

  民营家族企业治理、组织变革管理名家;
  中国制造企业转型升级治理导航人;
  民营家族企业十大最值得信赖的管理培训咨询专家
  价值中国首届最具影响力500强专家学者;
  品牌中国产业联盟专家委员会专家委员;
  首届全球500强华人讲师/管理类10强讲师;
  清华长三角研究院民企管理研究中心副主任;
  长三角民营企业管理培训咨询机构创办人;

  研究领域及成果:
  二十余年专注于民营企业转型升级、家族企业可持续创新发展的治理研究及管理培训咨询;
  培训授课服务的企事业、机构等单位500余家,授课300多场,授众多达40000万余人;
  主导咨询顾问辅导200家民营家族企业单位;
  著:《中国民营企业转型之“痛 ”》《中国家族企业治理策略》。

主讲课程:

  经典培训课程:
  《中国家族企业治理策略》       
  《中小民营企业转型升级治理》
  《中国制造业转型升级路径》    
  《卓越领导力修炼 》
  《家族企业老板授权之道》

  管理咨询课题:
  1.民营家族企业转型升级与变革管理     
  2.民营家族企业公司结构治理与股权改造
  3.企业业务流程重组与再造               
  4.企业人才治理机制之重构
  5.企业规范化管理与精细化管理         
  6.企业个人修为提升辅导顾问

  经典语录:
  在我早年的职业生涯中,失败多于成功,泪水多于欢笑,总是不停地跌跌撞撞、步履艰辛,颇有些像孔子早年周游列国时的饥寒交迫和孙中山革命事业中的波折坎坷。在屡败屡战的职业生涯中,我逐渐感觉到中国企业有一个致命的弱点,那就是文化的缺失和精神境界的贫弱-思想或意识。

  国与国、企业与企业、人与人之间,之所以有良恶优劣之分,其根本原因均在思想或意识。故,组织治理的核心必须从人性、文化、思维角度去思考组员与组织的问题,而求传道、解惑及授业,传承专业知识的同时改变组员之心智模式-精神境界、铸造组织之优良文化。

服务客户:

  一、行政事业单位:
  云南师宗党校、绍兴经信委、瑞安经信委、苍南青企协、嘉兴中小企业局、深发银行、国家电力(温州)、开封政协;清华总裁班、浙大EMBA、北大光华管理学院、赛格教育、天行健管理咨询、启航培训、圣经企管等;

  二、外资企业单位:
  麦当劳(中国广东)玩具、伟易达(中国广东)电子玩具、捷安特广东公司、中兴通讯 、索尼(三甲电子)、松下(中国苏州)电子、伸东电缆、万联电缆、光宝电子等;

  三、民营家族企业:
  新力(电池)集团、美的中央空调、正泰集团、申通快递、双鹿啤酒、方太集团、奥康集团、日泰集团、柒牌男装、红苹果家具、富得宝家具、水星家纺、盛宇家纺、中国云顶控股集团、天信集团、辉柯印刷材料集团、如意集团、浙东阀门、力诺阀门、中欧控股、中叶合金等;

学员评论:

  云顶控股集团——戴松玉  总裁
  从曾老师的身上学习到企业家应该具备的理论素养及实际操作能力,使我在管理企业中能力得到全方面的提升,真正做到一个职业化的总经理,曾老师也是我的良师益友。

  瑞泰集团——夏志伟  总经理
  在本次管理培训咨询过程中,感触最深的是曾老师培训咨询团队的工作认真细心,作风务实、严谨,而且针对性、实战性给我们带来的是民营企业全新的管理思维模式及适合企业自身的治理模式。

  力诺阀门——陈晓宇 董事长
  通过管理培训咨询的辅导,使我们企业从创业期经验型管理到发展期的规范化管理奠定了坚实基础,企业的管理模式搭建的同时,团队职业也得到极大提升。通过本次引进管理培训咨询我本人亲身感悟到了曾老师所讲:“思路决定出路,改变心智模式才是最重要的!”,企业不仅是要“做大”、“做强”,更重是要“做久” 的核心理念。

  辉柯印刷材料——汤志柯 总裁
  通过曾老师授课,使我懂得了企业的文化、经营战略及方针至关重要,它是企业之魂。老师务实、严谨、认真、细致的工作作风成为我们企业学习的榜样,老师更重要的是帮我们企业理清、理顺了家族企业的关系。

  伊利康生物——王贤理 董事长
  曾老师在对我们企业的辅导过程中,让我感受到老师带给我们的不仅是一套新的管理思维以及专业上的帮助,而且对个人修养方面给予很大帮助,是我的良师,更是益友。

  红苹果家俱——林振南 总经理
  通过老师在对我们企业管理辅导,给我们企业在转型升级过程中注入了一股全新的思想源泉,不仅是给我们传播新的管理思维,而且使我学习到了民营企业公司化治理新的思维模式。

  富得宝家俱——林潘武 董事长
  在老师对我们企业的辅导过程中,理清了我对管理思维的全新认识,学习到了公司化治理模式的新思路。

  浙东阀门——潘秀仁 董事长
  我公司启动管理咨培训询项目,通过曾水良专家团队老师细心、耐心,责任心强,作风严谨、务实的培训辅导,帮助我们企业建立适合的管理模式,为企业接班人顺利过渡提供了有利条件。

  天信集团——陈伟刚 总经理
  通过曾老师的辅导,理清了集团的股东、股权关素,使我学习到了民营企业的管理及治理模式的思维。老师将不仅将其专业知识、经验、思考方法转移给我们,而且从老师身上学到是一种职业化精神,为人处事的道理。曾老师他是以讲师演讲结合管理咨询实战方式的一种创新的培训模式,传承老师专业知识的同时改变学员的心智模式。

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