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张剑
张剑PTT国际职业培训师
专长领域:招聘面试 / 职业技能 
常住地:广东
关注度:3411
收费参考:15000/天
咨询电话:130 11887101 138 11887105

张剑资历

  张剑老师,毕业于中山大学行政管理专业,十六年大型制造、零售龙头企业中高层管理实战经验。PTT国际职业培训师、注册管理咨询师、人力资源管理师,广东省企业管理咨询协会会员、江西省人力资源协会理事会员、江西省公文写作研究会会员。深圳市科沃管理咨询有限公司、深圳市杰特企业顾问有限公司特聘资深顾问、高级培训师。

张剑简介

讲师介绍:

  (高端讲师/咨询师)--招聘面试+公文写作+人力资源
  精通精细化招聘/精通系列化招聘/精通全方位招聘
  战略招聘专家、“非招”创始人-用人部门招聘面试技巧
  中山大学EMBA
  中山大学常年签约讲师(签约一年:2014.5.6-2015.5.5)
  注册管理咨询师
  PTT国际职业培训师
  高级人力资源管理师
  江西省公文写作研究会会员
  广东省企业管理咨询协会会员
  江西省人力资源协会理事会员
  深圳市科沃管理咨询/杰特企业顾问首席顾问
  18年大型上市公司、标杆企业工作经历,12年HR总监

  高效招聘:让您具备识人慧眼、谈判口才,人才竞争先胜一筹
  公文写作:传播文化、提升形象、规范管理、统一政令,公文写作帮您夯实管理基础
  人力资源:战略上理解,行动上落地,懂绩效、会培训,管理提升人力资源先行一步
  管理素养:开阔管理视野,提升管理格局,拓展管理技能,业余经理人向职业经理人迈进

工作经历:


  国内酒店家具标杆企业森源股份(中国龙头企业)-----集团人力行政中心总经理
  (习近平主席、全国政协主席贾庆林、人大副委员长费孝通先后参观过森源,公司在北京、上海、深圳、广州、香港、澳门、厦门、西安、重庆、杭州、新德里、迪拜、拉斯维加斯等地设有26家分公司及办事处,国内专业酒店定制家具行业唯一的“中国驰名商标”获得者)

  国内第一家韩国上市集团公司三诺电子-----集团管理中心总监
  (公司10000多人,广东民营企业50强,多次登上CCTV-1新闻联播黄金播报时段,董事长曾多次受到国务院总理温家宝,韩国总理韩德洙,越南总理阮晋勇等国家领导人的接见)

  广东零售连锁巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团-----人力资源部总监
  (公司8000多人,是华南地区最大的零售连锁企业之一,在广东地区拥有70多家大型购物中心及商超)
  张剑老师,72年出生于江西宜春,43岁,毕业于中山大学行政管理专业,十八年大型上市公司、标杆企业、制造业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,12年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富的实战经验。专注于人力资源管理与企业管理咨询领域,对大中型集团企业的高效招聘面试、战略性人力资源管理、绩效管理、企业文化、职业素养、公文写作有丰富的实操与咨询培训经验;擅长企业管理诊断与案例教学,深谙中国式管理文化,方案设计能力强,培训有针对性,语言风趣幽默,感染力强,深受客户欢迎,多年来为企业培训了大量的招聘经理、高级秘书及经营管理人才,为国内实战型人力资源管理与规范化管理专家,是“全国十大人力资源管理”最佳高级培训师之一。

  咨询项目
  张老师曾负责过森源集团、三诺集团、科汇国际、森洋彩印、优利德电子等企业的组织、流程、人力资源管理咨询项目,包括:人力战略规划、组织设计、流程梳理、任职资格体系、薪酬体系、绩效管理、招聘管理、公文/制度体系、企业文化、职业生涯规划等。

主讲课程:

  A.招聘全球通  招聘系列化  招聘精细化  针对性招聘  解决性招聘  全方位招聘
  1.战略招聘 《战略招聘管理与实践》---高屋建瓴,战略选聘(1天)
  2.综合招聘 《金牌面试官实战技能提升训练》---全面提升,伯乐之路(2天)
  3.针对校招 《校园招聘面试实战技巧》---校园招聘,从“新”开始(2天)
  4.针对 HR 《招聘面试官全面素质提升训练》---慧眼识人,聘之有道(2天)
  5.针对非招 《用人部门的招聘面试技巧》---量体裁衣,精准识人(2天)
  6.针对基层 《基层员工招聘解决之道》---精耕细作,全线出击(1-2天)
  7.针对中层 《中坚岗位招聘解决之道》---聚沙成塔,厚积薄发(2天)
  8.针对高层 《高端人才猎聘之道》---按图索骥,伯乐相马(2天)
  9.针对求职 《求职面试实战技巧》---夯实基础,相机而动(1天)
  0.全面招聘 《高效招聘面试官训练营》--(3天2夜)金牌课程,非常全面
  B.《战略性人力资源管理》《人力资源管理六大模块技能提升》《企业人力资源管理的九大实务》《企业人力资源管理的五项修炼》《中高层人力资源管理战略思维》核心课程,以咨询为主
  C.《绩效管理实战技巧训练》《绩效管理提升实战技巧训练》《目标绩效管理》《KPI—KPI指标设置
  与绩效辅导技巧》《量化绩效考核体系建立提升》核心课程,以咨询为主
  D.《成功企业文化塑造》《企业文化建设与落地》《企业文化建设与优秀团队培育》《企业文化建设与职业素养提升》核心课程,以咨询为主
  E.《公文写作实战特训营》《实用公文写作技巧》《通讯员实战公文写作》《公文写作与演讲表达》《机关国企最新实战公文技巧》《金字塔原理与公文写作》《金字塔原理》核心课程
  F.《非人》《用人部门选育用留》《关键岗位人才选育用留》《经理人职业化素养提升》《优秀员工职业化素养》《人才选拔/人才梯队建设与管理》《会议管理》《新生代员工管理与高效领导》

课程特色:

  咨询式培训——以多年企业管理实践与咨询案例为基础,为客户提供融理论知识、实践经验和实战技能于一体“咨询式培训”,以“问题导向、互动学习、案例分析、实操研讨”为主要特色。
  体验式教学——培训不仅有针对性的理论解惑,更有通过以案例研讨、现场分析、团队讨论、角色扮演为特色的实践解惑。通过培训不仅让学员学到知识,更让学员学会深度思考的模式,掌握挖掘问题根源,根本性解决问题的能力。
  教练式服务——不仅授之以鱼,更强调授之以渔,帮助学员理解管理理论与实施办法,教会学员实际操作,以提高实际绩效为导向进行培训。

学员评价:

  张剑老师非常实战,一位只讲干货的老师,两天的课,讲的全部都是干货,第一次碰到这么干货的老师!

服务客户:

  中山大学(高校)、福建师范大学(高校)、中国移动(广州)、富士康集团、美的集团、广汽丰田集团、东风汽车集团、美芝制冷设备、香港周大福珠宝集团、TCL集团、可口可乐集团、松下万宝集团、汇丰环球集团、帅康集团、九阳豆浆机集团、泸州老窖集团、中国中投证券股份集团、大鹏液化天然气集团、喜高实业集团、盐田国际集装箱码头、德联覆铜板集团、赛诺菲巴斯德生物制品集团、香港信利集团、得力集团、深圳物业发股份集团(地产)、神华集团(电力)、广东合鸿集团股份(国企电力)、广东南方电力(国企)、广西贺州(国企)供电局、河南省(国企)供电公司、国华电力(央企)、国电集团(央企电力)、长春九台电厂(央企)、深圳银宝山新科技股份、顺德农商银行、达飞轮船集团、惠州海格电气集团、广州海印集团、佛山水业集团、天津聚龙集团、中山菱电电梯有限公司、东北微电子研究所(央企)等。 

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学员满意率80%以下,课程讲师费用按原价80%收费;
学员满意率60%以下,课程讲师费按原价50%收费;
学员满意率50%以下,课程讲师费按原价0%收费
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