服务热线:13011887101 13811887105

管理资料 -在线管理文档、管理资源分享平台!

培训前沿
信息
优质·低价
找老师看文章找课程看视频
首 页
·电话销售代表-职位说明书 ·总经理职位说明书 ·调资申请表(个人申请) ·企业客服代表招聘计划 ·培训延期报告表 ·电气工程师职位说明书 ·员工培训感性认知测评表 ·营业情报情况报告书 ·月份员工统计表 ·退货清单 ·绩效考评-绩效考评制度 ·系统测试工程师-职位说明书 ·培训者对培训学员评估问卷 ·月度考勤统计表
培训前沿 > 管理资料 > 人力资源 > 员工培训 > 中层管理人员技能培训需求分析报告
中层管理人员技能培训需求分析报告
2021/04/21│浏览1244次│2页

中层管理人员技能培训需求分析报告

一、培训需求分析实施背景
××××年××月,通过对中层管理人员进行年度培训需求调查,了解到企业现任的中层管理人员大部分在现任的管理岗位上任职时间较短,并大多是从基层管理职位或各部门的业务骨干中提拔上来的。
通过需求调查分析,把管理技能的提升列为中层管理人员需要培训的重点内容之一。
二、调查对象
企业各职能部门主要负责人(共计40人)。
三、调查方式及主要内容
1. 调查方式:访谈、问卷调查
(1)访谈:由人力资源部经理作为培训需求分析的主要负责人,同企业各职能部门负责人(共计40人)分别进行面谈,并与企业部分高层分别就这40人的工作表现进行沟通。
(2)问卷调查:问卷调查共发出40份,回收有效问卷35份。
2. 调查的主要内容及其分析
(1)岗位任职时间:从表1-2可以看出,50%的中层管理者到现任职位的任职时间都不足一年,这足以说明其管理经验尚待提高。
1-2 岗位任职时间调查表


任 职 时 间

16个月以内

6个月至1

12

2年及以上

中层管理者人数(人)

4

16

8

12

所占比例
(总人数10人)

10%

40%

20%

30%

(2)管理幅度:从表1-3中可以看出,20%的中层管理者的直接管理人员在10人及以上,40%的中层管理者的直接管理人员在4~6人。目前有8个管理者没有直接管理下属,但只是暂时的,因为企业对这部分业务正在进行调整或重组,所以管理者角色认知是其必备的管理知识之一。
1-3 管理幅度调查表


管 理 幅 度

13

46

79

10人及以下

中层管理者人数(人)

8

0

16

8

8

所占比例(总人数10人)

20%

0

40%

20%

20%

 

(3)制订工作计划:从在访谈及回收问卷中获得的信息来看,大多数中层管理者是以月或者季度作为制订计划的时间单位的,很少有制定长期规划的。从与他们访谈的信息中得知,在具体制订计划的过程中,在如何围绕总目标制订具体的可行性计划、如何确保计划的实现等问题上,他们存在着诸多不足之处,因而制订工作计划是其所需的重要内容。
(4)有效授权与激励:授权和激励是管理者的重要管理技能之一,根据培训需求调查的结果来看,35人都表示自己会授予下属一定的权限并激励员工,但在工作中具体如何操作,40%的人员表示希望得到此方面的培训。
(5)高效团队的建设:团队作用发挥得好,就能产生1+1>2的效果,至于如何带领及组建一支高效的团队,60%的人员表明自己缺乏这方面的技巧。
(6)员工培训:所有此次培训对象的管理者都会对员工进行培训,但只有10%的人员制订了员工培训计划且认真执行,10%的人员认为没有时间对下属进行培训。由此可以看出,他们大都意识到对下属进行培训的重要性,但真正能落实的人比较少,而且他们对于培训技巧还需要学习。
四、培训计划建议
(1)时间安排。培训时间:××日至××日,共计××天。
(2)课程设置安排(见表1-4)。
1-4 中层管理人员培训课程安排一览表


培 训 课 程

培 训 课 时

1. 管理者的角色定位与主要工作职责

2

2. 部门工作计划的制订与执行

4

3. 有效的授权

4

4. 员工激励

4

5. 高效团队的建设

4

6. 培训技巧

3

7. 如何与上级领导进行有效沟通

2

8. 如何与下属员工进行有效沟通

2

 

加入收藏培训需求表格,培训需求资料
关于我们 | 联系方式 | 付款方式 | 合作加盟 | 常见问题 | 服务声明 | 网站地图 | 站内动态
服务热线:13811887105 13011887101(24小时为您解答,任何时刻一个电话,我们立即响应您的培训需求!)
E-mail:webmaster@71xuexi.com ;京ICP备17053052号-2 京公网安备110105008933
Copyright (C) 2011-2018 71xuexi.com All Rights Reserved.