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战略实施与战略绩效管理
关注度:1707主讲:唐东方  课时:2天  优惠价:100000元/天
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课程对象
  本课程适用于企业高层管理者、企业中层管理者和人力资源专业人员。
课程介绍
课程介绍:

  企业发展需要有战略的指引,但企业战略的尴尬是往往飘在半空,与企业的实际运行相脱离。本课程将通过平衡计分卡、战略地图理念体系,告诉您建立了一套面向战略的绩效管理体系,使公司愿景、发展战略很好的转化成高层管理者、到各职能部门和员工的绩效目标与计划,实现了公司愿景与战略的落地,使战略真正地实现落地。

课程收益:

  通过战略实施与战略绩效管理理论、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面认识战略实施与战略绩效管理的思想、流程、方法与技巧,掌握年度经营计划制定、年度战略地图制定、战略目标分解和绩效目标管理技巧,使管理者学会通过战略实施与战略绩效管理系统它能有效把企业战略转化成年度经营计划,再转化成年度战略地图,再分解成企业高层、中层、基层各个层面的绩效目标与计划,使企业高层、中层、基层各个层面的绩效紧紧与企业战略联系在一起,确保企业战略的有效执行。

课程大纲:

  第1部分 战略实施概论

  一、战略是什么?
  二、东方战略的基本战略思想与东方战略框架
  三、战略管理与战略实施
  四、企业不同层级在战略实施中的责任
  五、我国战略实施存在的常见问题
  【情景案例1-1】
  【情景案例1-2】
  【情景案例1-3】

  第2部分 战略绩效管理
  一、绩效是什么?
  二、绩效管理是什么?
  三、我国绩效管理的四个发展阶段
  四、我国绩效管理存在的九大问题
  五、平衡计分卡与战略地图方法论体系
  六、战略绩效管理五步法
  七、战略绩效管理的五大目的
  八、战略绩效管理系统
  【情景案例2-1】
  【情景案例2-2】
  【情景案例2-3】
  【情景案例2-4】

  第3部分 年度经营计划与战略地图构建
  一、年度经营计划制定
  二、战略地图构建
  三、战略主题解释
  四、战略地图精选案例分享
  五、战略主题分解
  【情景案例3-1】
  【情景案例3-2】
  【情景案例3-3】
  【情景案例3-4】

  第4部分 绩效目标与计划制定
  一、关键绩效指标确定
  二、绩效目标的分解
  三、关键绩效指标定义
  四、关键绩效考核规划
  1.绩效考核指标规划
  2.绩效考核目标规划
  五、绩效合同制定
  六、绩效计划制定
  七、素质绩效考核
  【情景案例4-1】
  【情景案例4-2】
  【情景案例4-3】
  【情景案例4-4】

  第5部分 绩效实施与辅导
  一、绩效实施与辅导流程
  二、持续不断的绩效沟通是良好绩效的保证
  三、绩效沟通的方式
  四、绩效信息收集
  五、绩效问题与原因分析
  六、绩效改进计划
  【情景案例5-1】
  【情景案例5-2】
  【情景案例5-3】
  【情景案例5-4】

  第6部分 绩效评估
  一、绩效评估的方式
  二、绩效评估流程
  三、公司、部门与个人三层面绩效评估
  四、绩效评估的误区
  五、管理诊断
  六、战略分析、战略诊断与战略调整
  【情景案例6-1】
  【情景案例6-2】
  【情景案例6-3】
  【情景案例6-4】

  第7部分 绩效结果运用
  一、绩效结果与绩效改进计划
  二、绩效结果与绩效奖金分配
  三、绩效结果与薪酬调整
  四、绩效结果与职位调整
  五、绩效结果与淘汰
  六、绩效结果与员工培训
  七、绩效结果与员工职业发展
  【情景案例7-1】
  【情景案例7-2】
  【情景案例7-3】
  【情景案例7-4】
主讲专家
唐东方
唐东方中国著名战略专家
专长领域:企业战略
讲师介绍: 中国著名战略专家 东方战略框架创建人 发展战略理论开启者 中国第一位价值咨询理念提出者和推行者 深圳市东方战略企业管理咨询有限公司首席顾问 东方战略研究中心研究员 唐老师突出的特点是实..
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