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高层管理者如何经营团队
关注度:2063主讲:薛灿宏  课时:2天  优惠价:30000元/天
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课程对象
  高层管理人员 (董事长、总经理、董事会成员、其他高管)
课程介绍
授课方式:

  小组讨论、案例分析、观看影视片段、启发式、互动式教学、练习

课程大纲:

  第一部分、选人要准

  惟才是举,一个值得商酌的法则
  l、做英雄还是做领袖?
  2、“才子”未必就能用
  3、有缺点未必不可用
  4、忠诚的人也会好心办坏事
  5、用亲友还是用外人?
  6、知人之明:特质很难培养
  讨论:这样的经理能用吗?
  该提拔谁做总经理?

  第二部分、驭人有术
  宁可有叛将,不可有叛军
  l、忠诚也会改变-----时位之移人也
  2、对能人的态度:成也能人败也能人
  3、新人与老臣,空降兵与子弟兵
  4、人性的弱点:懒与贪
  5、内紧外松,控制于无形
  6、永远的痛:人才流失
  讨论: 如何面对头疼的老员工?
  如何管控“关键人才”?

  第三部分、讲清规则
  游戏也得先说玩法
  (有时候员工没错,
  错在管理者没有讲规则。)
  l、职场(江湖)的进入规则
  2、职位:君君臣臣父父子子
  3、我该听谁的,谁该听我的
  4、衡量员工优秀与否的标准是什么
  5、薪水凭啥有高低
  6、工作就是跟人合作
  讨论:下属越级汇报,怎么办?
  领导越级指挥,怎么办?

  第四部分、正视冲突
  攘外必先安内,内部矛盾优先解决
  l、看法不同,必然冲突(有的企业在冲突中发展,有的企业在冲突中死亡)
  2、对上冲突:领导都是对的
  3、对上冲突:沟通方式比沟通内容更重要
  4、平行冲突:不战而胜(高明的管理者总会利用冲突,引导冲突)
  5、对下冲突:管理既是科学也是艺术
  讨论:别人不买这个经理的帐,怎么办?
  下属与下属爆发冲突怎么处理?

  第五部分、激励永存
  好员工是激励出来的
  (激励,先从不花钱的事情做起)
  l、激励就是解决动力问题
  2、工作就是生意(经营自己)
  3、引而不发,上善若水
  4、经常可以动用的激励菜谱
  5、批评激励  竞争激励  目标激励
  6、宽容激励  授权激励  危机激励
   讨论:这笔钱该不该报销?

  第六部分、文化不息
  思想统治企业,文化缔造基业
  (搞企业、带队伍就是两手抓,
  一手抓制度,一手抓文化;)
  l、企业文化是一种价值观
  2、企业文化是一种氛围
  3、日本人为什么是工作狂?
  4、培训也是领导力,也是生产力
  5、柳传志倡导的企业文化
  6、任正非倡导的企业文化
  讨论:什么文化导致员工的这样的自觉行为?
  员工私捞好处,怎么堵漏洞?
主讲专家
薛灿宏
薛灿宏著名管理培训专家
专长领域:中层经理 / 团队建设
讲师介绍: 著名管理培训专家,清华大学总裁研修班特聘讲师,中国职业经理人协会理事,中国职业经理培训学院客座教授,培训前沿名师团高级合作讲师,曾任北京时代光华讲师资源中心总经理,现任金方略管理顾问机..
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