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成长—战略挚动(版权课)
关注度:3095主讲:徐建斌  课时:2天  优惠价:30000元/天
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课程对象
  总经理,副总经理,生产总监,营销总监,销售经理,大区总监。
课程介绍
课程背景:

  1.近年来为何不断涌现中小企业倒闭潮? 为什么企业的生存环境越来越艰难?胆大是竞争力?单项业务优势竞争取胜? 中国绝大大部分企业盈利模式走进死胡同。
  2.运筹帷幄,决胜千里。诸葛亮隆中对,三分天下。
  3.利润如同企业的氧气,战略便是企业的心脏和经脉。
  企业如果没有战略,就好像没有舵的轮船,只会在原地打转。一些企业现在没有战略或者没有明确的战略,经济效益也很不错。然而,经济效益来自于企业管理者很好的思考,并不等于企业管理者真的没有战略,就像很多著名的企业一样,企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析,所以说企业管理者是有战略意识的,只是没有明确地提出。
  -首先是如何预料变化。环境变化,对手变化,自身变化。 -第二是要考虑如何适应变化。战略管理最重要的一个方面就是适应,根据环境的变化提出自己的思考。 第三是考虑到在变化中如何求生存。 第四是要在变化中获取胜利,而不仅仅是生存的问题。并由此成为行业的领先者,成为世界级的企业。

课程收益:

  1、企业成长价值空间的认知。
  2、徐建斌战略七维。宏观战略的把握能力。
  3、确立自身的竞争优势和竞争能力。
  4、清晰而连贯的制定战略措施。

课程大纲:

  第一模块   战略性突破-成长模式。
  1.使命愿景和战略描述。
  2.价值空间。利润三角型和5CS。创造价值超过生产它们成本的产品/服务。
  3.战略类型和竞争三大基本战略。
  4.成长阶段和模式。快速成长,做大做强,持续发展。

  第二模块   结构性成长-战略转型。
  1.SCP分析。
  2.波特五力模型。
  3.行业整合生命周期。
  4.内部价值-微笑曲线。

  第三模块   机会性成长-竞争战略。
  1.行业格局、成熟度。
  2.3C和SWOT。
  3.GE矩阵分析。
  4.竞争焦点和差异性空间。

  第四模块   价值性成长-营销战略。
  1.顾客定位。为谁服务,服务什么,服务优势?
  2.价值探索。顾客变化,显性需求,隐性需求。
  3.价值创新。产品创新,新的细分,新的顾客,新的价值。
  4.价值管理。BCG矩阵业务管理。

  第五模块   业务性成长-成长战略。
  1.多元化成长。
  2.一体化成长。
  3.集约化成长。
  4.主营利润,核心优势业务到未来成长业务。

  第六模块   流程性成长-系统战略。
  1.价值模式。价值链定位和整合。
  2.业务系统。
  3.核心流程。
  4.动力因素。

  第七模块   资源性成长-战略资源。
  1. 价值资源和竞争能力评估。
  2. 创造稀缺资源和核心能力培育。
  3. 人才基石。吸引,培育,稳定,用留专精人才;
  4. 构建软实力。文化基因测量和文化创建。

  第八模块   变革性成长-战略创新。
  1.拥抱变化和危机意识。管理变革和机制创新。
  2.整合和外包。
  3.创新模式和要素。
  4.二次创业和三次创业。

  第九模块   战略规划-战略执行。
  1.战略愿景,价值观,战略目标。
  2.战略举措。在哪竞争,如何竞争,一系列紧密联系的举措。
  3.财务计划和风险评估。
  4.战略执行。
主讲专家
徐建斌
徐建斌系统营销实践第一人
讲师介绍: --系统营销实践第一人,商业生态系统开创者。具有务实,开创,自然和人文精神。徐建斌在长期的工作实践中,体悟、体证营销系统管理知识,同时根据实际,提炼,升华,拥有丰硕的理论成果。徐建斌创..
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