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班组设备管理与自主保全
关注度:1490主讲:王雄华  课时:1天  优惠价:16000元/天
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课程对象
  生产经理、车间主任、一线班组长、骨干员工、设备主管、维修技术员等
课程介绍
课程背景:

  2013年元月,社科院发布的研究报告显示:中国人口红利的拐点已经凸显,劳动年龄人口数量减少导致人口红利下降将倒逼制造型企业进行转型升级。而制造型企业转型升级除了提升员工的技能和素质,还需要努力提升生产制造的自动化水平,促使工厂由人力密集向设备密集进行转变。

  传统工厂设备管理主要是靠设备维修部门来完成,而实际上真正的设备管理应该是“三分修、七分养”。因此,需要设备的直接使用者即生产班组通过建立点检保养机制,实施自主保全活动,来达成有效进行设备管理。从而预防故障发生,提升设备效率,进而提升生产效益的目的。

  本课程将使大家了解和认识到设备管理的对企业的重要性,掌握班组设备管理及自主保全的主要方法,提升设备效率进而提升企业效益。

课程目标:

  a)理解设备管理及自主保全的目的;
  b)系统学习设备管理的主要内容及自主保全的推进步骤;
  c)学会正确的设备综合效率统计方法,培养改善设备的思路;
  d)培养全员意识,理解自主保全小组活动的体系和具体开展方法;
  e)如何有效预防故障与进行设备管理;

  授课方法:知识点讲授、引导、案例研讨及演练等

课程大纲:

  自主保全概述
  何谓自主保全?
  为什么要进行班组自主保全?
  自主保全的起源和发展
  课程目标与工具落地
  了解什么是自主保全
  认识到自主保全的重要性

  设备自主保全的五步法
  初期清扫
  工具:红牌作战
  工具:定点拍照
  现场演练:清扫技巧
  发生源和困难源对策
  工具:5WHY法
  案例:为什么又停机了?
  自主保全基准制定
  工具:5W1H法
  现场演练:如何进行自主保全基准制定?
  总点检及点检活动效率化
  工具:目视管理
  现场演练:如何提升设备点检效率?
  自主管理的实现
  工具:点滴教育与智慧管理
  案例研讨:某工厂设备管理的小集团活动
  课程目标与工具落地
  掌握设备自主保全实施的主要流程及步骤
  通过使用5WHY法找到设备故障真因,从而针对性的采取措施,并建立自主保全的基准。
  掌握实现设备自主保全的主要工具和实施技巧。

  设备故障的原因与对策
  故障及故障的种类
  故障处理的正确思维
  案例研讨:产能未达成到底是谁的错?
  故障原因及其规律
  设备劣化原因及对策
  现场演练:大家一起来找茬?
  实现零故障的五大对策
  课程目标与工具落地
  建立设备故障处理的良好态度
  了解设备故障的主要原因及其处理方法

  设备的综合效率
  时间运转率
  性能运转率
  良品运转率
  设备的综合效率计算
  案例演练:某工厂生产线设备综合效率计算
  掌握设备综合效率计算的工具和方法

  总结
  研讨:如何推进班组设备自主保全活动
  课程目标与工具落地
  领会成功推行班组设备自主保全活动的主要诀窍
主讲专家
王雄华
王雄华实战型生产管理与改善专家
讲师介绍: 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理、生产现场改善及成本控制等方面的 培训和..
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