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新任经理全面管理技能提升训练
关注度:1276主讲:王国兴  课时:1-2天  优惠价:30000元/天
报名咨询:130 11887101 138 11887105
课程对象
  新任经理、储备干部、即将被提升为管理者,未接受系统管理训练的企业中基层管理人员
课程介绍
课程大纲:

  一 优秀管理者定位

  •案例:茫然的新任经理,何去何从
  •管理的意义
  •360度看管理
  •管理者扮演的角色
  •上司对你的期待
  •部属所盼望的主管
  •管理者应具备的态度

  二 时间管理技巧
  •案例:“健忘”的经理
  •诊断你的时间管理能力
  •时间管理矩阵
  •区分事件的轻重缓急
  •时间管理的三部曲
  •找出时间的杀手
  •列出代办事项清单
  •找寻自己生命的重心

  三 有效的工作计划管理
  •案例:完美的计划?
  •计划的执行
  •PDCA管理循环的重要
  •拟订计划的思维与原则
  •计划的内容
  •人与事相结合
  •任务分派与交付
  •状况共有的管理

  四 应人而异的管理技巧
  •案例:以不变应万变
  •了解自己的员工吗
  •下属的心态变化与成长
  •下属的成熟度分析
  •岗位匹配原则与相对原则

  五 激发你的员工
  •案例:暮气沉沉的年轻人
  •名实相符的激励手段
  •激励的三大原理
  •激励菜单分享
  •激励与管理目标的结合
  •赞美101句
  •激励面谈技巧

  六 360度沟通技巧
  •案例:如何让别人想听愿意说
  •沟通的含义
  •沟通的组成
  •有效沟通的流程
  •听的5个层次
  •有效反馈技巧
  •人际风格特征概述
  •不同人际风格的特征
  •不同人际风格的基本需求
  •不同人际风格的沟通策略
  •如何识别他人的人际风格

  七 部属培育与授权
  •案例:经理更轻松
  •影响授权的重要因素
  •授权之前的工作
  •授权对象与时机的选择
  •培育团队的成员
  •发挥你的影响力

  八 总结与行动计划
主讲专家
王国兴
王国兴专职讲师与顾问
讲师介绍: 专职讲师与顾问。美国查浦曼大学工商管理博士、中国生产力中心经营管理顾问师、国内多所大学EMBA兼职教授。 教育背景: 美国查浦曼大学工商管理博士;台湾大学政治系;台湾大学企业高级经理人..
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