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战略选择-企业快速发展的秘诀
关注度:1238主讲:唐东方  课时:1-2天  优惠价:100000元/天
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课程介绍
课程大纲:

  第一部分 战略框架
  一、历代战略学家对战略的认识
  二、发展战略理论
  三、发展战略框架的构成

  第二部分 愿景
  一、愿景是什么?
  二、愿景、使命与核心价值观
  三、如何创建企业愿景?

  第三部分 战略目标
  一、战略目标是什么?
  二、战略目标包含哪些内容?
  三、战略目标类型:发展型、维持型和收缩型
  四、战略目标选择:发展、维持还是收缩?
  五、战略目标的要求
  六、战略目标制定步骤
 
  第四部分 业务战略——产业战略
  一、产业战略是什么?
  二、产业选择战略:如何选择产业?
  (一)产业不同发展阶段的战略选择
  (二)多元产业的战略选择
  三、产业组合战略:如何选择产业组合?
  (一)近、中、远期三层次组合战略
  (二)产业互动组合战略
  四、产业扩张战略:如何进行产业扩张?
  五、产业竞争战略:如何在产业竞争?
  (一)如何在产业内实现有效竞争?
  (二)产业不同发展阶段的竞争战略
  六、产业创新与产业融合
 
  第五部分 业务战略——区域战略
  一、区域战略是什么?
  二、区域选择战略:如何选择发展区域?
  (一)区域选择矩阵
  (二)产业梯度转移
  三、区域扩张战略:如何进行区域扩张?
  (一)机会型扩张战略
  (二)渗透型扩张战略
  (三)聚集型扩张战略
  (四)其它型扩张战略
  四、区域竞争战略:如何进行区域竞争?
  (一)多点竞争战略
  (二)区域相对垄断战略
 
  第六部分 业务战略——客户战略
  一、客户战略是什么?
  二、客户选择战略:如何选择客户?
  (一)STP战略
  (二)客户金字塔模型
  三、客户组合战略:如何选择客户组合?
  四、客户竞争战略:如何在竞争中争取客户?
  (一)4Cs营销理论
  (二)客户感知价值
  (三)市场势能论

  第七部分 业务战略——产品战略
  一、产品战略是什么?
  二、产品选择战略:如何选择经营产品?
  三、产品组合战略:如何选择产品组合?
  (一)产品金字塔组合战略
  (二)“基础产品+附加产品”组合战略
  四、产品竞争战略:如何设计产品取得竞争优势?
  (一)产品五个层次竞争论
  (二)从产品到整体解决方案
  (三)产品设计五方格模型
  (四)产品不同发展阶段的战略选择
  (五)4Ps营销理论

  第八部分 职能战略
  一、什么是职能战略?
  二、营销战略
  三、生产战略
  四、技术研发战略
  五、财务战略
  六、人力资源战略
  
主讲专家
唐东方
唐东方中国著名战略专家
专长领域:企业战略
讲师介绍: 中国著名战略专家 东方战略框架创建人 发展战略理论开启者 中国第一位价值咨询理念提出者和推行者 深圳市东方战略企业管理咨询有限公司首席顾问 东方战略研究中心研究员 唐老师突出的特点是实..
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