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柔性生产计划、物料控制与交期管理
关注度:954主讲:龚举成  课时:1-2天  优惠价:13800元/天
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课程介绍
课程大纲:

  第一部分:概述
  当前严峻国际、国内环境形势分析
  产、研、销、物料管理面临的共同难题
  多品种、少批量下的交期管理
  产销失调的解决对策
  交期延误的原因;
  交期延误改善对策;
  定期产销协调会议;

  第二部分:认识和消灭生产现场的八大浪费,提升生产效率,准时化生产 
  库存的浪费
  过量生产的浪费
  搬运的浪费
  作业本身的浪费
  等待的浪费
  动作的浪费
  产品不良、返工返修的浪费
  管理的浪费

  第三部分:精益研发—第一次就把产品做好,时间最省
  产品设计开发的先期策划
  设计开发策划阶段;
  产品设计阶段;
  工艺设计阶段;
  小批试产阶段;
  批量生产阶段
  质量功能的展开;
  试验设计;
  可制造性和可装配性设计;
  潜在失效模式后果与影响分析
  防错法;
  标准化管理

  第四部分:柔性生产方式—多品种、少批量、短交期下的生产方式
  什么是柔性生产方式;
  生产布局改善;
  一个流生产;
  单元式生产、U型布局;
  生产线平衡分析和效率概述
  个别效率、整体效率
  消除生产瓶颈—木桶原理
  平衡技巧、工时测定分析(节拍时间、标准时间);
  工序作业改善的ECSR原则;
  
  第五部分:生产计划与进度控制:
  生产类型、特点与对策
  生产管理的原理;
  生产类型(存货生产型、订单生产型); 
  产能与生产负荷分析
  产能的概念;
  决定产能的要素;
  如何分析人力负荷;
  如何分析机器负荷; 
  生产计划概念、类型与制订要领
  生产计划的概念;
  生产计划的内容;
  生产计划编排的要素;
  生产排程常见的问题
  生产计划排程的优先原则;
  生产计划制订的流程;
  生产计划进度延误的原因与对策
  生产准备工作内容; 
  生产过程控制与异常协调
  生产控制的内容(事前控制、事中控制、事后控制);
  影响生产进度落后的要素;
  生产进度落后的改善措施;
  生产异常的发现、反馈与处理;
  急单插单的解决技巧

  第六部分: 物料的控制与管理
  物料控制与管理概述
  认识采购、生产、仓储物流过程
  物料控制的精髓是“三不”原则
  物料管理的目标;
  物料管理主要内容;
  物料需求计划管理
  精益采购策略与管理
  准时化物料配送
  定量采购方式
  定期采购方式
  安全库存VS最高库存VS最低库存
  订购前置时间与订购点策略
  经济订购批量(EOQ)
  瓶颈采购、关键采购、常规采购、
  杠杆采购(风险高低、采购金额大小实施四象限采购)
  精益库存管理
  库存的概念;
  库存的优点与坏处;
  库存管理的目标
  周转率与周转天数;
  不良库存发生的原因与对策;
  库存ABC管理方法;
  供应商管理库存;
  库存盘点;
  呆滞料管理;
  物料入库、出库、存储管理的流程;
  仓库安全管理

  第七部分: 综合管理能力提升
  时间管理
  应掌握的管理工具
  1. 5W1H方法
  2. 4M1E(人、机、料、法、环)
  3. 目标的Smart法则(聪明法则)
  4. PDCA循环(计划、执行、检查、改善)
  5. 80/20法则(要事第一)
  6. 尽善尽美,改善无止境 讲解,
主讲专家
龚举成
龚举成资深实战派精益生产专家
讲师介绍: ◆中南大学工学学士,清华大学EMBA ◆《前沿讲座》栏目组、携训网特邀讲师 ◆上海财经大学MBA商学院特邀讲师 ◆精益六西格玛研究会高级咨询师 ◆金喜ERP首席架构师、ERP专家 ◆3..
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