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生产计划、排程与物料控制
关注度:1028主讲:周士量  课时:2天  优惠价:18000元/天
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课程对象
  生产部经理、厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工
课程介绍
课程背景:

  生产计划管理,往往被多数人理解为生产排产,或者是生产排程,但实际上,这仅仅是生产计划的一小部分,也是管理难度比较小的一部分,更为重要的是,生产系统也需要预测,即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源,在生产系统均衡的前提下,利用科学的方法进行生产预测,以便能够使得生产资金占用达到最小,成本最低。

  生产计划管理,还要求更好地考虑和均衡所有的生产资源,包括企业生产运营管理的全部内容,以生产分析,生产制造,生产服务三大部分为主线,通过动态库存控制方法、移动平均法、平滑指数法等方法进行生产预测,并以此进行库存水平的控制与管理,进而引出生产计划管理系统,进行生产所需物料的管理与控制。

课程大纲:

  第一讲、生产制造业的企业困境与管理瓶颈
  一、企业的先天不足
  1、缺乏标准化
  2、组织不良
  3、缺乏计划性
  4、控制工作不良
  二、现代生产制造业的瓶颈问题
  1、物料脱节
  2、计划不准
  3、交期难保
  4、协调不周

  第二讲、树立正确的生产运作管理意识
  一、21世纪生产制造追求的目标
  二、微利时代的生产运作管理理念
  三、做订单的指导思想
  四、何谓PMC-生产计划与物料控制

  第三讲、生产计划与运作
  一、销售预测与销售计划
  二、客户与销售之间关系分析
  三、合同评审
  四、生产能力分析
  1、设备能力
  2、品质保证
  3、技术能力
  4、供应能力
  5、组织协调能力
  五、生产计划内容及订立依据
  六、中日程排程计划的安排
  1、生产指令下达
  2、日程安排
  案例:某公司的订单生产
  七、进度控制
  案例:数字记录法
  八、交期延误的改善对策
  1、销售部门的改善对策
  2、研发/设计部门的改善对策
  3、采购部门的改善对策
  4、生产部门的改善对策
  九、定期产销协调会议制度
  十、生产计划结果评估
  十一、组织协调能力
  1、确定部门之间的接口岗位
  2、管理流程
  案例:某企业的生产作业计划程序说明

  第四讲、仓储管理与运作
  一、库存过大的缺点
  二、库存过小的缺陷
  三、物料管理的目标(实现3个“不”)
  四、仓库超市
  五、仓库的规划原则
  六、物品的堆放
  七、常见的几种物料堆放方法
  八、盘点制度
  九、好的仓库要做到
  十、仓库与6S管理

  第五讲、物料控制与运作
  前言:物料运作与控制管理的意义
  物料控制的目的
  物料管理与控制的过程
  一、拟定物料需求计划-MRP
  二、物料编码
  三、物料分类—ABC管理法
  四、安全存量
  1、最高存量与最低存量
  2、最佳订购点与订购量
  五、物料的收发运作
  六、呆料,废料,旧料
  七、预防呆料出现过多
  八、BOM(物料清单)
  九、确保物料零短缺
  十、物料告急指示灯系统
  十一、应对生产计划取消的物控
  十二、供应商临界管理法(VMI)
  十三、JIT—准时化生产与供应
主讲专家
周士量
周士量中国著名生产管理专家
讲师介绍: 周士量老师,中国著名生产管理专家,全球生产类10强华人讲师,中国企业联合会培训中心生产管理专家、培训前沿名师团高级讲师、清华大学继续教育学院教授、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究..
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