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供应商开发,选择评估与质量管理
关注度:1171主讲:顾闻知  课时:2天  优惠价:25000元/天
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课程介绍
课程背景:

  当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生,市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高,而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大,采购供应工作存在的症结问题在哪里?如何面对与处理?

课程收益:

  1.供应商管理对于才采购的难点与挑战是什么?
  2.供应商资源搜寻及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法.
  3.供应商合同的纠纷防范.
  4.供应商的日常管理细节.
  5.如何建立高效360度供应商评鉴稽核系统
  6.供应商质量管理与质量辅导扶持策略.

课程大纲:

  第一讲:供应商 采购 管理的挑战有哪些?

  供应链=物流供应链+采购供应链+销售供应链
  精益采购供应链管理图解;配合精益物流供应链降低库存成本思维破局卡通图解
  有关采购搜商开始前的切磋;有关采购搜商谈判忌口说法
  采购链销1补1快速反应链内部物流成本改革工令投产与拉补料的提速
  采购与供应商不能谈价格是谈啥 ???三格的优先级别+价格公式世说新语
  采购供应链高级技能不准用现金买料的高级谈判技法
  采购商,供应商被指定,客户之间日益增多的关系-三角贸易的难题

  第二讲:如何做好供应商的分类管理?
  供应商分类:
  1.被认可的供应商
  2.可信任的供应商
  3.首选优先供应商
  4.认证体系供应商
  5.黑名单的供应商
  采购供应定位模型:A类-关键;B类-瓶颈;C类-内协; D类-常规
  谁赚钱?谁省钱?采购获利策略48字箴言
  一次性采购或零星采购战略综合比较
  F公司,海尔毅昌科技的供应商分类管理,实施策略。

  第三讲:如何做好供应市场的调查?
  1、什么是市场  ? 市场存在的条件;
  2、市场接单模式分级分类演示
  3、做市场调查需要的确定 ?
  确认所需产品与服务;确定数量;确定达交;供商服务与承诺回应;供应商需要
  的其它信息

  第四讲:如何选对我们的采购对象?
  一系列最典型供应商采购商契约关系-连续图谱
  现货采购;定期采购;无定额合同;定额合同;合伙关系;合资企业;内部供应
  供应商开发选择与管理补充说明:
  成交条件合同关键;与新开发供应商谈判双赢合作的真义-关键在于;供应商的感知模型;
  供应商会收额外的价格是在啥情况 ? 供应商会报价很低是在啥情况 ?
  采购供商选择技法实战演练

  第五讲:如何评估新供应商?
  供应商评估的四大内容? 不同类型供应商的评价侧重点
  产品的现状及能力供应商的愿望 供应商的实力如何评估供应商的保障能力?
  应该问谁?怎么问? 如何权衡调研结果?评估指标的权重分析
  供应商分级评分矩阵式技术指标及参数结构演绎表

  第六讲:如何防范合同的纠纷?
  10个法律采购人必须涉猎
  为什么会产生合同纠纷? 不同合同类型的纠纷;三鹿奶粉三聚氰胺事件属于那一法 ???
  口头协议有效吗? 合同法的四项基本原则
  要约与要约邀请? 签了字的合同有效吗?
  合同将不得含以下条款? 不可抗力的合理性确定
  企业如何利用保险,货物保险,物流保险。
  国际合同与国内合同的区别 《国际贸易术语解释通则》 INCOTERMS

  第七讲:如何做好供应商的日常管理?
  QA与QC的区别在哪里? 采购供应链日益脆弱的原因
  不同采购类型的管理区别服务性采购的日常管理
  如何确保供应商的履约性?采购价格与质量有无关系?
  质量与价格的关系 如何提高抽样的准确性?
  如何提高采购订单的稳定性? 如何提高生产、采购系统灵活性?
  如何与供应商保持好日常关系 为什么要建立一定程度的积极性冲突?
  如何建立良性的冲突? 买卖关系生命周期的六阶段
  案例日常管理品质检查表与8D表格
  SQM供应商评估报告

  第八讲:如何评估现行供应商?
  新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些?
  绩效评估的原则:
  供应商过程管理绩效测量;考核供应商的成本;考核供应商的及时交付;考核供应商的技术先进性;考核供应商的服务响应速度;考核供应商的环保与社会责任;
  绩效评估的内容:
  一、操作性指标的评估
  如何设计供应商月度评估表? 某公司的供应商月度评估表
  二、运作服务性指标的评估
  三、供应商的现场评审内容有哪些
  如何判断供应商表现的好与坏 供应商的改进方案
  好供应商的奖励制定 表现不佳的供应商?
  第九讲:建立高效360度供应商评鉴稽核系统
  1)供应商基本资料库建立的关键
  2)供应商稽核的分级分类的技法
  3)商务部分的表格设计关键提示
  4)技术部分的表格设计关键提示
  5)价格部分的表格设计关键提示
  6)评分表的设计与计算原则提示

  第十讲:采购对供应商的质量管理
  1)采购对于质量的定义
  2)采购5 Rights特质
  3)品质系统架构,宏观供应商质量管理图
  4)供应商管理要件与内容
  5)进料品管作业流程,供应商质量管理作业流程
  6)SQE/SQM 功能与架构-案例
  7)供应商质量辅导
  课程结束:问题启发,学员互动
主讲专家
顾闻知
顾闻知精益智慧供应链管理专家
讲师介绍: 顾闻知(MonroeKu本名顾培生,35年供应链管理经验) 精益智慧供应链管理专家 台湾国立清华大学IE工业工程学士 美国德州大学IE工业工程硕士 台湾RCA工业工程师 台湾中国生产力..
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关键词:供应商  
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