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培训前沿 > 内训课纲 > 管理技能培训 > 项目管理培训 > 项目管理实战(3-5天版)
项目管理实战(3-5天版)
关注度:699主讲:刘俊平  课时:3-5天  优惠价:19800元/天
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课程对象
  项目经理、部门经理、项目管理部和项目核心团队成员
  对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。
课程介绍
课程背景:

  凡成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的钥匙。本课程侧重于开发您及您的团队的项目管理能力,学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理,并为大力提升您的组织的项目化运作能力打好人员素质能力基础。

  通过项目管理培训,使从事项目管理工作的学员了解项目管理的全貌,熟悉项目管理知识体系,掌握如何运用项目管理各个阶段中所需要的关键技术和工具,最大限度地利用内外资源,从根本上提高企业项目管理工作人员及核心团队的工作效率。

课程收益:

  了解最新国际项目管理发展动态
  掌握项目管理知识体系及现代项目管理理论与技术,领会现代项目管理的思想
  掌握项目管理工具与方法
  熟悉现代项目管理基本概念及标准
  熟悉国际通用的项目管理使用的语言

授课方式:

  案例驱动教学:实战案例均来自重特大项目和CMMI高成熟度项目
  高度互动教学,加深学员对知识的灵活掌握,并引发思考
  深入浅出:融入经典影视,强化记忆

课程大纲:

  第一部分、项目管理(战略执行力)的框架、流程和核心概念

  1、项目管理的经典“三角形”:做事真的能够同时做到“多快好省”吗?
  2、企业三模块“管理地图”:战略管理、项目管理和日常运作管理
  3、日常运作和项目的“阶梯”关系
  4、战略目标的分解过程:项目、项目群、项目组合、子项目
  5、项目管理三维模型:知识领域,标准过程和生命周期
  6、项目管理的四个递进层次:把复杂问题简单化、量化、专业化、模板化
  7、项目利害干系人的四步分析法
  8、项目管理的核心术语:组织过程资产和事业环境因素
  9、组织结构的本质、不同类型和项目管理办公室(PMO)
  10、中国传统文化教育和项目经理的职业道德
  精彩案例:
  项目管理推进企业战略目标实现的经典案例——国际化的华为

  第二部分、项目整体管理:平衡和统一的艺术,不做按图索骥的教条主义者
  1、制定项目章程:项目的选择方法—“项目一定要赚钱才做吗?”
  2、制定初步范围说明书:项目特征和边界的确定—“客户说不出来就做不了吗”
  3、制定项目管理计划:滚动波规划方法—怎样解决“计划不如变化快”
  4、执行项目管理计划:执行力靠态度还是靠流程和方法?
  5、监督项目管理计划:分析现状和预测未来的利器——挣值技术
  6、整体变更控制:项目管理不害怕变化,关键是如何应对变化!
  7、项目收尾:管理收尾——客户正式验收后项目就结束了吗?
  精彩案例:
  逐步发展中的企业何时需要项目管理:乔治大型超级市场
  执行力的再思考:重读致加西亚的信
  新任项目经理赵晓东的烦恼

  第三部分、项目范围管理:项目成败的关键——“最小化项目的范围”
  1、范围规划:种瓜得瓜,种豆得豆。
  2、范围定义:详细范围说明书——“项目范围形成的加法和减法模式”
  3、创建WBS:现代科学管理的基石—用结构化的方法把复杂的事情简单化
  4、范围核实:范围的评审需要过哪几道筛子?怎样筛?谁来筛?
  5、范围变更控制:配置(变更)管理系统—不要让项目变成倒塌的多米诺骨牌
  精彩案例:
  烂尾的巨人大厦
  建好后又被迫拆除重建的机房
  实战模拟:
  选择项目按时间、干系人和可交付成果三种不同方式完成WBS

  第四部分、项目时间管理:不要错过最后期限——利用和控制好项目中最特殊的资源
  1、活动定义:WBS的渐进明细—从工作包(WP)到活动(AL)的分解过程
  2、活动排序:FS,FF,SS的逻辑依赖关系;网络进度图;排序决策的方法
  3、活动所需资源估算:进度受制于最稀缺的资源;自上而下估算、类比估算
  4、活动所需时间估算:类比估算、如何估算不熟悉的活动工期:PERT
  5、制定进度表:关键路径法—向最长的路径抢时间,向最短的路径抢资源
  6、进度控制:赶工和快速跟进、资源平衡的技巧、警惕关键路径的移动
  7、个人时间管理的理念和技巧:木桶定律
  精彩案例:
  价值100万美元的时间管理方法
  失败的北京西客站建设工程
  先进的三峡工程进度管理

  第五部分、项目成本管理:追求资源优化配置的理想境界—全生命期成本管理
  1、成本估算:参数估算法、单位费率法、自下而上的估算、准备金分析
  2、成本预算:成本基准—成本分摊到进度的过程,管理应急准备金
  3、成本控制:量化分析的利器“挣值”—不让成本的魔鬼跳出了潘多拉魔瓶
  精彩案例:
  某500强企业的装修预算是如何控制

  第六部分、项目质量管理:项目三约束的缺省值——项目管理的核心
  1、质量规划:如何理解质量?谁对质量负责?质量管理究竟花钱还是挣钱?
  2、质量保证:QA和QC的区别在哪里?过程保证为何成为质量管理的重心?
  3、质量控制:质量控制的“7种武器”:鱼刺图、帕累拖图、控制图、流程图…
  精彩案例:
  世界500强的质量成本比例

  第七部分、项目人力资源管理:激励项目成功的动力源泉、资源集成的短板“桶底”
  1、人力资源规划:人员配备管理计划—用最好的人还是用最合适的人?
  2、组建项目团队:选择项目成员应该考虑的5大要素、如何管理好虚拟团队
  3、建设项目团队:团队建设的生命周期、从精神上激励员工的艺术和技巧
  4、管理项目团队:如何面对团队的冲突、如何评价团队的绩效:360度考核法
  精彩案例:
  5种权力的来源
  如何从精神上激励员工

  第八部分、项目沟通管理
  1、沟通规划:3W+1H;沟通管理的核心—“双向交流”
  2、信息分发:沟通手段越多越好吗?如何针对不同对象采取正确方法传递信息
  3、绩效报告:可以采用不同的绩效报告表现形式—甘特图、里程碑图、S曲线
  4、管理利害关系人:整个项目管理最重要的艺术和能力
  精彩案例:
  幸存者游戏给出的12个启示
  沟通艺术之绩效评价
  打了几个五角星
  史上最牛女秘书PK跨国公司老总

  第九部分、项目风险管理:怎样在工作中做到“防患于未然”
  1、风险管理规划:风险管理计划—管理风险关键看谁的态度?
  2、风险识别:德尔菲法、头脑风暴法、SWOT分析法
  3、风险定性分析:风险概率和影响定义、概率和影响(P—I矩阵)
  4、风险定量分析:敏感性分析、决策树分析
  5、风险应对规划:危机管理;风险的回避、转移、减轻、接受
  6、风险监控:风险再规划、风险审计
  精彩案例:
  某大型跨国企业的项目风险管理

  第十部分、项目采购管理:供应链——核心竞争力的重要保证
  1、采购规划:难道自己会做的都自己做吗?—自制和外购分析
  2、发包规划:怎样制作一个好的采购文件
  3、询价:什么是“长名单”和“短名单”—制作合格卖方名单
  4、卖方选择:加权系统、筛选系统、独立估算
  5、合同管理:合同洽谈与谈判技巧,合同管理
  6、合同收尾:合同审计,合同存档
  精彩案例:
  丈母娘怎样选女婿
主讲专家
刘俊平
刘俊平资深流程化项目管理专家
专长领域:项目管理
讲师介绍: 资深流程化项目管理专家,项目管理专业人士(PMP)、认证的IPMP培训师、全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员、工业信息化部(原信息产业部)项目经理/高级项目经理..
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