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培训前沿 > 内训课纲 > 管理技能培训 > 项目管理培训 > 项目管理实战(1-2版)
项目管理实战(1-2版)
关注度:1872主讲:刘俊平  课时:1-2天  优惠价:19800元/天
报名咨询:010 - 8771 2375 138 11887105
课程介绍
课程特色:

  讲师结合多年跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点,从项目管理的全生命周期来展开详细讲解,提炼出一个适合企业自身实际工作的方便适用的项目管理过程。以企业自身典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域(整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理)和五个项目管理过程(启动、计划、执行、监控、收尾),详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用

课程目标:

  了解最新国际项目管理发展动态
  掌握现代项目管理理论与过程,领会现代项目管理的思想
  学会用现代项目管理的方法来指导项目实践
  交流项目管理经验
  开发一套能在实际项目中应用的模板

课程大纲:

  一、项目管理基本概念
  项目管理理念
  项目管理过程
  项目管理知识领域
  项目管理组织

  二、项目管理实践
  基本实践方法
  分步骤
  明确每个步骤地工作内容、技术和工具、可交付成果
  案例分析介绍
  实际案例演练
  1无缺陷的启动项目
  开始一个项目或项目阶段,该过程组的成果确定了项目的用途,明确了目标,并授权项目经理开始实施这一项目。
  1.1确立项目
  明确项目需求:需求分析
  分析项目可行性:可行性研究
  定义项目目标:SMART原则
  1.2任命项目经理
  项目经理是项目整合者,主要是起沟通协调作用
  项目经理的角色和职责
  项目经理技能要求
  授权项目经理
  1.3分析项目利害关系者
  利害关系者定义
  利害关系者的重要性
  如何分析利害关系者人
  1.4召开启动会议
  实战演练:
  描述项目目标
  分析项目利害关系者
  2项目计划八步走
  将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件,使其成为项目管理计划。
  2.1确定项目范围
  确定项目目标后第一件事做什么?
  我们都有过这样的经历吗?
  不清楚具体要做哪些事
  做项目过程中忘了一些工作
  做项目过程中多加了一些工作
  不清楚责任的边界在哪里
  不详细知道项目都有哪些具体任务,无法估算项目工期、进度、预算
  你的项目看上去总是没完没了
  工作范围变更对工作造成很大影响
  解决办法
  把要管理的项目定义清楚
  明确什么工作包括在项目中
  行动步骤
  定义项目范围:明确该做的工作
  制作工作分解结构:细化该做的工作
  制作工作分解结构说明书
  2.2配置项目资源
  确定项目角色、职责、汇报关系
  行动步骤
  组织分解:明确哪些单位与人参与项目
  责任分配矩阵:明确所有参与者的责任
  人员管理计划
  实战演练
  制定工作分解结构WBS
  制定责任分配矩阵
  2.3制定项目风险预案
  项目会有什么潜在的问题?
  潜在的风险影响有多大?
  风险发生的可能性有多大?
  如何应对风险?
  行动步骤
  计划风险管理:确定风险管理策略
  识别风险:找出风险
  评估风险:找出需要关注的风险
  制定风险预案:解决风险
  实战演练
  开发风险登记册
  2.4编制项目进度表
  项目工期是否合理?怎么算出来的?
  如何压缩工期?工期延误的秘密何在?
  行动步骤
  定义活动:只做必要的事
  活动排序:用最优顺序做事
  估算活动持续时间:确定做事需要的时间
  制定进度表:确定何时做何事
  实战演练
  制定项目的网络图
  确定项目的关键路径
  制定项目的进度表并讨论如何缩短项目的工期
  2.5制定项目质量保证计划
  判断哪些质量标准与本项目相关,并决定应如何达到这些质量标准。
  行动步骤
  找出质量标准:有标准可循
  制定质量保证计划:让客户放心
  2.6制定项目沟通管理计划
  项目涉及到的人和组织方方面面,实际一个项目很少是因为时间,进度,质量系统的问题而失败,相反不能有效的沟通等一些非技术性的因素才是导致项目失败的重要原因。
  行动步骤
  利害关系者分析
  确定要沟通的人
  确定要沟通的事
  确定沟通方式
  2.7制定项目采购计划
  确定从项目组织外部采购哪些产品、服务或成果能够最好满足项目需求
  行动步骤
  确定采购哪些东西
  确定采购方式
  确定采购合同形式
  确定采购流程
  编写招标文件
  制定评标标准
  2.8确定项目预算
  项目要花多少钱?
  预算怎么做出来?是否合理?
  行动步骤
  估算每个活动的成本:每个活动花多少钱
  建立项目成本基线:什么时候花钱
  2.9制定项目管理计划
  权衡质量、范围、时间和费用方面竞争性的要求,建立项目绩效衡量标准,满足各个利害关系者不同的需求,并关注他们的期望。
  3执行项目管理计划
  3.1执行计划
  执行项目管理计划
  3.2沟通项目信息
  向下发布指令
  向上汇报的业绩和问题
  3.3建设高效项目团队
  组建团队
  建设团队
  3.4招投标
  确定合格投标方
  发投标邀请函
  发标书
  回收标书
  开标
  评标
  决标
  签合同
  4监控项目执行
  4.1监控范围
  检查是不是做了该做的事
  检查该做的事是不是做完了
  4.2监控绩效
  确定项目状态
  确定项目效率
  预测项目未来
  实战演练:绩效分析
  4.3监控质量
  因果图
  控制图
  流程图
  直方图
  帕累托图
  趋势图
  统计抽样
  检查
  4.4监控风险
  识别、分析和规划新生风
  追踪已识别风险
  监测风险预案的触发条件
  监测残余风险
  审查风险预案的实施并评估其效力
  4.5控制变更
  发现变更
  执行变更
  监控变更
  4.6管理项目利害关系者
  满足要求
  关注需求
  分清职责
  平衡冲突
  考核评价
  5收尾项目
  5.1项目验收
  5.2项目合同收尾
  5.3项目评审
  5.4项目经验教训总结
  5.5项目文档整理
  5.6项目庆功会
  5.7项目团队解散
主讲专家
刘俊平
刘俊平资深流程化项目管理专家
专长领域:项目管理
讲师介绍: 资深流程化项目管理专家,项目管理专业人士(PMP)、认证的IPMP培训师、全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员、工业信息化部(原信息产业部)项目经理/高级项目经理..
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