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房地产企业薪酬设计与管理实战
关注度:633主讲:尹浩然  课时:1-2天  优惠价:16800元/天
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课程介绍
课程介绍:

 公司面临的问题:
  一个职位一个工资,职位不晋升,工资不涨?
  经理比主管累多了,可是工资就每月多几百块钱?
  市场上,设计经理比行政经理薪酬高多了,可是我们公司同一个级别都是一样的?
  我们公司要么一起涨薪,要么都不涨?
  我们公司会哭的有奶吃,每天不做事却向领导反映涨薪的都涨了,老实做事的都没有涨?
  我们公司准备拿每人月工资的20%做季度奖,可是公司没有一个员工同意?
  公司的经营似乎跟员工没有任何关系,赚钱和亏欠都是老板的事情?
  我们公司的老员工薪酬比新来的员工低一半,公司不把老员工当人看?
  公司没有任何福利,没有旅游,没有过节费,没有假期,连社保和公积金都是最低的?
  我们公司丝毫不为员工避税,根本不考虑员工利益?
  本课程的收获
  如何根据战略、流程和部门职能推导岗位说明书
  如何根据标杆岗位进行岗位价值评估
  构建岗位价值矩阵
  地产行业薪酬设计
  如何设计薪酬体系
  地产行业员工外派管理
  地产行业福利管理
  季度奖与年终奖设计
  如何避税管理
  员工激励管理
  解答薪酬与福利管理中遇到的各类难题和疑惑

课程大纲:

  第一章:职务分析与职位说明书的编写

  1.根据战略,思考部门定位,完成部门职责的编写;
  2.将部门职责按流程进行三级分解到职位;(实操)
  3.优化部门职位设置,明确三级职责在部门内部的职责分布;(实操)
  4.推导部门职位结构图;(实操)
  5.理清职位职责分解的四种基本角色;(实操)
  6.编写部门的职位地图;(实操)
  7.最终推导职位说明书。(实操)

  第二章:职位体系与员工晋升通道建设
  1.职务体系
  案例:标杆集团管理序列职业通道管理体系
  案例:标杆集团专业序列职业通道管理体系
  案例:标杆专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述
  案例:标杆职务任免规范体系分享

  第三章:岗位价值评估
  1.翰威特评估的基本概念和评估原则
  2.岗位评估的方法论
  3.翰威特(JOB LINK)岗位价值评估的方法介绍;(实操)
  4.如何将翰威特的评估维度转化为管理工具;
  5.确定薪级与岗位矩阵。(实操)

  第四章:薪酬体系设计过程
  1.薪酬战略和薪酬总额的确定
  2.如何从岗位角度看薪酬体系设计
  3.如何从市场角度看薪酬体系设计
  4.如何从能力方面看薪酬体系
  5.如何从绩效方面看薪酬设计
  6.如何进行薪酬审计
  7.如何进行薪酬体系谋划

  第四章:薪酬体系设计实操
  8.薪酬综述与薪酬战略
  9.薪酬设计体系(薪酬体系、薪酬结构、薪酬原则、薪酬策略、薪酬总额)
  10.薪酬体系技术设计(中位值、最大值、最小值、重叠度、带宽、中位值延展、中位值级差)(实操)
  11.如何利用“V会议”和九宫格进行薪酬调整
  12.如何将员工能力融入薪酬体系之中
  13.2012年度全国房地产各岗位薪酬分享
  14.职级,以及知名地产企业职级体系的分享
  15.薪酬体系与岗位矩阵的对接以及薪酬体系的完成

  第五章:薪酬与福利体系管理
  案例:标杆薪酬政策;案例:标杆季度奖管理;
  案例:标杆年度奖管理;   案例:标杆奖励管理;
  案例:标杆福利管理;案例:标杆派遣管理;
  案例:因公出国考察管理; 案例:第一负责人用车管理规定。

  第六章:节税设计与管理
  1.影响薪酬福利纳税的最新政策
  2.福利方面的税务筹划
  3.奖金方面的税务筹划
  4.税务筹划模型

  第七章:员工激励与员工关爱
  1.员工激励的定义与历史沿革
  2.激励理论与其在管理中的应用
  3.员工激励原则
  4.员工激励措施
  5.标杆企业员工关爱实操分享
  支持本课程文件
  1.某标杆企业全套薪酬与福利管理制度、实施办法和表单,涵盖历年不同版本;
  2.某标杆企业薪酬管理工程中所需要的各类工具和表单;
  3.某标杆企业薪酬管理政策
  4.某标杆企业员工福利手册
  5.某标杆企业集团物业奖励管理制度
  6.某标杆企业集团地产奖励管理制度
  7.某标杆企业员工内部购房制度
  8.某标杆企业异地派遣的薪酬福利
  9.某标杆企业因公出国的管理
  10.某标杆企业第一负责人公务用车制度
  11.某标杆企业地产行业全套岗位说明书
  12.某标杆企业管理序列职业通道管理体系
  13.某标杆企业专业序列职业通道管理体系
主讲专家
尹浩然
尹浩然标杆地产培训体系构建专家
专长领域:薪酬福利 / 中层经理
讲师介绍: ◆标杆地产培训体系构建专家 ◆标杆地产组织管控实战专家 ◆PTT国际银章培训导师 ◆标杆地产人力资源管理实战专家 ◆原万科集团人力资源高级经理(6年) ◆原招商地产高级人力资源负责人 ..
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